|
|
|
전체
(검색결과 약 62,197개 중 11페이지)
| |
|
|
|
 |
|
|
생산규정
제1조【목적】이 규정은 생산활동에 필요한 생산관리, 품질관리, 공정관리, 시험구매활동 등에 관한 사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】회사제품의 생산관리에 관하여는 다른 규정에서 특별히 정한 것이 있는 외에는 이 규정에 의한다.
제3조【주관부서】회사제품의 생산관리전반에 관한 업무의 주관부서는 부로 한다.
제4조【주관부서의 업무】생산관리주관부서는 회사의 경영계획.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 질병의 예방과 일차보건관리 - 건강의 성립조건, 질병의 자연사와 예방수준, 일차보건관리(일차보건의료) 및 포괄적 보건의 개념, 일차보건의료와 국가보건의료체계에 대한 레포트 자료
목차
질병의 예방과 일차보건관리
I. 건강의 성립조건
II. 질병의 자연사와 예방의 수준
III. 일차보건관리 및 포괄적 보건의 개념
1. 일차보건의료(PHC)
2. 포괄적 보건
3. 일차보건의료와 국가보건의료체계
* .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 재고관리의 의의와 중요성, 재고계획, 평가, 처리방법, 우리나라 재고관리 과제와 발전방향
목차
제품의 재고관리
Ⅰ. 재고관리의 의의와 중요성
Ⅱ. 재고계획
가. 제품의 속성 파악
나. 속성별 수준의 파악
다. 아이템별 수량이나 액수의 배분
Ⅲ. 재고평가
가. 매입가격 기준방식
나. 소매가격 기준방식
Ⅳ. 남은 재고의 처리방법
Ⅴ. 우리나라의 재고관리의 과제 및 발전방향
제품의 재고관리
I. .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 그 후로 저는 공급망, 조달전략, 계약관리 등에 대한 공부를 자발적으로 시작했고, 다양한 기업의 구매 사례를 분석하며 이 분야에 대한 진로를 구체화하게 되었습니다.
문제를 구조적으로 분석하고, 최적의 자원을 제시간에 확보해 비용과 품질을 동시에 만족시키는 구매 전략가는 저의 궁극적인 성장 목표가 되었습니다.
특히 가온전선은 기술력은 물론, 안정적 공급체계와 책임감 있는 품질관리로 대내외.. |
|
 |
구매, 전략, 공급, 전선, 품질, 가온, 분석, 구조, 협상, 절감, 비용, 공급망, 계약, 기술, 싶다, 데이터, 기반, 경험, 직무, 조달 |
|
|
|
|
 |
|
| 공급사슬관리(SCM)의 개념과 중요성 및 효과, 공급사슬관리 성공요소
목차
* 공급사슬관리(SCM)
Ⅰ. 공급사슬관리의 개념
Ⅱ. 공급사슬관리의 중요성
Ⅲ. 공급사슬관리의 성공요소
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성, 의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계, 통합
7. 제휴의 제도화
8. 정직성, 도덕성
Ⅳ. 공급사슬관리의 효과
1. 재고감소
2. 부가가치 없는 작업 제거
공.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
LG 엑스캔버스(XCanvas) 구매체험, 기업소개, 마케팅 전략, 경영, 제품 선정, 대리점, 평가, 관리, 사업, 변화, 특징, 현황, 사례, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 ( 17Pages ) |
|
| LG 엑스캔버스(XCanvas) 구매체험, 기업소개, 마케팅 전략, 경영, 제품 선정, 대리점, 평가, 관리, 사업, 변화, 특징, 현황, 사례, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석
일반사항
활동계획
대리점별 평가
제품선정
벤치마킹 포인트 및 후기
체크리스트
친절도 / 청결도 / 진열 / 제품지식 / 가격 등
개선 idea 도출
구매시 고객의 Needs 이해
고객관점에서 LG제품과 자사 유통 채널에
대한 경쟁력 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 특히 외화자금의 입출현황을 기반으로 월간 현금흐름을 예측하고, 환율 변동시 영향을 시뮬레이션하는 보고서를 작성한 경험은 현대 로템의 외환관리 실무에서도 바로 적용 가능한 자산이라 자신합니다.
외환관리 직무는 환율 리스크를 통제하며 안정적인 기업 재무구조를 구축하는 데 있어 중심축 역할을 합니다.
기업 외환실무 프로세스에 대한 이해와 적용 경험입니다.
저는 '기업외환 리스크 대응 전략'.. |
|
|
외환, 환율, 관리, 외화, 환, 리스크, 경험, 통화, 계약, 기업, 실무, 전략, 분석, 업무, 선물, 로템, 기반, 흐름, 인재, 회계 |
|
|
|
|
 |
|
| [전자상거래의 구현] 사이버쇼핑몰의 구성과 관리 및 홈페이지 운영과 보안대책
목차
* 전자상거래의 구현
Ⅰ. 사이버 쇼핑몰의 구성
1. 시스템의 구성
1) 하드웨어
2) 소프트웨어
3) 웹 서버
4) 데이터베이스 관리 시스템
2. 전자상거래 서버
1) Front Office
2) Back Office
Ⅱ. 회원관리 및 상품관리
1. 회원관리
2. 상품관리
Ⅲ. 구매정보관리
Ⅳ. 홈페이지 운영
Ⅴ. 보안대책
1. 기술적(물리적) .. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
자재관리업무규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 회사의 자재관리업무에 관한 기준과 절차를 규정하여 효율적이고 합리적인 자재관리를 도모함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
이 규정은 회사의 자재관리업무에 공통으로 적용한다.
제3조【기본원칙】
이 규정을 운용함에 있어 자재관계부서는 다음의 기본원칙을 준수하여야 한다.
1. 이익창출의 원칙
자재부문은 자재비의 절감을 통하여 새.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 자재관리업무규정
제1장총칙(제1조～제7조)
제1조【목적】
이 규정은 회사의 자재관리업무에 관한 기준과 절차를 규정하여 효율적이고 합리적인 자재관리를 도모함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
이 규정은 회사의 자재관리업무에 공통으로 적용한다.
제3조【기본원칙】
이 규정을 운용함에 있어 자재관계부서는 다음의 기본원칙을 준수하여야 한다.
1. 이익창출의 원칙
자재부문은 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이론서 관광업에서의 인적관리는 인간의 능력을 발휘할 수 있도록 하며, 조직 구성원의 관계를 확립하고, 개개인의 능력을 육성․발전시키고, 종사원에게는 만족을, 경영자에게는 경영목적을 달성하게 하기 위하여 계획 ․지도․ 통제하고 조정하는 것을 말한다.
이들 인사관리는 전략적 ․ 관리적 ․ 실무적 차원에서의 활동을 중심으로 관리된다(<표>참조).
표>인사관리 활동과 관리 차원
요더(Yoder)가 기술한.. |
|
|
관리, 인사, 종사, 원, 능력, 만족, 조직, 달성, 개발, 기업, 목적, 효율, 이다, 위, 사람, 과정, 관계, 활동, 관광, 인간 |
|
|
|
|
 |
|
| [고객관리] 고객만족, 고객만족전략, 고객유치전략
목차
고객관리
Ⅰ. 고객만족
Ⅱ. 고객만족전략
Ⅲ. 기존고객 유지를 위한 전략
1. 관계성
2. 판매 후의 서비스 활동
3. 효과적인 물류관리
4. 구매전환장벽의 구축
5. 2:8의 법칙
고객관리
1. 고객만족
20세기 초반의 '생산자의 시대'에서 '소비자의 시대'로 넘어오면서 '고객'에 대한 개념은 기업의 가장 중요한 가치이자 자산이 되었다. 고객.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 제1절 서론
현대 사회의 급변하는 환경에서 기업들은 선진국의 가격경쟁력 제고와 후진국의 기술개발, 대외시장 개방 등에 따라 엄청난 경쟁을 하고 있다. 이에 따라 급격히 발전하는 경영환경에 신속히 대응하고 확대되는 관리규모에 따른 방대한 업무 프로세스의 단축과 정보욕구를 충족시키기 위한 수단을 기업들은 필요로 하고 있다. 따라서 기업들은 중장기 경영계획을 세워 기업의 영속성을 유지하고,.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 물품관리의 실제
물품관리는 국가가 행정사무나 사업을 수행하기 위하여 필요한 여러 가지 종류의 물품을 항상 양호한 상태로 관리하고, 사용목적에 따라 효율적이고 적정하게 운영하는 것을 의미한다. 즉 정부물품의 취득 ․ 보관 ․ 사용 및 처분을 합리적으로 수행함으로써 물품의 효율적이고 적절한 관리를 도모하는 것이다(물품관리법 제 1조).
이러한 물품관리는 물품의 수급관리계획을 수립하고 이 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 특히 XE 구매기획팀은 효림그룹의 중요한 부서로, 공급망 관리와 전략적 구매를 통해 회사의 원가절감 및 효율적인 운영을 이끄는 역할을 합니다.
XE 구매기획팀에서 수행하는 역할은 단순히 물품을 구매하는 것에 그치지 않고, 기업의 전반적인 공급망 효율화를 목표로 하는 전략적 업무입니다.
효율적인 공급망 관리와 전략적 의사결정 능력이 가장 중요하다고 생각합니다.
효율적인 공급망 관리와 전략적.. |
|
|
공급망, 구매, 전략, 관리, 효림, 그룹, 회사, 효율, 업무, 통해, 이다, 글로벌, 기획, 팀, 역할, 절감, 경험, 중요하다, 공급, 업체 |
|
|
|
|
|
|
