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(검색결과 약 60,468개 중 10페이지)
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| 중소기업정보화의 문제와 방법
최근의 중소기업정보화에 대한 관심의 증폭은 6일 산자부, 정통부, 중기청 등 정부 부처가 중소기업 일만개 지원 등 각종 중소기업정보화 지원을 위한 여러 정책을 제시한 것만 보아도 짐작할 수가 있다. 이는 국가경쟁력의 핵심인 산업경쟁력의 기반이 대기업에서 중소기업 및 벤쳐등으로 확장되고 있다는 인식 때문일 것이다. 여기서는 이러한 산업계, 학계, 정책 당국의 .. |
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| 중소기업의 의의(중소기업의 개념정의 및 범위)
중소기업(small and medium business)은 대기업에 비하여 상대적으로 매출액, 자산총액 및 종업원 수가 적은 기업으로서 중소기입정책의 적용대상이 되는 구체적인 중소기업의 범위는 경제적, 사회적 여건에 따라 나라마다 다르고, 또 같은 나라에서도 시대에 따라 변화하고 있다.
중소기업에 대한 의의는 질적인 기준과 양적인 기준으로 나누어 생각할 수 .. |
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| [경영환경변화와 중소기업 대응전략] 중소기업경영상의 특성과 중소기업의 제약요인 및 대응전략
목차
* 경영환경변화와 중소기업의 대응전략
Ⅰ. 중소기업경영상의 특성
Ⅱ. 중소기업의 제약요인
1. 금융상 제약요인
2. 인적 자원상 제약요인
3. 중소기업 지원상 제약요인
Ⅲ. 중소기업의 대응전략
경영환경변화와 중소기업의 대응전략
중소기업이 그 여건상 산업사회의 중추적인 역할을 하기 위.. |
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| <서식>
2005 청소년육성기금 지원사업
추진실적보고서
(사업명기재)
( 시도 명)
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| [놀이발달] 유아의 놀이능력의 육성조건
목차
놀이 능력의 육성
I. 유아의 놀이 능력
II. 놀이 능력의 육성조건
1. 시간적, 공간적 제약으로부터 자유로운 놀이환경
2. 불확실성의 요소를 많이 포함하고 있는 가변적인 놀이환경
3. 저구조성의 놀이환경
4. 허용적, 지지적 놀이환경
* 참고문헌
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| 목차
1. 청소년육성정책
청소년육성법의 탄생 배경
청소년육성정책의 발달과정
청소년육성정책의 추진 경과
2. 청소년보호정책
청소년보호정책의 변화
청소년보호정책의 추진 경과
3. 청소년복지정책
청소년복지정책의 개념
청소년복지정책의 정의
청소년복지정책의 발전과정
청소년육성정책
청소년 육성법의 탄생배경
청소년들의 건전한 성장과 발달을 위해 적극적으로 육성하려는 정책과 제도를 시행하.. |
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| 청소년 공공행정) 청소년육성위원회, 청소년육성실무위원회, 청소년 관련 행정기관, 청소년 공공조직의 문제점 및 과제
목차
* 청소년 공공행정
Ⅰ. 청소년육성위원회
1. 설치배경
2. 구성
3. 기능
Ⅱ. 청소년육성실무위원회
1. 구성
2. 기능
Ⅲ. 청소년 관련 행정기관
1. 문화관광부 청소년국
2. 청소년보호위원회
3. 시, 도 청소년과
4. 보건복지부 사회복지정책설
Ⅳ. 청소년 공공조직의 문제점 .. |
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| 글로벌 인사&인재 육성 직무를 지원한 이유
글로벌 인사&인재 육성 직무 분야에 있어 본인의 직무비전 및 목표
글로벌 인사&인재 육성 직무는 단순한 HR이 아니라, '문화 속에 사람을 심는' 역할이라 생각합니다.
글로벌 인사&인재 육성 직무 분야에 있어 본인의 직무비전 및 목표(800자
입사한다면 이러한 소명을 글로벌 인사&인재 육성 직무 영역에서 어떻게 실현할 수 있을지 함께 기술해 주십시오.
글로.. |
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글로벌, 인재, 육성, 문화, 사람, 직무, 인사, hr, 경험, 방식, 아모레퍼시픽, 성장, 설계, 프로젝트, 기획, 생각, 력, 구조, 대한, 다양하다 |
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| [청소년문화 정책] 청소년행정의 개념과 청소년육성정책의 배경
목차
Ⅰ. 청소년행정의 개념과 성격
1. 청소년행정의 개념
1) 국가공권설
2) 조건정비설
3) 정책집행설
4) 행정행위설
5) 포괄설
2. 청소년행정의 성격
Ⅱ. 청소년육성정책의 배경
1. 청소년정책의 시작
2. 청소년정책의 구체적 배경
1) 청소년문제에 대한 산발적 규제, 보호단계
2) 청소년문제에 대한 규제, 보호 종합조정시도 단계
3) .. |
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| 글로벌 인사&인재 육성 직무를 지원한 이유
글로벌 인사&인재 육성 직무를 수행함에 있어 본인만의 강점(관련 경험기반
글로벌 인사&인재 육성 직무 분야에 있어 본인의 직무비전 및 목표
글로벌 인사&인재 육성 직무 분야에 있어 본인의 직무비전 및 목표(800자
글로벌 인사&인재 육성 직무와 관련하여 아래의 내용을 포함하여 기술해 주십시오.
글로벌 인사&인재 육성 직무를 지원한 이유
특히 다양한 문.. |
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글로벌, 인재, 문화, 인사, 육성, 경험, 아모레퍼시픽, 브랜드, 설계, 직무, 싶다, 기획, 기반, 철학, 실현, 팀, 아름답다, 다양하다, 생각, 성장 |
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| 경영자 육성의 의의와 필요성, 경영자의 육성방법
1. 경영자 육성의 의의와 필요성
기업은 환경의 변화와 더불어 동태적으로 성장 발전하여 가는 것이므로 기업의 경영을 맡고 있는 경영자가 이러한 변화에 대응하는 능력을 갖추지 않는다면 기업을 합리적으로 경영해 나갈 수 없는 것이다.
더구나 오늘날의 기업경영자가 수행하는 활동은 그 복잡성이 더욱 가중되어 가고 있고, 또한 경영자의 활동범위인.. |
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| 비영리민간단체에서 지방조직을 활용하여 진행하는 농어촌 청소년육성을 위한 1사 1촌 도농결연계획입니다
1. 1사 1촌 운동의 개념
2. 1사 1촌 청소년육성프로그램 추진 배경
3. 사업목적
4. 추진중점
5. 주최
6. 추진일정
7. 사업계획(별도확정)
8. 행정사항
❍ 1사 1촌 운동의 대부분이 성인 중심의 경제적 교류 및 인력지원을 중심으로 진행, 학생 등 농어촌청소년에 대한 교육적 배려 취약
❍ “사람들”.. |
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| 인재육성의 전제조건
인력육성을 담당하는 사람이라면 누구나 느끼는 문제지만 인사관리에서 가장 해결하기 힘든 딜레마는 하나의 자리는 한 사람밖에는 차지할 수 없으며 더욱이 자리의 수는 한정되어 있다는 점이다.
즉, 누군가를 승진시키면 다른 누군가는 승진에서 누락시킬 수밖에 없다. 누군가를 가장 우수하다고 평가한다면 그 서열에서는 다른 사람은 제일이 될 수가 없다. 누군가를 이동시키고 누.. |
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| 경영자의 발굴과 육성
I. 경영자의 발굴
기업 활동을 효율적으로 수행하기 위하여 유능한 경영자의 확보는 기업에서 중요한 문제이다. 조직구조 자체가 효율적이라 하더라도 그것의 각 위치에 배치되어 기업 활동을 효율적으로 수행할만한 경영자가 확보되지 않는 한, 기업목적의 달성이나 기업의 성장은 불가능하다.
따라서 기업에 있어서 유능한 경영자를 확보는 지극히 중요한 문제이므로, 유능한 경영.. |
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| 핵심인재 육성을 위한 Succession Plan
1. 목적 및 필요성
Succession Plan이란 장기적인 관점에서 조직의 주요 직위(Key Position)의 승계와 핵심인력에 대한 경력개발의 효과적 운영을 위한 계획이라고 할 수 있다. 이러한 Succession Plan은 미래의 경영을 책임질 차세대 Top Manager의 체계적 육성과 현재 혹은 미래의 주요 직위를 담당할 승계 후보자(Successor Candidates)를 선발하는 데에 그 목적.. |
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