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(검색결과 약 41,778개 중 10페이지)
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| [기업과 경영] 경영의 대상으로서의 조직과 경영, 기업경영시스템
목차
* 기업과 경영
Ⅰ. 경영의 대상으로서의 조직
Ⅱ. 조직과 경영
Ⅲ. 기업의 활동
Ⅳ. 기업경영시스템
1. 기업경영은 왜 배우는가?
2. 기업경영은 어떻게 배우는가?
3. 현대의 기업경영시스템
기업과 경영
I. 경영의 대상으로서의 조직
경영은 희소한 자원, 규제, 이해관계자들과의 관계 등 여러 가지 제약조건 하에서 조직의.. |
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| [자기설계조직] 자기설계조직모형
목차
자기설계조직
Ⅰ. 기반조성 단계
Ⅱ. 설계단계
Ⅲ. 실행과 평가 단계
자기설계조직
혁신적 변화를 추구하는 조직개혁과정은 Mohrman과 Cummings(1989)에 의해서 제안 된 자기설계조직모형(Self-designing Organization Model)에 의해서 잘 기술 될 수 있다. 여기서 자기설계조직이란 오늘날의 경쟁적이고 가변적인 환경 속에서 높은 성과를 성취하기 위하.. |
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| Report
( 사회환경에서 조직과 문화의 특징과 기능 및 유형 조사분석 )
목 차
1. 사회환경으로서 조직체계
2. 조직의 유형
3. 조직 속에서의 인간행동
4. 문화의 개념
5. 문화의 기능
6. 사회체계로서의 문화
7. 문화와 사회복지실천
1. 사회환경으로서 조직체계
*파슨즈-조직은 특정한 목표를 추구하기 위한 사회적 단위 또는 집단
▶ 조직의 세가지 특징
①분업, 권력, 의사소통의 책임 ②조직의 .. |
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| 이랜드의
조직문화
목차
1. 서론
- 조사 목적
- 기업 선정 이유
2. 본론
- 기업의 소개
- 이랜드의 조직문화
- 경쟁사와의 조직문화의 비교
- Interview
3. 결론
- 이랜드 조직문화의 발전 방향
조사의 목적
21세기에 들어와 환경이 급격하게 변하고 그에 따라 기업의 활동에 있어서도 그에 대응 하기 위해 많은 전략이 요구된다. 이러한 전략과 대응은 기업의 뿌리깊게 박힌 문화와 가치에 의해 .. |
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| 경영조직론상 학습조직 연구
Ⅰ. 학습조직의 개념과 중요성
1. 들어가며
1) 학습
경영조직론상 학습이란 경험이나 지식의 결과로 영속적 행위의 변화/ 혁신을 가져오는 것을 의미한다.
2) 조직학습
조직학습이란 개인에 의해 창출된 지식이 조직수준으로 확장되어가는 과정을 의미하며, 지식이 조직전체에 널리 확산되어 구성원에 의해 공유되고, 타당성 인정받아 조직의 전략, 관리에 통합되는 과정을 말.. |
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| 사회복지조직의 효과성 개념 및 평가모델
1. 사회복지조직의 효과성 개념
조직효과성에 대한 조직연구자들의 일반적 정의를 살펴보면 조직효과성의 개념을 처음 공식적으로 논의한 Barnard는 조직효과성이란 협동행위가 지향하는 확인된 목표를 달성하는 것으로 보고, 그 달성의 정도가 효과성 정도를 나타낸다고 보았다. 이러한 Barnard의 정의는 오늘날에도 많은 학자들의 사이에서 사용되고 있지만, 바.. |
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| 조직의 개념
조직에 대한 학자들의 개념 정의에서 빠지지 않고 등장하는 것이 바로 '목적 달성'이다. 고전적 조직이론인 관료제를 제시한 막스 베버(Weber, 1947)는 조직이란 특정 목적을 가지고 있으며 그 목적을 달성하기 위해서 조직 구성원 간에 합법적 상호 작용을 하는 인간들의 협동집단이라고 정의하였다. 또한 사회체계이론의 토대를 닦은 파슨즈(Parsons, 1960)는 조직이란 특정한 목표를 추구하.. |
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| 조직의 특성
모든 조직이 조직이라고 불릴 수 있으려면 다음과 같은 특성을 갖고 있어야 한다.
첫째, 공동의 목표가 있어야 한다.
조직은 구성원들이 함께 추구하는 공동의 목표를 갖고 있다. 이러한 조직의 목표는 추상적이고 일반적인 목적이 아니며, 내외의 조직 환경에 적응하여 구체화되고 특수화된 것으로서 특정의 사업목적이나 생산목적, 판매목적 등이 이에 해당된다.
... 자세한 내용은 본문 .. |
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| 조직에서의 목표의 다양성과 갈등 및 합리성 검토
1. 조직목표의 의미
가장 일반적인 의미에서 조직의 목표는 조직이 달성하고자 하는 미래의 상태이다. 이러한 정의는 일반적인 수준에서는 별 문제없이 통용된다. 이러한 조직목표는 조직에서 합법성 및 정당성의 제공, 조직구성원행동의 지침과 동기부여, 의사결정지침의 제공과 불확실성의 감소, 그리고 효과성의 평가기준을 제공하는 등의 다양한 기능.. |
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| [현대조직구조] 팀제조직, 네트워크조직
시장의 다변화 및 고객수요의 다양화, 시장에서의 기업 간의 경쟁심화, 기업의 국제화 등 다양한 기업 내 ․ 외적 환경의 변화는 전통적 조직구조만으로 기업의 성장을 추구하기에 어렵게 만들고 있다. 따라서 그와 같은 다양한 조직 내 ․ 외부의 환경변화에 맞추어 경영자들은 지속적으로 새로운 조직구조를 탐색하고 변화할 필요성을 요구받고 있다. 그에 따라 수.. |
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| [조직협동] 조직의 협동
조직협동
특정적 조직이 아닌 개인은 "주어진 환경 속에서 생활을 하며 그 생활 속에서 목적을 추구한다."라는 두 가지가 양립되는 경우도 있을 수 있지만 대부분의 인간에게는 능력의 한계가 있기 때문에 두 가지를 모두 성취하기 위해서는 어느 정도의 제약되는 요소들을 제거하여야한다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 성과지향적 조직문화(초우수기업의 문화적 특성, 강한 조직문화와 경쟁력)
목차
성과지향적 조직문화
Ⅰ. 초우수기업의 문화적 특성
1. 핵심경영이념
2. 강하고 독특한 공유가치
3. 소규모의 간소화된 창의적, 실험적, 자율적 조직경영
4. 크고 대담한 목표의 추구
5. 끊임없는 경영혁신과 학습문화
Ⅱ. 강한 조직문화와 경쟁력
1. 강한 조직문화와 성과간의 상관관계
2. 강한 조직문화와 역효과
Ⅲ... |
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| 조직변화의 의의와 방향
1. 조직변화의 개념
조직변화란 조직의 의사에 관계 없이 일어나는 불가항력에 의한 변화나 과거에 일어난 자연적 변화가 아닌 어떤 목적을 갖는 변화를 포함하는 개념이다.
환경과 상호 작용을 하는 개방시스템으로서 조직은 성과향상 제고, 조직생존을 위해 환경 내외부의 압력에 대한 계획적 반응으로서 조직변화를 시도해야 한다. 최근 기업에 작용하는 내외적 변화 압력이 크.. |
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| [경영조직구조] 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인
목차
경영조직구조
Ⅰ. 경영조직의 구성원칙
Ⅱ. 경영조직구조의 특성을 결정하는 요인
1. 부문별 활동의 분화
1) 수평적 분화
2) 수직적 분화
2. 권한의 배분양상
1) 권한의 배분을 결정하는 요인
2) 분권화의 필요성
Ⅲ. 경영조직구조의 형태
1. 라인조직구조
2. 직능식 조직구조
3. 직계참모식 조직구조
4. .. |
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| 경영학원론
경영조직
조직화의 의의
조직구조의 구성요소
조직구조의 종류
미래의 조직
경영학원론
조직화의 의의
1
경영조직의 개념
직무의 내용을 명확하게 편성하고, 그 직무수행에 관한 권한과 책임을 명확하게 함과 아울러 직무를 계층에 맞게 위임하여 상호관계를 설정하는 과정.
어떠한 목적을 달성하기 위하여 의식적으로 조정된 두 사람 혹은 그 이상의 인간활동 및 체계
경영학원론
조직화의 .. |
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