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(검색결과 약 17,525개 중 10페이지)
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| 인적자원관리의 방향과 철학
1. 들어가며
중견기업의 인사노무관리자들은 바쁘다. 그들은 멀티플레이어(multi-player)이기 때문이다. 업무분장상 인사, 노무, 총무, 기획, 법무 등을 담당하면서 자신의 기업에서는 이 분야의 최고 능력자가 되어야 한다. 이들은 인사노무관리를 체계적으로 해보고 싶은 욕심은 있으나 시간과 담당 인력의 부족으로 생각만 있을 뿐이다. 일상적인 업무를 충실히 하기에도 .. |
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| [사례관리] 사회복지자원연계(지역사회복지 네트워크의 필요성, 네트워크의 범위와 기능, 네트워크 활성화를 위한 사례관리자의 자세, 네트워크활성화를 위한 과제)에 대한 레포트 자료입니다.
사회복지자원연계
[사례관리] 사회복지자원연계(지역사회복지 네트워크의 필요성, 네트워크의 범위와 기능, 네트워크 활성화를 위한 사례관리자의 자세, 네트워크활성화를 위한 과제)
목차
사회복지자원연.. |
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| 정보자원의 구성요소와 체계
목차
* 정보자원의 구성요소와 체계
Ⅰ. 정보자원의 구성요소
1. 정보 / 지식 기반(데이터에 기초한)
2. 정보시스템(컴퓨터 정보시스템)
3. 정보기술
4. 정보인력과 조직
5. 정보활동
Ⅱ. 정보자원의 체계
1. 정보자원관리의 확립
가. 비전의 부재
나. 정보의 공유 부재
다. 정보계획의 부재
2. 기업 정보자원의 관리자(CIO)
가. CIO의 임무
나. 요구되는 CIO의 능력
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| [인적자원관리] 기업의 인적자원개발 유형에 대해
목 차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 유형
1) 개인 개발
2) 경력 개발
3) 조직 개발
4) 성과 관리
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅰ 서론
인적자원개발(Human Resource Development)은 기업이 추구하는 목적과 목표를 실현하기 위하여 기업이 활용하는 물적자원, 재무자원, 인적자원이라는 3종류의 자원 중 인적자원의 활용에 중점을 둔다.. |
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| 인적자원계획의 수요와 공급(인적자원평가 및 인적자원의 수요와 공급)
목차
* 인적자원계획의 수요와 공급
Ⅰ. 인적자원평가
Ⅱ. 인적자원의 수요
1. 추세예상
2. 회귀분석법
3. 상향식 접근 방법
4. 하향식 접근 방법
5. 마코브분석
6. 상황적합적 모델
7. 변동적 제품수요의 의사결정
Ⅲ. 인적자원의 공급
1. 내적 공급
2. 외적 공급
Ⅳ. 인적자원의 수요와 공급
* 인적자원계획의 수요와 공급
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| 인적자원의 속성, 인사관리와 인적자원관리
1. 인적자원의 속성
기업이 경영목적을 달성하기 위해서는 필수적으로 세 가지 구성요소를 갖추어야 하는데, 이는 사람(man), 자본(money), 재료(material)이다.
이중 사람은 인적자원을 일컫는 요소로서, 기업은 사람으로 구성되어 있는 사회시스템으로 종업원 또는 직원, 관리자, 그리고 최고경영자와 같은 인적자원의 상호작용과 조정에 의해 움직이는 조직.. |
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| 인사관리의 기능과 철학 및 인적자원관리 조직(인사관리)
인사관리의 기능
인사철학
인적자원관리 조직
인사관리의 기능
그러나 관리 과정 관점에서 볼대 인적자원관리는 인력자원의 확보, 활용, 개발의 단계로 크게 나누어질 수 있고, 이를 중심으로 보면 다음과 같이 그 기능을 분류할 수 있다.
조직체에서 요구되는 인적자원을 확보하는 기능으로서 필요인력의 모집과 선발 그리고 배치 등의 기능을 포함.. |
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관리, 기능, 인적자원, 조직, 인사, 조직체, 철학, 포함, 기업, 계획, 위, 분야, 개발, 경영, 전략, 인력, 일선, 관리자, 직무, 일반 |
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| 이 자료는 민츠버그(Henry Mintzberg)는 관리자의 10대 역할에 대하여 분석, 정리한 A+ 레포트입니다.
I. 서론
II. 본론
1. 관리자의 임무
2. 민츠버그의 관리자의 10대 역할
(1) 대인관계 역할
• 대표자(figurehead)
• 지도자(leader)
• 섭외자(liaison person)
(2) 정보적 역할
• 감시자(monitor)
• 정보확산자(disseminator)
• 대변인(spokes person)
(3) 의사결정자 역할
• 기업가(en.. |
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| 현대사회에서 조직의 성과와 성장을 이끌어가는 중요한 두 가지 역할은 리더와 관리자입니다.
관리자의 주요 역할은 조직 내 자원의 관리와 효율적인 운영입니다.
이처럼 리더와 관리자는 서로 다른 역할을 수행하지만, 둘 다 조직의 성공에 중요한 기여를 합니다.
리더는 비전을 제시하고 사람들을 영감으로 이끌며 변화를 주도하는 반면, 관리자는 조직의 일상적인 운영을 관리하고, 자원을 효율적으로 배.. |
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관리자, 리더, 조직, 역할, 관리, 목표, 효율, 변화, 사람, 성과, 달성, 중요하다, 계획, 혁신, 비다, 이끌다, 자원, 내, 제시, 통해 |
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| 자원봉사자의 지도 감독 및 평가
I. 자원봉사자 지도 ․ 감독
자원봉사자도 직원과 마찬가지로 기관 내의 모든 상황을 파악할 수 있으며, 어떤 일이 행해져야 하는지 알 수 있는 직원으로부터 지지받기를 원한다.
따라서 자원봉사자의 관리에 있어서 가장 중요한 점은 그들이 활동하는 동안 책임을 함께 나눌 수 있는 직원을 정하고, 접근할 수 있는 통로를 마련하는 것이다. 기관에서 공식적인 훈련을 한 .. |
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| 자원봉사자 인정과 보상의 인센티브제도에 대한 자신의 의견과 이유(자신의 주장에 대한 설명이나 근거)를 제시하시오에 대한 레포트
자원봉사자 인정과 보상의 인센티브제도에 대한 자신의 의견과 이유(자신의 주장에 대한 설명이나 근거)를 제시하시오
인정과 보상은 자원봉사자의 지속성을 보장하는 유일한 수단은 아닐지라도 자원봉사자들이 자원봉사활동의 경험에서 만족감을 느끼고 기관에 머무르도.. |
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| 인적자원관리의 정의와 주요 기능 및 인사정책의 의미(인사관리)
인적자원관리는 조직체의 목적과 성과를 달성시키는 경영 과정이다.
인사 방침은 인사관리 활동의 기본 원칙 또는 방향을 말한다.
인적자원관리는 우선 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분이다.
인적자원관리는 모든 조직 구성원을 대상으로 경영의 각 분야에서 성과 달성을 위하여 발휘되는 필수 기능이므로 조직체의 최고경영층.. |
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| 사례관리자의 역할 및 기능
그러나 사례관리자는 사례관리와 관련된 서비스 제공자로서의 역할과 함께 자신의 활동 내용을 조정할 수 있어야 한다.
또한 사례관리자는 지역사회 실천기술을 필요로 한다.
구체적인 사례관리자의 역할은 다음과 같다.
중 개자의 역할
그러나 사례관리자는 사례관리와 관련된 서비스 제공자로서의 역할과 함께 자신의 활동 내용을 조정할 수 있어야 한다.
적절한 기금 지원과 .. |
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| 국제 인적자원관리 연구
Ⅰ. 국제 인적자원관리의 개념
1. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
기업의 국제화 단계 구분을 살펴보면 다음과 같다.
제1기 : 국내지향 기업(국내기업)
제2기 : 해외지향 기업(수출기업)
제3기 : 현지지향 기업(다국적 기업)
제4기 : 세계지향 기업(세계기업)
국제 인적자원관리에 있어서 중요한 고려사항은 본사의 관리자들이 어느 국가나 지역에 파견되는가이다.
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| 다국적 기업의
인적자원 관리
INDEX
1.인적자원관리의
기능
기업 국제화와 인적자원관리의 중요성
국제화, 세계화 물결 -] 기업의 국제화
기업의 해외활동으로 수출과 해외직접투자가 대표적인 형태
우리나라 해외
직접투자 추이
기업의 국제화는
다국적 기업수준에 도달
하기 위한 필수요소
국제인적
자원관리
기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성
1.인적자원의 모집
본국중심
현지국 중심.. |
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