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(검색결과 약 13,557개 중 10페이지)
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우수인재확보를 위한 인적자원계획 수립 및 환경분석
Ⅰ. 들어가며
현대 경영에서 기업의 핵심인재 확보는 가장 중요한 이슈의 하나로 부각되고 있고, 우량기업의 인재확보전략은 다각도로 이루어지고 있다. 예를 들면 GE의 크로톤빌 연수원은 그 우수 사례가 될 수 있으며, 이 기업의 전 회장인 잭 웰치 회장은 경영활동시간의 70%를 인재 육성과 확보에 투입했다고 토로할 정도로 인재경영의 선구자였다... |
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교육기획 역량과 운영능력이 핵심입니다."
기술교육 운영 직무에서는 교육 프로그램을 기획하고 운영하는 역량, 그리고 교육생과 원활하게 소통할 수 있는 능력이 중요하다고 생각합니다.
체계적이고 효과적인 기술교육을 운영하는데 기여하고 싶습니다.
A4.현대엔지비의 기술교육 운영 프로세스를 실무적으로 경험하며, 교육기획 및 운영이 실제 현장에서 어떻게 이루어지는지를 배우고 싶습니다.
현대엔지.. |
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교육, 운영, 기술, 기획, 효과, 싶다, 역량, 실무, 경험, 비, 현대, 중요하다, 프로그램, 인재, 생각, 분석, 자동차, 능력, 통해, 해결 |
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인재육성의 전제조건
인력육성을 담당하는 사람이라면 누구나 느끼는 문제지만 인사관리에서 가장 해결하기 힘든 딜레마는 하나의 자리는 한 사람밖에는 차지할 수 없으며 더욱이 자리의 수는 한정되어 있다는 점이다.
즉, 누군가를 승진시키면 다른 누군가는 승진에서 누락시킬 수밖에 없다. 누군가를 가장 우수하다고 평가한다면 그 서열에서는 다른 사람은 제일이 될 수가 없다. 누군가를 이동시키고 누.. |
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산업심리학
(인적자원개발과 조직학습활동 및
미래 인재육성의 효과적 방법)
목차
1.서론
2.본론
(1)인적자원개발(정의 및 의미)
1)훈련
2)교육
3)개발
(2)조직학습활동(정의)
(3)조직 학습활동이 필요하게 된 배경
1)시장의 확대(local market → global market)
2)조직 내의 변화
3)조직구조
4)지식자산의 획득과 유지를 위한 기업의 요구
(4)조직학습활동의 장점
1)시스템적 사고 향상
2)계속학습에 대한.. |
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인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 23Pages ) |
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핵심인재관리
-GE와 삼성전자를 중심으로-
목차
1. 핵심인재의 정의 및 중요성
2. 기업소개
3. 핵심인재 인력 유동
- 인재의 유입
- 인재의 과정
- 인재의 유지 및 유출
4. 핵심인재 직무 시스템
5. 핵심인재 평가와 보상
6. 두 기업간 비교분석
7. 핵심인재 관리의 문제점 및 해결방안
8. 결론
9. Q A
10. 토론
11. 참고문헌
삼성전자 / GE
핵심인재의 정의 및 중요성
핵심인재
- 핵심사업에 대한 성과.. |
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인재 선별을 위한 주요 면접질문기법 연구
1. 검증 질문기법
면접에 임해서 지원자를 확인하고 검증할 수 있는 유일한 수단이 바로 기초 질문법이다. 비록 질문이기는 하나 이 질문으로 인성과 성품 평가, 적성 및 발휘 능력, 감각력과 판단력, 업무수행 능력과 성장 가능성을 평가하는 검증기법이 된다.
집단면접에서의 지원자 1인당 질문 허용시간은 고작해야 10분에서 20분 정도. 지원자의 자기소개(P.. |
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General electronic
- 자주적 교육으로 인재양성을 이룩한 기업
01 GE에 대한 기업소개
02 잭웰치 회장 소개
03 크로톤빌 연수원
04 컨설팅 전략
05 함의점
▶ INDEX
1. GE에 대한 기업소개
-1878. 토마스 에디슨이 설립
-1892. 에디슨 종합전기 통스 휴스톤 합병. GE의 탄생
-100여개국 30만명 근무
-사업분야 : 항공기 엔진, 발전설비, 금융서비스, 플라스틱, 의료영상기기, 방송프로그램, 미디.. |
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세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까를 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
1.들어가며
2.주요내용
3.느낀점
4.인상적인 대목
1. 들어가며
저자 도쓰카 다카마사는 글로벌 사업 개발 및 글로벌 인재 개발을 지원하는 씨넥스트 파트너스의 설립자이다. 저자가 이 책에서 말하는 세계 최고의 인재란 .. |
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중소기업의 핵심인재 확보 및
양성전략
목 차
Ⅰ. 서 론 1
1. 문제의 제기 1
2. 연구 목적 2
3. 연구 방법 2
Ⅱ. 중소기업 핵심인재관리 현황 3
1. 중소기업의 인력난 현황과 문제점 3
2. 중소기업의 핵심인재 확보 및 양성의 필요성 4
가. 중소기업의 경영 환경변화 4
나. 중소기업의 핵심인재 확보와 양성의 필요성 5
3. 중소기업의 핵심인재 확보 및 양성의 현황 및 문제점 7
가. 설문조사 7.. |
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특히 체험형 인턴십이라는 기회를 통해 교육기획부터 운영까지 실무를 경험하고, 산업기술 기반 인재육성이라는 가치를 몸소 체득할 수 있다는 점에서 큰 매력을 느꼈습니다.
교육은 단순한 전달이 아니라 변화의 시작이라 생각하며, 저는 그 시작을 기획하고 운영하는 일을 하고 싶었습니다.
자신이 교육운영 과정에서 가장 잘할 수 있는 부분은 무엇인가요?
단순 보조가 아니라, 최소 하나의 교육 프로그.. |
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교육, 현장, 기획, 통해, 경험, 기술, 운영, 점, 프로그램, 인재, 산업, 이다, 육성, 단순하다, 기회, 력, 진로, 사람, 싶다, 시절 |
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독서 감상문(독후감)입니다.
잘 정리했고 맞춤법도 점검했습니다.
잘 활용하셔서 좋은 결과 얻으세요^^*
둘째, 세계 최고의 인재들은 (심사숙고) 한다.
쾌도난마처럼 스마트할 것 같은 이들이 ‘읽는 것이 1이라면, 3만큼 즉 세배 이상 시간과 노력을 들여 심사숙고 하라’고 말하는 것은 의외였다.
우리 속담에도 ‘말하는 것보다, 듣는 것이 중요하다’는 말이 있는 것처럼 어떤 정보가
주어지면 충분히 생.. |
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삼성의 인재경영 전반에 대하여
1. 삼성의 인재경영의 개요
“당신들 왜 또 오느냐 우리가 더 이상 줄 것도 없는데” 이 이야기는 삼성경제연구소에서 최근 이슈가 되고 있는 핵심인재관리나 노사관리 등을 벤치마킹 하기 위해 해외 선진 기업들을 방문했을 때 제일 먼저 나오는 이야기라고 한다.
과거 삼성이 경영혁신을 추진할 때나 새로운 인사제도를 도입할 때 일본기업들의 사례를 거의 완벽하게 공부.. |
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인하대학교 미래인재개발원 게임 개발자 자기소개서
전문적인 교육과 실전 프로젝트를 통해 실력을 체계화하기 위해 인하대학교 미래인재개발원의 게임 개발자 과정에 지원하게 되었습니다.
더 나아가, 실무 경험을 쌓은 후에는 나만의 인디게임 프로젝트를 진행하고, 기획-개발-출시의 전 과정을 스스로 리딩해 보고 싶습니다.
인하대학교 미래인재개발원 게임 개발자 면접 예상질문1
전문적인 교육과 실전.. |
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게임, 과정, 개발, 프로젝트, 통해, 개발자, unity, 원, 경험, 활용, 만들다, 대학교, 재개발, 미래, 인하, 기획, 제작, 유저, c, 구조 |
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창의성
향상 시키기
2
목 차
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11
모든 사고가 문제의 해결점에 이를 수 있는 것은 아니다.
창의성에 중요하다고 생각되는 혁신적 사고의 세 가지 차원
즉, 유연성, 융통성, 독창성을 향상시켜야 한다
12
어떤 영역에 너무
빠지게 되면 그
영역을 제외한
다른 영역에 소홀
하게 된다.
이것저것 건드려
보기만 하는 피상
적인 경험으로 끝날
수 있다.
겉핥기
13
Q/A |
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시대를 초월하는 리더, 리더십
세종대왕 그리고 신세계 구학서 회장
Contents
결론
경영방법 비교분석
비교인물 소개
리더십 정의 및 주제소개
1. 리더십 정의 및 주제소개
Team Synergy
리더십 정의
OB - Team Project
리더십이란
무엇을 해야 할 필요가 있으며 어떻게 하면 그것을 효과적으로 할 수 있는지를
이해하고 합의하기 위해
타인에게 영향을 미치는 과정이며,
공유하는 목표를 달성하기 위해 .. |
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