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(검색결과 약 30,269개 중 10페이지)
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| 1. 소요자금
2. 외자
3. 내자
4. 합계
5. 해외조달
외국인투자, 차관 등
생략
6. 국내조달
차기자금, 기타차입 등
생략
7. 비고
①란은 대외지급 수단으로 사용되는...
생략 |
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| 중기재정계획
목차
I. 중기재정계획의 개념
II. 필요성
1. 중앙정부에서 수립하는 국가재정운용계획
2. 지방자치단체에서 수립하는 중기지방재정계획
III. 중기재정계획의 기능
중기재정계획
(1) 중기재정계획의 개념
정부에서 수립하는 중기재정계획은 단년도 예산과는 별도로 3-5년 정도의 기간을 정하여 수립하는 수입 ․ 지출에 관한 계획이다. 정부사업은 미래지향적인 계획에 의해서 이.... |
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| 학교경영기법(정보관리체제, 미래예측기법, 목표관리기법, 선망계획관리기법)
목차
* 학교경영기법
Ⅰ. 정보관리체제(MIS)
Ⅱ. 미래예측기법
1. 질적 예측방법
1) 역사적 유추법
2) 위원회 토의법
3) 델파이 기법
2. 통계적(정량적) 방법
1) 시계열분석
2) 인과분석기법
Ⅲ. 목표관리기법(MBO)
Ⅳ. 선망계획관리기법
1. 갠드막대도표
2. 이정도표
3. 진행도표
4. 계획평가검토기법(PERT)
1) 최중요노선.. |
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| 계획전문가의 개념과 윤리, 계획전문가 능력과 역할
목차
계획전문가
I. 계획전문가의 개념
II. 계획전문가의 윤리
III. 계획전문가의 능력과 역할
1. 계획전문가의 능력
2. 계획전문가의 역할
1) 분석가로서 계획전문가
2) 조직가로서 계획전문가
3) 협상가로서 계획전문가
4) 대변자로서 계획전문가
5) 촉진자로서 계획전문가
6) 교육자로서 계획전문가
7) 홍보원으로서 계획전문.. |
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| 미래 비전 계획.
미래 비전 계획이 왜 필요한가
재단 100주년에 대한 대비
폭발적인 성장
범세계적 요구에 부응
진화/발전하는 단체
로타리안들의 의견 반영
지속가능성, 중요성, 단순화
모토와 사명
인류애의 실천
로타리재단의 사명은 보건증진, 교육지원, 그리고 빈곤퇴치를 통해 세계이해와 친선, 평화증진을 이룩하려는 로타리안들의 노력을 지원하는 것이다
규정심의회 승인, 2007년 4월
미래 비전의 .. |
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| 계획화의 의의와 체계, 유형
목차
* 계획화의 의의와 체계, 유형
Ⅰ. 계획화의 의의와 본질
1. 목표에 대한 기여성
2. 계획수립의 우선성
3. 계획수립의 일반성
4. 계획의 효율성(비용과 기여도 측정)
5. 계획기능의 이점
Ⅱ. 계획화의 체계와 유형
1. 계획화의 체계
1) 목적 및 임무
2) 목표
3) 전략
4) 방침
5) 절차
6) 규칙
7) 프로그램
8) 스케줄
9) 예산
Ⅲ. 계획화의 유형
1. 단기계획과 장기.. |
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| 계획의 연구대상 및 관련과학
목차
I. 계획과 관련과학
1. 계획과 행태과학
2. 계획과 관리과학
3. 계획과 결정과학
II. 계획의 연구대상
1. 실체이론
2. 절차이론
3. 사회이론
4. 정책연구
I. 계획과 관련과학
계획은 미래에 대한 합리적 사고과정으로서 과거의 변화추세와 현재의 문제점들을 분석하여 바람직한 미래를 설계하는 활동이다. 계획이론은 제반 사회과학 및 자연과학의 도.. |
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| [경영계획수립의 의의] 계획수립의 정의와 필요성 및 원칙
목차
경영계획수립의 의의
I. 계획수립의 정의
1. 미래지향성
2. 의사결정
3. 목표지향성
II. 계획수립의 필요성
III. 계획수립의 원칙
1. 목표에 대한 공헌의 원칙
2. 계획수립 우선의 원칙
3. 계획수립 보편성의 원칙
4. 계획능률성의 원칙
* 참고문헌
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| 계획목표의 의의와 구조
계획목표의 의의와 구조
I. 계획목표의 활용
계획목표란 계획의 수립 ․ 집행을 통해서 달성하려는 미래의 바람직한 상태(desirable future state)를 말한다. 환언하면 그것은 계획이 추구하는 미래상이며, 희망하는 성과(consequences)이다. 흑자는 계획목표를 계획수립에서 지향하
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경영계획의 유형] 사용기준에 따른 유형(일시적 계획, 상시적 계획)
사용기준에 따라 경영계획은 (1) 일시적 계획(single-use plans)과 (2) 상시적 계획(standing plans)으로 구분된다.
1. 일시적 계획
일시적 계획은 미래에 똑같이 반복될 가능성이 적은 단일목적의 구체적인 행동계획을 말한다. 이를테면 사업이 급속히 확장되어 창고 하나가 더 필요하게 되면 새로운 창고 건축 프로젝트에 대한 일시.. |
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| 계획수립의 중요성, 유형, 단계, 원칙에 대한 레포트
계획수립의 중요성, 유형, 단계, 원칙
목차
계획수립
I. 계획수립의 중요성
1. 미래의 환경변화에 대한 준비
2. 활동방향의 지침
3. 경제성 원칙
4. 통제활동의 기준
II. 계획수립의 유형
1. 사용빈도에 따른 유형
1) 일시적 계획
2) 상시적 계획
2. 조직계층에 따른 유형
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
1/ .. |
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| [경영계획] 경영계획의 개념과 분류, 수립절차, 경영계획수립의 요인
목차
경영계획
Ⅰ. 경영계획의 의의와 중요성
1. 경영계획의 의의
2. 경영계획수립의 중요성
Ⅱ. 경영계획의 분류
1. 적용범위에 의한 분류
2. 기간에 의한 분류
3. 구체성의 정도에 따른 분류
4. 사용빈도에 의한 분류
Ⅲ. 경영계획수립의 상황요인
1. 경영자의 수준
2. 기업의 수명주기
3. 불확실성 정도
4. 계획과 관련한 책임기.. |
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| [계획화] 계획화의 개념과 특성, 계획기능의 전개과정과 계획수립과정
목차
계획화의 특성과 과정
Ⅰ. 계획화의 기본개념과 특성
1. 계획화의 기본개념과 요건
2. 계획화의 특성
1) 우선성
2) 합리성
3) 시간성
4) 연속성
Ⅱ. 계획기능의 역사적 전개과정
Ⅲ. 계획기능의 이점과 계획수립과정
1. 계획기능의 이점
2. 계획수립과정
1) 경영사명의 설정
2) 목표의 설정
3) 환경의 예측
4) 자원조건의 평.. |
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| 본 자료는 경영학 원론에서 다룬 경영계획에 대한 파트에 대해 설명한 자료로 경영계획의 개념, 경영계획의 유형, 경영계획의 원칙과 단계,
경영계획의 수립기법, 목표관리와 방침관리 등에 대한 이론적 내용들을 상세하게 설명한 자료임
1. 경영계획이란?
2. 경영계획의 유형
3. 경영계획의 원칙과 단계
4. 경영계획의 수립기법
5. 목표관리와 방침관리
1. 경영계획이란?
1-1 경영계획의 의의
- 경.. |
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| 경영계획의 한계, 계획수립의 성공요건
1. 계획의 한계
계획 활동은 조직의 목표달성에 기여하며 관리자의 관리활동 가운데 가장 중요한 활동이지만 다음과 같은 한계가 있다.
1/ 계획의 가장 중요한 한계점은 예측과정에 있다. 미래상황에 대한 정확한 예측이 가능하지 않은 경우 이에 기반을 둔 계획은 비효율적이다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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