[경영진단시스템] 경영진단시스템과 과정

[경영진단시스템] 경영진단시스템과 과정



목차

경영진단시스템과 과정

Ⅰ. 경영진단시스템

1. 진단수탁
2. 진단목표와 진단원칙
3. 진단준비
4. 징후파악과 기업측 협력체제
5. 통제불가분야의 진단
6. 통제불가능분야의 분석과 영향의 해석
7. 권고와 사후지도

Ⅱ. 경영진단시스템의 과정

1. 경영진단시스템의 과정개요
2. 진단준비
[A] 자료 요구
[B] 진단교육과 진단PR
[C] 진단계획의 수립
[D] 컨설턴트 측의 준비체제
3. 본 진단
[A] 경영자와의 면담과 정보량의 결정
[B] 기초진단
[C] 기능별 진단
[D] 종합, 조정 및 권고

경영진단시스템과 과정

1. 경영진단시스템

경영진단을 시스템으로 인식하고 시스템적으로 설계하여, 동시에 실천하는 것이 매우 중요하다. 여기에서 시스템은 각각 독립하여 일정한 기능을 갖는 몇 개의 부분, 또는 요소가 서로 연동하여 전체로서 특정의 목적 내지 방향이 일정한 행동을 일으키는 통일된 하나의 체계이다. 이와 같은 시스템을 경영시스템에 대하여 세분하여...(이하 생략)

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