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경영전략 하나투어,기업문화와 조직구조 - 인사제도,하나투어 마케팅전략사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
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HANA TOUR
Research Report
Contents
서론
Ⅰ 기업 개요( Goal, Mission, Vision)
Ⅱ 기업문화와 조직구조
Ⅲ 이사회와 재무상황
본론
Ⅰ 핵심역량
Ⅱ 경쟁우위
Ⅲ 기존사업과 신사업
Ⅳ 글로벌 전략
결론
Ⅰ SWOT 분석
Ⅱ 미래 경영전략
Ⅲ 전망
Management Strategy
서론
Ⅰ 기업 개요( Goal, Mission, Vision)
Ⅱ 기업문화와 조직구조
Ⅲ 이사회와 재무상황
Management Strategy
기업개요
Vision 2020
글로벌 No.1 문화관광그룹
Mission
‘고객에게 감동과 희망을’
Goal
여행산업에서 문화산업까지 사업영역 확대
2015년까지 수탁고 10조원, 영업이익 1,200억원 달성
Management Strategy
기업문화와 조직구조 - 인사제도
인사제도
개인의 업무 실적평가와 능력주의 인사 바탕
본인의 노력 만큼 대가 지급
직원들의 동기부여 기대
스톡옵션을 부여하여
주인의식 함양
회사는 외부환경 대처 유연성 향상
직원은 직무영역을 넓히고
다방면의 지식과 경험을 쌓음
일자리 나누기 제도
주중 근무일수와 급여 감소
정년고용 보장
회사의 수익을 직원에게 바로 분배
매 분기별 성과급과 연말성과급
Management Strategy
전 세계를 내 품 안에
자아 실현
신나는 일터
여유로운 생활
학습하는 조직
기업문화와 조직구조 - 복리후생
Management Strategy
기업문화와 조직구조 조직구조(2012.09.30)
기존
글로벌영업총괄본부가 모든 지역의
서비스 영업활동을 통합적으로 관리
글로벌영업총괄본부가 국내 뿐 아니라 동남아, 중국, 미국, 유럽 등의 영업을 통합적으로 관리
개편 후
각 지역의 영업활동은 해당 지역에서 직접 관리, 운영
즉, 현재는 영업본부와 영남사업본부가 국내 영업을 담당
해외의 각 지역본부가 해당 지역의 영업을 담당
기업의 조직구조 중 국제사업부제 조직구조라고 볼 수 있음
Management Strategy
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2014.07.11
41페이지
