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        | 세계항공업체의 기업문화 CONTENTS
 기업 소개
 
 7S
 
 호프스테드 모형
 대한항공의 7S 및 호프스테드 모형
 회사명 (주)대한항공
 창립일 : 1969년 03월 01일
 사업부문 : 여객, 화물, 항공우주, 기내식,  기판, 호텔, 리무진
 항공기 보유대수 총 129대  (2010년 10월 31일 기준)
 운항노선 국내선 13개 도시
 국제선 38개국 104개 도시
 전 체 39개국 117개 도시
 기업소개
 대한항공의 7S 및 호프스테드 모형
 대한항공의 7S 및 호프스테드 모형
 세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사
 To be a Respected Leader in the world Airline Community
 Excellence in Flight
 최상의 운영체제
 고객 감동과 가치 창출
 변화지향적 기업문화
 1. 공유가치
 대한항공의 7S 및 호프스테드 모형
 1) 직무제도-원활한 의사소통
 2) 직무의 분할
 ⓐ일 반 근 무 : 정상근무
 ⓑ스케줄 근무 : 운항, 객실, 승원실
 ⓒ조편성 근무 : 예약, 운송, 정비
 ⓓ일당직 근무
 1) 전사 환경경영 체제 강화
 2) 신 성장동력 확보
 3) 수익성 중심의 노선 운영
 4) ERP로 경영 효율성 제고
 2. 경영전략
 3. 조직구조
 대한항공의 7S 및 호프스테드 모형
 -인사제도(합리와 형평성이 인사기본원칙)
 인원진 정원제, 종업원 이익 배분제, 안식년제도
 성과급 옵션제 (경영실적에 따라 최고300%성과급지급)
 직원근무 평점제도, 인터넷을 통한 직원 채용제도
 4. 관리제도
 -교육관리시스템
 교육개혁 일환으로 전사적 교육 훈련 부서의 교육관리기능 통합한 시스템
 -다기능의 인재육성을 위한 체계적인 경력개발 제도 운영
 대한항공의 7S 및 호프스테드 모형
 5. 구성원
 현재 대한항공의 직원은 1만5734명
 “기업은 곧 인간”
 -각구성원의 자아실현 추구
 -“21 Global leading Carrier 추구
 -발탁승진제 도입으로 조직구성원의 활력높임
 -예약직원재택 근무
 -다양한 복리후생제도
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