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[마케팅] 세계마케팅 전략의 조정 - 글로벌배치, 소싱 및 제휴전략
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제 1절 글로벌배치, 소싱 및 제휴전략
제 2절 표준화와 적응화 전략
제 3절 글로벌 경쟁전략
글로벌마케팅 전략
2
제1절 글로벌배치, 소싱 및 제휴전략
글로벌배치전략
배치우위의 개념
- 기업이 자산, 능력 및 자원을 세계적으로 배치하고 이를 효과적으로 관리하고 사용하는 능력을
말한다.
가치활동의 장소적 배치결정
집중화(효율성 증대)
- 장점: 규모의 경제를 통한 비용의 절감으로 기업특유의 기술과 경험 및 지식 창출
분산(유연성 증대)
- 장점: 기업의 유연성을 증대시키고 소비자들에 대한 접촉을 용이하게 함.
소비자의 상품이나 서비스에 대한 즉각적인 반응으로 소비자의 욕구 충족
장소적 배치의 관리시스템
- 기업은 여러 국가에 배치된 가치활동을 효과적으로 관리함으로써 경쟁우위확보.
- 장소적 배치관리시스템을 통한 자회사들간의 지식공유
-예: LG전자의 “Best Practice”와 지식시스템을 활용하여 자회사들간의 지식과
기술, 그리고 조직문화에 대하여 공유하고 있음.
3
2) 배치우위 결정요인
시장 포지셔닝 구축
지리적 범위
시장 지배력
전략적 유연성
다수소싱과 물류시스템
기술 적응성과 이전성
자원의 배치 속도
시장 진입 속도
대응 속도
글로벌 시장
배치우위 확보
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시장포지셔닝 구축
- 시장포지셔닝 구축을 위해선 지리적 범위와 시장지배력이 중요한 요소가 됨
- 자원의 최적배치를 위해선 핵심시장의 확보와 함께 성장하는 시장에 대한 포착도 중요
- 범위의 경제(economies of scope)를 달성할 수 있는 수준의 지리적 범위를 확보필요
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2011.04.08
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