물류 센터 시스템 구축/ 혁신을 위한
컨설팅제안서
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목차
1. 추진배경 및 목적 ---------------4
2. 추진방향 -----------------------5
3. 활동범위 -----------------------7
4. 활동개요 -----------------------9
5. 단계별 추진전략 --------------- 14
6. 추진목표 ---------------------- 15
7. 추진프로세스 (1단계) --------- 16
8. 지도일수 및 비용 -------------- 17
목차
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1. 추진배경 및 목적
유통시장의 개방, 인터넷 판매 및 택배등 유통 양상의 다양화로 인하여
기존 시장에서 극심한 경쟁이 이루어 지고 있어 내부 핵심역량 강화를
통한 수익성 확보가 시급함
■ 물량(M/S)중심의 관리에서 이윤 증대 전략으로의 전환
▷ 관리시스템의 정비 및 현장정보와의 정합성을 높여 부가가치 극대화 체제 구현
■ 비용 효율화 전략 추진
▷ 물류, 작업기능별 효율성 분석 및 시스템 개선
▷ Process상의 낭비요인 색출 및 배제
▷ 공정 및 작업 재설계
▷ 단순물류기능의 외주화 검토
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전략적 고찰
⊙ 경쟁력있는 원가관리 SYS’구축
·실제 관리의 정도 향상
·제품별 수익구조 파악 가능
·경영진 전략 의사결정 지원
·효율적 신제품 개발 방향 수립
·기존 타 SYS’과 Matching
⊙ Profit 창출형 조직체질 강화
·전사적인 활동를 통한 원가의식
제고
·수주 ~ 출하의
조직 총체적 혁신 활동 전개
·관련 타 SYS’ 개선 및 발전방향
정립
구축 방향
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2011.04.08
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