|
|
|
|
|
 |
제조업 기반그룹의 법무직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
준법경영이 왜 중요한지, 그리고 법무직무는 그 안에서 어떤 역할을 해야 한다고 생각합니까?
현업은 법무를 일을 늦추는 부서로 생각하는데 어떻게 바꾸겠습니까?
저는 이 구조를 보며 그룹 법무는 개별 사안을 직접 처리하는 기능뿐 아니라, 현업이 공통적으로 참고할 수 있는 가이드라인을 만들고 점검과 교육체계를 정착시키는 기능이 중요하다고 생각했습니다.
저는 제조업 법무는 법률분야를 세로로 나누기보다, 실제 사업에서 반복되는 리스크를 가로로 묶어보는 시각이 중요하다고 생각합니다.
법무가 사업을 이해할수록 법률 검토의 품질도 높아진다고 생각합니다.
저는 기업 법무에서 독립성보다 더 중요한 것은 정확성이라고 생각합니다.
저는 회사의 크기보다 법무가 실제로 얼마나 사업가까이에서 일할 수 있는지를 더 중요하게 봅니다.
|
|
|
 |
제조업 기반그룹의 법무직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
준법경영이 왜 중요한지, 그리고 법무직무는 그 안에서 어떤 역할을 해야 한다고 생각합니까?
개별 계열사 법무가 특정 회사의 계약, 분쟁, 자문을 밀착 지원하는 역할이라면, 그룹 법무는 그보다 한 단계 위에서 공통 기준을 세우고, 계열사 간 법적 리스크를 통합적으로 관리하는 역할이라고 생각합니다.
서한 그룹의 준법경영 안내를 보면 준법통제 기준은 그룹 내 자회사, 계열회사, 대리인을 포함한 모든 업무와 임직원 활동에 적용된다고 되어 있습니다.
특히 제조업에서는 납기, 사양 변경, 품질기준, 클레임 대응 절차가 계약상 불명확하면 이후 분쟁이 반복되기 쉽다고 생각합니다.
제조업에서는 크게 계약·하도급 리스크, 산업안전 리스크, 노동리스크, 품질·고객 클레임 리스크, 그리고 준법·윤리리스크가 자주 발생할 수 있다고 생각합니다.
저는 제조업 법무는 법률분야를 세로로 나누기보다, 실제 사업에서 반복되는 리스크를 가로로 묶어보는 시각이 중요하다고 생각합니다.
서한 그룹의 준법경영체계는 교육과 점검을 핵심 활동으로 제시하고 있는데, 하도급 이슈 역시 이런 예방형 구조가 가장 효과적이라고 생각합니다.
서한 그룹 준법경영에는 정기점검, 특정 점검, 일상점검과 함께 개선 요구와 후속조치 체계가 명시되어 있습니다.
저는 하도급 리스크 역시 점검만 하고 끝내지 않고, 개선안을 실제 업무 프로세 스에반영하는 데까지 법무가 책임 있게 참여해야 한다고 생각합니다.
서한 그룹의 준법통제위원회 구조에 법무팀이 포함되어 있고, 준법점검과 교육이 정기적으로 운영된다는 점은 법무가 단순 송무부서가 아니라 준법경영의 실행축임을 보여줍니다.
현업이 답답해하는 이유는 법무가 왜 문제라고 보는지 체감하지 못하기 때문입니다.
반대로 사업을 이해하는 법무는 리스크를 줄이면서도 현업이 실제로 수용할 수 있는 의견을 제시할 수 있습니다.
서한 그룹이 점검, 교육, 후속조치 구조를 함께 운영하는 이유도 이런 예방 관점과 맞닿아 있다고 봅니다.
준법교육이 필요한 이유는 법 위반의 상당수가 악의보다 무지나 관행에서 나오기 때문입니다.
서한 그룹은 정기준법 교육을 연 2회 시행하고, 신규 채용시 준법교육과 특별준법 교육도 운영한다고 공개하고 있습니다.
저는 교육이 효과적이려면 세 가지가 필요하다고 생각합니다.
이런 구조에서는 국내에서 익숙한 계약 관행만으로 대응하기 어렵고, 해외거래에서 문제가 발생했을 때 어떤 법을 적용받는지와 어디서 해결해야 하는지를 미리 정리하는 것이 중요합니다.
입사 후에는 해외거래가 많은 계열사나 지역의 특성을 빠르게 파악해, 공통적으로 자주 생기는 조항 이슈를 정리하는 방식으로 기여하고 싶습니다.
예를 들어 계약 검토 시 자주 수정되는 조항을 정리하거나, 현업이 자주 묻는 질문을 FAQ 형태로 만들거나, 준법교육 자료를 더 실무형으로 개선하는 식입니다.
하지만 기업 법무의 실무는 자격만으로 완성되지 않는다고 생각합니다.
기업 법무는 소송이론보다 계약 검토, 자료정리, 쟁점 구조화, 현업 커뮤니케이션, 준법점검 같은 실무대응력이 매우 중요합니다.
모르는 쟁점은 빠르게 조사하고, 아는 척 하지 않고 근거를 확인하며, 필요한 경우 상위 검토를 받는 태도로 실무에서 신뢰를 쌓겠습니다.
계약 검토에서 가장 위험한 태도는 아는 것처럼 보이기 위해 불확실한 판단을 확정적으로 말하는 것이라고 생각합니다.
먼저 계약 목적, 거래구조, 핵심 조항, 상대방 요구사항을 빠르게 정리하고, 일반적인 법률 쟁점과 회사 입장에서 중요한 사업 쟁점을 구분하겠습니다.
저는 기업 법무에서 독립성보다 더 중요한 것은 정확성이라고 생각합니다.
법무는 리스크를 명확히 설명하고 가능한 선택지를 제시해야 하지만, 최종 경영 판단은 여러 요소를 종합해 내려질 수 있습니다.
저는 법무가 최종 결정을 대신하는 부서가 아니라, 더 나은 결정을 가능하게 하는 부서라고 생각합니다.
저는 회사의 크기보다 법무가 실제로 얼마나 사업가까이에서 일할 수 있는지를 더 중요하게 봅니다.
서한 그룹 그룹 기획본부 법무는 그런 의미에서 제가 가장 빠르게 실무형 기업 법무로 성장할 수 있는 자리라고 생각해 선택했습니다. |
 |
법무, 그룹, 준법, 생각, 리스크, 구조, 사업, 계약, 교육, 점검, 업, 서한, 중요하다, 정리, 운영, 기준, 실제, 회사, 경영, 때문 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.04.16
11페이지
