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포스코DX의 핵심 가치와 HR은 어떻게 연결된다고 생각합니까?
포스코DX에서 어떤 HR 담당자로 성장하고 싶습니까?
저는 이것이 포스코DX의 HR이 단지 내 부 행정이 아니라, 사업과 기술, 시스템과 사람을 함께이 해해야 하는 직무라는 뜻이라고 생각합니다.
HR은 채용과 평가, 보상만 담당하는 부서가 아니라, 조직이 어떤 사람을 중요하게 생각하고 어떤 방식으로 함께 성장할 것인지를 실천하는 부서라고 생각합니다.
기술기업의 HR은 사람만 아는 것으로 부족하고, 조직이 어떤 사업을 하고 어떤 변화 압력을 받고 있는지를 함께 이해해야 한다고 생각합니다.
포스코DX가 기술과 사람의 접점을 가장 넓게 다루는 회사인 만큼, HR 또한 감에 의존하는 운영이 아니라 데이터 기반 판단 과 AI 활용을 통해 더 빠르고 정교하게 진화할 수 있다고 생각합니다.
저는 포스코DX의 핵심가치 PRIDE가 HR과 매우 직접적으로 연결된다고 생각합니다.
포스코DX에서는 "사람을 관리하는 HR"보다 "사람이 성장할 수 있는 구조를 만드는 HR"으로 성장하고 싶습니다.
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포스코DX에서 어떤 HR 담당자로 성장하고 싶습니까?
저는 이것이 포스코DX의 HR이 단지 내 부 행정이 아니라, 사업과 기술, 시스템과 사람을 함께이 해해야 하는 직무라는 뜻이라고 생각합니다.
즉 포스코DX의 HR은 인재를 뽑고 관리하는 수준에서 끝나는 것이 아니라, 기술 기반 회사의 성장 속도에 맞춰 인력 운영과 학습, 협업구조를 정교하게 설계해야 하는 역할이라고 판단했습니다.
HR은 채용과 평가, 보상만 담당하는 부서가 아니라, 조직이 어떤 사람을 중요하게 생각하고 어떤 방식으로 함께 성장할 것인지를 실천하는 부서라고 생각합니다.
사람의 문제를 개인의 성향이 아니라 구조와 맥락으로 해석하는 능력입니다.
다양한 의견 과 정보를 정리해 기준으로 바꾸는 능력입니다.
첫 번째 역량은 구조적 해석 능력입니다.
두 번째 역량은 정보와 의견을 기준으로 정리하는 능력입니다.
세 번째 역량은 사용자 경험 관점입니다.
HR은 문서와 커뮤니케이션이 많은 직무이기 때문에, 채용 안내 문 정리, 교육 콘텐츠 초안 설계, 면접질문체계화, 사내 FAQ 정리, 구성원 의 견 분석 등에서 생성형 AI를 활용할 여지가 매우 크다고 생각합니다.
생성형 AI도구를 활용해 가장 뚜렷한 성과를 느꼈던 경험은 팀 프로젝트와 문서 중심 업무를 수행할 때, 자료 정리와 회의 정리, 초안 작성, 품질 점검을 하나의 흐름으로 연결해 생산성을 높였던 사례입니다.
회의에서 분명히 이야기한 내용이 문서에 반영되지 않거나, 같은 자료를 두고도 팀원마다 중요하다고 보는 포인트 가달랐고, 결과적으로 다시 정리하고 다시 맞추는 시간이 많이 들었습니다.
이 경험에서 특히 인상 깊었던 점은 생성형 AI가 단순히 시간을 줄여주는 도구에 머무르지 않았다는 것입니다.
오히려 반복적인 정리와 초안 작업에 쓰던 에너지를 줄이면서, 사람은 더 중요한 판단과 수정에 집중할 수 있게 되었습니다.
저는 생성형 AI를 써본 경험이 단지도구 사용 경험으로 끝나지 않고, "어떤 업무에 어떤 방식으로 적용해 야 체감 생산성이 높아지는가"를 고민한 경험이었다는 점에서 포스코DXHR 직무에도 직접 연결된다고 생각합니다.
그래서 저는 포스코DX에서 채용, 육성, 조직문화, 디지털 기반 HR 운영을 통해 구성원이 회사의 방향성과 연결될 수 있도록 돕는 HR 담당자가 되고 싶습니다.
포스코DXHR에서 가장 중요한 역할은 "기술과 조직 사이의 번역자"라고 생각합니다.
그래서 HR은 둘 사이를 연결하는 번역자 역할을 해야 한다고 생각합니다.
HR은 이 가치를 교육문구로만 남기 지 않고 평가, 피드백, 리더십 운영, 조직문화 프로그램 속에서 실제 행동으로 드러나게 해야 합니다.
제강점은 세 영역 모두에 연결될 수 있지만, 가장 잘 발휘될 수 있는 영역은 인재육성과 조직문화라고 생각합니다.
이 관점은 인재육성과 조직문화 영역에서 특히 유용하다고 생각합니다.
인재육성 측면에서는 구성원이 무엇을 모르는지보다, 왜 학습이 실제 업무 변화로 이어지지 않는지를 보는데 강점이 있습니다.
생성형 AI를 HR 업무에 활용할 때 가장 주의해야 할 점은 효율성보다 공정성과 판단 책임을 먼저 놓치지 않는 것이라고 생각합니다.
HR은 사람의 채용, 평가, 육성, 커뮤니케이션과 관련된 업무를 다루기 때문에, AI를 단순 생산성도구로만 보면 위험할 수 있습니다.
하지만 지원자 평가, 민감한 피드백, 조직 이슈 해석처럼 사람의 맥락과 책임이 중요 한 영역에서는 AI를 참고 도구로만 써야 한다고 생각합니다.
저는 AI가 대신 판단하는 구조보다, 사람이 더 좋은 판단을 하기 위한 초안과 정리를 빠르게 제공하는 구조가 바람직하다고 생각합니다.
그래서 저는 양쪽의 언어를 모두 이해하고, 기준은 지키되 운영방식은 유연하게 설계하는 사람으로 조정 역할을 하겠습니다.
포스코DX에서는 사업이해를 바탕으로 현업이 신뢰하는 HR 이되고 싶습니다.
포스코DX에서는 "사람을 관리하는 HR"보다 "사람이 성장할 수 있는 구조를 만드는 HR"으로 성장하고 싶습니다.
저는 포스코DX에서 구성원이 "이 회사는 기술만 앞선 것이 아니라 사람의 성장도 진심으로 설계하는 회사"라고 느끼게 만드는 HR 담당자로 성장하겠습니다. |
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2026.04.11
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