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AIXR 콘텐츠랩의 인턴 PD에게 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까
기술 기반 콘텐츠 기획에서 가장 경계해야 할 점은 무엇이라고 생각하십니까
AIXR이라는 영역은 단순히 최신 기술을 아는 사람보다, 기술이 실제로 어떤 경험을 만들 수 있는지 고민하는 사람이 더 필요하다고 생각합니다.
저는 이 경험이 AIXR 콘텐츠랩의 사무국 인턴 PD 직무와도 직접적으로 연결된다고 생각합니다.
저는 AIXR 콘텐츠랩의 인턴 PD에게 가장 중요한 역량은 기술을 경험의 언어로 번역하는 능력이라고 생각합니다.
오히려 프로젝트의 흐름을 빠르게 파악하고, 기술요소가 콘텐츠 안에서 어떤 의미를 가지는지 이해하며, 필요한 문서와 운영 구조를 정리하는 능력이 중요합니다.
저는 기술기반 콘텐츠 기획에서 가장 경계해야 할 점은 기술이 목적처럼 보이기 시작하는 순간이라고 생각합니다.
콘텐츠랩의 프로젝트를 관찰하며 기술요소와 콘텐츠 경험이 어떻게 연결되는지 꾸준히 학습하겠습니다.
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가장 힘들었던 과제를 극복한 경험이 이 직무에 어떻게 연결된다고 생각하십니까
그 과정에서 엠비씨씨앤아이콘텐츠 기획센터 AIXR 콘텐츠랩 사무국 인턴 PD 프로젝트 계약직은 제가 해보고 싶은 일의 방향과 가장 맞닿아 있는 기회라고 판단하였습니다.
AIXR이라는 영역은 단순히 최신 기술을 아는 사람보다, 기술이 실제로 어떤 경험을 만들 수 있는지 고민하는 사람이 더 필요하다고 생각합니다.
어떤 아이디어를 선택할지, 무엇을 덜어낼지, 어떤 순서로 보여줄지, 누구와 어떤 방식으로 협업할지 결정하는 일이 결국 콘텐츠의 성패를 가른다고 보기 때문입니다.
저는 생각을 잘 정리하는 사람으로 남고 싶지 않습니다.
아이디어를 문서로 옮기고, 문서를 일정으로 바꾸고, 일정을 실제 결과물로 연결하는 사람으로 성장하고 싶습니다.
맡은 역할을 끝까지 수행하고, 다른 사람의 일정까지 함께 고려하며 움직이는 태도는 팀 프로젝트에서 분명한 장점이 될 수 있습니다.
그 이후 저는 이 단점을 극복하기 위해 협업방식 자체를 바꾸기 시작했습니다.가장 먼저 바꾼 것은 회의의 구조였습니다.
예전에는 제가 먼저 안건과 방향을 제시한 뒤 의견을 받는 식이었다면, 이후에는 회의 초반 10분 정도를 자유발상 시간으로 두고 제가 먼저 결론을 말하지 않으려 노력했습니다.
예를 들어 "이건 이렇게 바꾸세요"라고 말하는 대신 "이 부분에서 전달하려는 핵심이 무엇인지 먼저 듣고 싶다"고 말한 뒤, 그 의도를 살릴 수 있는 다른 방향을 함께 고민했습니다.
기획을 구조화하는 능력, 둘째는 프로젝트를 실제로 굴러가게 만드는 운영 감각, 셋째는 기술을 콘텐츠의 언어로 이해하려는 학습 태도입니다.
오히려 복잡한 생각을 실행 가능한 형태로 정리하고, 여러 사람의 업무를 연결하며, 변화하는 기술을 사용자의 경험으로 번역하는 능력이 더 중요하다고 봅니다.
먼저 기획을 구조화하는 능력입니다.
저는 AIXR 콘텐츠가 단순히 최신 기술을 붙이는 것으로 완성된다고 생각하지 않습니다.
중요한 것은 그 기술이 무엇을 더 선명하게 만들고, 어떤 방식으로 사람의 몰입을 바꾸는 가입니다.
왜 어떤 구성은 보는 사람을 끝까지 붙잡고, 왜 어떤 기획은 초반의 흥미를 끝까지 연결하지 못하는지, 어떤 장치가 몰입을 강화하고 어떤 장치가 오히려 산만함을 주는지를 메모했습니다.
이 과제가 힘들었던 이유는 단순히 해야 할 일이 많았기 때문이 아닙니다.가장 큰 어려움은 프로젝트의 성격상 기획, 자료 조사, 스토리 정리, 시각화, 발표준비가 동시에 진행되어야 했고, 팀원들의 업무 속도와 기준이 모두 달랐다는 점이었습니다.
어떤 팀원은 아이디어는 많지만 마감이 느렸고, 어떤 팀원은 정리는 잘하지만 초반 발상이 부족했으며, 어떤 팀원은 자기 파트에는 집중했지만 전체 흐름과 연결하는 데 어려움을 느꼈습니다.
결정적으로 어려웠던 장면은 마감 직전, 핵심 파트를 맡은 팀원의 작업이 예상보다 늦어지면서 전체 일정이 흔들렸을 때였습니다.
이 작업을 통해 팀원들은 자 신이 맡은 일의 범위뿐 아니라, 그것이 전체 흐름에서 어떤 위치에 있는지를 이해하게 되었습니다.
제가 이 직무에 지원한 이유는 콘텐츠 기획이라는 일이 앞으로는 기술과 분리된 채 존재하기 어렵다고 생각하기 때문입니다.
다만 저는 기술이 앞에서는 콘텐츠보다, 기술이 자연스럽게 녹아들어 새로운 경험을 만드는 콘텐츠에 더 큰 가능성이 있다고 봅니다.
저는 AIXR 콘텐츠랩의 인턴 PD에게 가장 중요한 역량은 기술을 경험의 언어로 번역하는 능력이라고 생각합니다.
결국 중요한 것은 이 기술이 어떤 사용자 경험을 만들고, 어떤 감정의 흐름을 형성하며, 왜 지금 이 방식이어야 하는지를 설계하는 일입니다.
그러자 갈등은 감정 문제가 아니라 의사결정 방식의 문제였다는 점이 분명해졌습니다.
갈등을 개인 문제로만 보지 않고, 반복되지 않도록 기준과 흐름을 남기는 방향으로 해결하겠습니다.
저는 기술기반 콘텐츠 기획에서 가장 경계해야 할 점은 기술이 목적처럼 보이기 시작하는 순간이라고 생각합니다.
저는 이것이 기술 기반 콘텐츠에서 가장 흔하면서도 위험한 함정이라고 생각합니다.
그래서 저는 기획 단계에서 반드시 "왜 이 기술이 지금이 콘텐츠에 필요한가", "이 기술이 없으면 전달되지 않는 경험이 무엇인가", "사용자는 어디서 몰입하고 어디서 피로를 느낄 수 있는가"를 함께 물어야 한다고 생각합니다.
결국 좋은 기술기반 콘텐츠 는 기술을 전면에 내세우는 것이 아니라, 기술이 너무 자연스럽게 녹아 있어 사용자가 경험 자체에 집중하게 만드는 콘텐츠라고 생각합니다. |
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2026.04.06
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