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GlobalOperation팀에서 협업할 때 가장 중요하다고 생각하는 태도는 무엇입니까?
저는 이 태도가 선물 거래 입력과 운영에서도 매우 중요하다고 생각합니다.
저는 스스로 꼼꼼한 것보다 더 중요한 것은 다른 사람도 같은 기준으로 일할 수 있게 만드는 것이라고 생각합니다.
누군가는 반복 업무를 지루하게 느낄 수 있지만, 저는 반복될수록 기준이 중요해지고, 기준이 중요 해질수록 제강점이 더 잘 드러난다고 생각합니다.
이런 업무에서는 속도도 중요하지만, 잘못된 확신이 더 큰 정산 오류를 만들 수 있다고 생각합니다.
GlobalOperation팀에서 협업할 때 가장 중요하다고 생각하는 태도는 투명한 공유와 기준 중심의 소통입니다.
운영조직에서는 누가 더 큰 목소리를 내느냐보다, 어떤 기준으로 무엇을 확인했고 무엇이 아직 미확정인지가 훨씬 중요하다고 생각합니다.
3년 안에 저는 E1에서 거래 흐름을 정확히 이해하는 사람, 정산과 입력을 안정적으로 처리하는 사람, 그리고 더 나은 운영 기준을 남기는 사람으로 성장하겠습니다.
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지 원자가 직장을 선택하는 기준은 무엇이고, 우리 회사를 선택한 이유를 설명해주세요.
어떤 회사는 영업력으로, 어떤 회사는 기술력으로, 어떤 회사는 운영의 안정성으로 신뢰를 얻습니다.
싱가포르, 중동, 휴스턴, 베트남 등 해외 거점도 운영하고 있다는 점에서, E1의 GlobalOperation은 단순한 국내 관리가 아니라 글로벌 거래와 운영안정성을 실제로 떠받치는 기능이라고 판단했습니다.
이런 사업구조 안에서 선물거래 입력과 운영, 손익정산, 입·지급 처리 같은 PaperOperation 업무는 눈에 잘 띄지 않지만 사업의 신뢰도를 지키는 핵심 역할이라고 생각했습니다.
제가 E1을 선택한 이유는 이 회사가 단순히 에너지를 판매하는 회사가 아니라, 글로벌 거래와 운영을 통해 시장 변동성에 대응하는 구조를 이미 갖춘 회사라고 느꼈기 때문입니다.
PaperOperation은 바로 이런 가치가 실제 업무에서 증명되는 자리라고 생각합니다.
저는 이런 가치가 구호로만 있는 회사보다 실제 업무 원칙으로 제시되는 회사에서 더 오래, 더 안정적으로 성장할 수 있다고 판단했습니다.
거래 입력과 운영에서 신뢰받는 실무자가 되는 것입니다.
이 세 가지 기준은 제가 반복적이면서도 민감한 업무를 수행할 때 항상 지키는 원칙입니다.
그래서 먼저 반복적으로 오 류가 발생하는 항목을 따로 분리했고, 입력 기준과 예외 처리 원칙을 간단한 검토표로 정리했습니다.
저는 이때 단순히 제 할 일을 마치는 것으로는 전체 결과가 좋아지지 않는다고 느꼈고, 그 순간부터 문제를 구조적으로 해결하는데 몰입하기 시작했습니다.
저는 그 다음부 터단순히 업무를 처리하는 사람이 아니라, 업무가 더 잘 흘러가게 만드는 사람의 관점으로 접근했습니다.
저는 이 경험에서 굉장히 큰 몰입을 했습니다.
겉으로는 큰 갈등이 없어 보여도, 실제로는 기준이 모호하고 책임이 अस्पष्ट하며 문제를 늦게 공유하는 조직문화는 가장 위험하다고 생각합니다.
저는 특히 숫자와 운영이 중요한 조직일수록 이 문화가 더 치명적이라고 봅니다.
두 번째로 피하고 싶은 문화는 책임보다 분위기를 우선하는 문화입니다.
하지만 관계를 이유로 문제제기를 피하고, 기준이 흔들려도 말하지 않고, 오류를 발견해도 괜히 분위기만 나빠질까봐 조용히 넘어가는 문화는 결국 조직을 더 약하게 만든다고 생각합니다.
세 번째로 피하고 싶은 문화는 전문성을 가볍게 여기는 문화입니다.
제가 피하고 싶 은 문화와 반대로, E1은 정확성과 전문성, 실행과 협업을 동시에 중요하게 보는 조직이라고 느꼈기 때문입니다.
결국 제가 지향하는 조직문화는 문제를 숨기지 않고 빨리 공유하는 문화, 기준을 분명히 하고 책임을 나누는 문화, 반복 업무에서도 전문성을 존중하는 문화입니다.
저는 이런 문화 안에서 더 잘 일할 수 있고, 또 그런 문화를 만드는 사람으로 기여할 수 있다고 생각합니다.
제가 E1GlobalOperation팀 사무보조-선물 거래 입력/운영(PaperOperation) 직무에 지원한 이유는 이 업무가 단순한 입력 업무가 아니라 글로벌 에너지 거래의 정확성과 신뢰를 실무에서 지키는 역할이라고 생각했기 때문입니다.
이 직무는 계약서 검토, 시스템 입력, 거래 종료 후 손익정산, 입·지급 처리처럼 숫자와 조건이 조금만 어긋나도 결과가 달라질 수 있는 업무를 다룹니다.
이 때 중요한 것은 "뭔가 이상한 것 같습니다"가 아니라"현재 A항목과 B조건이 불일치하며, 이 부분은 C기준으로 추가 확인이 필요합니다"처럼 현재 상태와 필요한 조치를 명확히 전달하는 것이라고 생각합니다.
예를 들어 형식 확인, 숫자일치 여부 확인, 조건 검토, 예외 항목 재점검처럼 단계별로 나누어보면 오히려 집중이 더 오래 유지됩니다.
한꺼번에 모든 것을 보려 하면 작은 차이를 놓치기 쉬웠지만, 확인 목적을 나누면 반복 업무 속에서도 더 차분하게 정확도를 유지할 수 있었습니다.
GlobalOperation팀에서 협업할 때 가장 중요하다고 생각하는 태도는 투명한 공유와 기준 중심의 소통입니다.
운영조직에서는 누가 더 큰 목소리를 내느냐보다, 어떤 기준으로 무엇을 확인했고 무엇이 아직 미확정인지가 훨씬 중요하다고 생각합니다.
하지만 저는 오히려 그런 순간일수록 필요한 확인을 하고, 애매하면 질문하고, 이상이 있으면 빨리 공유하는 태도가 중요하다고 생각합니다.
3년 안에 저는 E1에서 거래 흐름을 정확히 이해하는 사람, 정산과 입력을 안정적으로 처리하는 사람, 그리고 더 나은 운영 기준을 남기는 사람으로 성장하겠습니다. |
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2026.04.03
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