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신한캐피탈 IB기업금융 직무를 어떻게 이해하고 있습니까
기업 대출과 메자닌 투자 중 무엇이 더 어렵다고 생각하십니까
그룹 시너지를 활용한 IB 기업 금융은 어떻게 해야 한다고 생각하십니까
그런 점에서 신한캐피탈이 최근 질적 관리와 가시성 높은 구조를 더 강조하는 방향과 제 업무 방식이 잘 맞는다고 생각합니다.
저는 심사를 설득하는 사람이 아니라, 심사 우려를 반영해 딜을 더 성립 가능한 구조로 바꾸는 사람이 좋은 IB 실무자라고 생각합니다.
저는 제 경력이 범용 여신보다 구조화와 기업성자산에 더 맞닿아 있다고 판단하기 때문에, 신한캐피탈처럼 전문성이 선명한 회사가 더 적합하다고 생각합니다.
최근 신한캐피탈이 질적 성장, RWA관리, 가시성 높은 구조를 더 중시하는 방향을 보면 회사도 같은 관점이라고 생각합니다.
신한캐피탈은 이미 리테일 중심이 아닌 기업금융·투자금융 중심 캐피탈로 전환했고, 최근에는 PF 부담 속에서도 포트폴리오 다각화와 생산적 금융 확대, 질적 성장에 무게를 두고 있습니다.
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신한캐피탈 IB 기업금융 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
신한캐피탈 IB기업금융 직무를 어떻게 이해하고 있습니까
기업 금융과 투자금융의 경계가 흐려지는 상황에서 본인의 강점은 무엇입니까
딜 구조화 과정에서 본인이 가장 자신 있는 영역은 무엇입니까
그룹 시너지를 활용한 IB 기업 금융은 어떻게 해야 한다고 생각하십니까
제가 신한캐피탈 IB 기업금융 직무에 지원한 이유는 이 회사가 단순히 캐피탈사의 전통적인 리스·할부 중심 구조가 아니라, 이미 기업금융과 투자금융 중심으로 체질을 전환한 조직이기 때문입니다.
신한캐피탈은 공식 채용 사이트에서 회사 비전을 "좋은 세상을 향한 금융파트너"로 제시하고 있고, 최근 시장평가에서도 리테일 자산을 이관한 뒤 기업금융·투자금융 중심의 전문캐피탈로 자리 잡았다는 점이 반복적으로 언급되고 있습니다.
특히 2020년 오토·리테일자 산을 신한카드로 넘긴 뒤 기업금융 중심 체질 개선이 본격화됐고, 최근에는 포트폴리오 다각화와 생산적 금융 확대, PF익스포저 조정과 질적 성장에 초점을 두고 있다는 점이 인상적이었습니다.
수익성과 건전성을 동시에 맞추는 역할입니다.
저는 따라서 이 직무가 영업과 심사, 구조화와 사후관리, 수익과 리스크를 동시에 다루는 종합적인 역할이라고 이해하고 있습니다.
특히 현재 포트폴리오가 기업금융 60%, 투자금융 40% 수준으로 유지된다는 보도가 있었고, 투자금융에서도 변동성이 큰 자산보다 여신성 투자와 가시성 높은 구조를 더 중시하는 방향으로 움직이고 있습니다.
기업금융은 회수 가능성과 현금흐름, 담보와 약정을 중심으로 보는 반면, 투자금융은 업사이드와 구조적 수익, 엑시트 가능성을 함께 봐야 합니다.
저는 수익만 좋은 딜보다, 수익을 낼 수 있는 근거가 명확한 딜을 선호합니다.
좋은 딜은 수익률이 높은 딜이 아니라, 손실 가능성을 통제하면서도 수익이 나는 딜이라고 생각합니다.
그래서 저는 딜을 처음 접하면 차주가 왜 지금 이 자금이 필요한지, 그 자금이 들어가고 나서 어떤 현금흐름으로 상환될지부터 봅니다.
PF를 무조건 피해야 할 자산이라고 생각하지는 않습니다.
저는 심사를 설득하는 사람이 아니라, 심사 우려를 반영해 딜을 더 성립 가능한 구조로 바꾸는 사람이 좋은 IB 실무자라고 생각합니다.
그룹 시너지는 이름만 붙인 공동 영업이 아니라, 각 계열사의 강점을 딜 구조 안에서 실제 역할로 나누는 것이라고 생각합니다.
신한금융그룹이 비은행 경쟁력 강화를 핵심 과제로 제시하고 있는 만큼, 신한캐피탈의 IB기업 금융은 그룹 내에서 단독으로 모든 것을 하려 하기보다 자신이 가장 잘할 수 있는 영 역을 중심으로 구조를 짜야 한다고 생각합니다.
저는 제 경력이 범용 여신보다 구조화와 기업성자산에 더 맞닿아 있다고 판단하기 때문에, 신한캐피탈처럼 전문성이 선명한 회사가 더 적합하다고 생각합니다.
IB딜은 한 사람이 혼자 만드는 일이 아니기 때문에, 제가 소싱을 했는지, 구조를 설계했는지, 심사 대응을 했는지, 문서협의를 주도했는지, 사후관리를 맡았는지를 나눠 설명합니다.
최근 신한캐피탈이 질적 성장, RWA관리, 가시성 높은 구조를 더 중시하는 방향을 보면 회사도 같은 관점이라고 생각합니다.
결국 좋은 IB는 리스크를 많이지는 사람이 아니라, 감당 가능한 리스크만 정확히 지는 사람입니다.
경력직은 무결점 인 사람이 아니라, 문제를 학습자산으로 바꿀 수 있는 사람이어야 한다고 봅니다.
저는 딜을 성사시키는 사람이전에, 딜을 끝까지 책임지는 사람이라는 점에서 차별성이 있다고 생각합니다.
신한캐피탈이 지금처럼 질적 성장과 포트폴리오 다각화를 동시에 추진하는 시기에는, 많이 하는 사람보다 정확하게 하는 사람이 더 필요하다고 생각합니다. |
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2026.03.29
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