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당시 저는 사업성 분석을 담당했습니다.
이러한 경험을 통해 개발사업은 감각이 아니라 구조라는 사실을 깨달았습니다.
저는 숫자를 통해 사업의 체력을 확인하고, 리스크를 사전에 점검하는 역할을 수행하고 싶습니다.
단순 계산을 넘어 의사결정에 기여하는 사업분석 담당자로 성장하고자 지원했습니다.
그 결과 초기 수지표와 비교해 총사업비가 증가했고, 수익률도 조정이 필요했습니다.
저는 개발사업을 검토할 때 '이 수치는 왜 이렇게 설정되었는가'라는 질문을 반복합니다.
토지비, 공사비, 금융비용, 분양수입 구조를 동일한 형식으로 구성해 여러 사업을 비교 분석할 수 있도록 하겠습니다.
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이 후 팀 내 스터디에서 금리, 분양률, 공사비 변동을 변수로 한 시나리오 분석표를 만들어 공유했습니다.
저는 숫자를 통해 사업의 체력을 확인하고, 리스크를 사전에 점검하는 역할을 수행하고 싶습니다.
학부 프로젝트에서 사업성 분석을 수행할 때 팀원들이 제시한 예상공사비를 그대로 적용하지 않고, 최근 1년간 건설공사비 지수 변동률을 찾아 반영한 적이 있습니다.
이를 통해 각 사업의 수익구조를 한눈에 확인할 수 있었고, 팀 내 공유 자료로 활용되었습니다.
과제 발표를 준비하며 세부 수치까지 모두 검증하려다 제출 직전까지 수정 작업을 했던 경험이 있습니다.
그 결과 발표준비 시간이 단축되었고 전달력도 향상되었습니다.
작은 변수까지 점검하는 태도와 구조화 능력을 활용해 신뢰받는 사업분석 담당자로 성장하겠습니다.
저는 개발사업에서 가장 중요한 덕목을 '가정의 검증'이라고 생각합니다.
또한 일정 리스크의 중요성도 경험을 통해 배웠습니다.
한 프로젝트에서 인허가 기간을 유사 사례 평균값으로 적용했지만, 지역주민 의견 수렴 과정이 길어지면서 일정이 지연되었습니다.
저는 이후 과제 수행 시 인허가 단계별 예상기간을 보수적으로 설정하고, 지연시 금융비용 증가분을 별도로 계산했습니다.
저는 개발사업을 검토할 때 '이 수치는 왜 이렇게 설정되었는가'라는 질문을 반복합니다.
이를 통해 회사가 중요하게 여기는 의사결정 기준을 정확히 이해하겠습니다.
이를 통해 유사사업 검토시 경험에 의존하기보다 데이터에 근거한 판단이 가능해질 것입니다. |
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2026.03.26
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