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사람의 맥락을 읽고, 기준을 세워 움직이며, 조용히 조직을 강하게 만드는 사람. 그것이 제가 생각하는 저의 일하는 방식입니다.
저는 인사 직무를 단순한 지원 기능이 아니라, 회사의 전략이 사람을 통해 실행되도록 만드는 핵심 직무라고 생각합니다.
이수앱지스]인사 직무에서도 저는 구성원의 적응을 개인의 문제로 돌리지 않고, 조직이 더 잘 맞아 들어가도록 만드는 방향으로 기여하겠습니다.
제가[이수앱지스]인사 직무에 지원한 이유는 이 회사가 지금 사람과 조직의 힘이 어느 때보다 중요해지는 성장국면에 있다고 판단했기 때문입니다.
저는 인사를 사람을 관리하는 직무가 아니라, 사람이 회사의 방향과 연결되도록 만드는 직무라고 생각합니다.
저는 인사 직무에서 가장 중요한 역량은 사람을 보는 시선과 기준을 세우는 힘의 균형이라고 생각합니다.
저는 바이오 기업 인사의 핵심이 직무 전문성을 존중하면서도, 서로 다른 전문 조직들이 하나의 회사 방향 안에서 움직이게 만드는 데 있다고 생각합니다.
인사 관점에서 중요한 것은 이런 시기에 조직이 두 방향으로 흔들리지 않게 만드는 일이라고 생각합니다.
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저를 해시태그로 표현하면 #사람의 맥락을 읽는 사람 #기준을 만들어 움직이는 사람 #조용히 조직을 강하게 하는 사람입니다.
두 번째 해시태그는 #기준을 만들어 움직이는 사람입니다.
인사 직무 역시 결국 좋은 사람을 뽑는 감각만이 아니라, 왜 이런 판단을 했는지 설명할 수 있는 구조가 필요하다고 생각합니다.
세 번째 해시태그는 #조용히 조직을 강하게 하는 사람입니다.
인사는 화려한 직무처럼 보일 수 있지만, 실제로는 누군가의 적응을 돕고, 납득 가능한 제도를 만들고, 구성원이 불필요하게 소모되지 않게 하는 조용한 축의 역할이라고 생각합니다.
사람의 맥락을 읽고, 기준을 세워 움직이며, 조용히 조직을 강하게 만드는 사람. 그것이 제가 생각하는 저의 일하는 방식입니다.
제가 인사 직무와 가장 가깝게 쌓아온 경험은 사람을 평가하거나 관리하는 시선보다, 사람이 더 잘 일할 수 있도록 구조를 정리하는 시선을 길러온 경험입니다.
인사는 제도를 만드는 부서이기도 하지만, 동시에 조직이 스스로를 어떻게 이해하도록 만들 것인가를 설계하는 부서이기 때문입니다.
이런 회사일수 록 인사는 단순한 운영부서가 아니라, 성장 단계에 맞는 사람과 조직의 리듬을 설계해야 한다고 생각합니다.
먼저 성장 측면에서 이수앱지스는 2026년 들어 사업 개발과 신약 개발 전략을 더욱 분명하게 드러내고 있습니다.
2026년 2월 보도에서는 회사가 희귀의약품 매출 확대와 함께 기술수출을 포함한 중장기 목표를 제시했고, 2026년 1월에는 신약 개발 전략공개 이후 투자자와의 소통 을 확대하며 면역항암제 등 신규 파이프라인도전에 속도를 내고 있다는 내용이 보도되었습니다.
이는 이수앱지스가 국내 바이오 기업 중에서도 희귀질환 치료제 기반의 사업안정성과 신약 개발을 동시에 끌고 가려는 방향을 분 명히 하고 있다는 의미로 읽힙니다.
오히려 인사 관점에서는 회사가 지금 어떤 인재와 어떤 조직문화를 더 강화해야 하는지를 보여주는 매우 중요한 신호라고 생각합니다.
사업이 성장할수록 더 많은 기회가 생기지만, 동시에 더 높은 수준의 운영 정밀도와 준법의식이 요구됩니다.
어떤 역량의 인재를 우선 확보해야 하는지, 연구개발·사업개발·품질·허가 등 핵심부서 간 협업을 어떻게 더 정교하게 만들 것인지, 성장 속도에 맞는 조직문화와 책임문화를 어떻게 설계할 것인지를 함께 고민해야 합니다.
새로운 환경에서 중요한 것은 모든 것을 아는 사람이 되는 것이 아니라, 무엇을 먼저 배워야 하는지를 아는 사람이라는 점입니다.
결과적으로 저는 그 환경에서 단순히 적응하는데 그치지 않고, 이후 새로 들어오는 사람도 더 빨리 이해할 수 있는 흐름 정리와 전달 방식 개선에까지 기여할 수 있었습니다.
저는 이 경험을 통해 새로운 환경에 잘 적응하는 사람은 빠르게 정답을 내는 사람이 아니라, 낯선 상황 속에서 핵심 기준을 먼저 찾는 사람이라는 점을 배웠습니다.
저는 앞으로도 새로운 환경을 만나면 먼저 흐름을 이해하고, 기준을 정리하고, 사람이 더 잘 적응할 수 있는 방법을 고민하는 방식으로 문제를 해결하겠습니다.
저는 인사를 사람을 관리하는 직무가 아니라, 사람이 회사의 방향과 연결되도록 만드는 직무라고 생각합니다.
저는 인사 직무에서 가장 중요한 역량은 사람을 보는 시선과 기준을 세우는 힘의 균형이라고 생각합니다.
채용을 하더라도 단순히 스펙이 좋은 사람을 뽑는 것이 아니라, 우리 조직에서 어떤 사람이 실제로 잘 적응하고 기여할 수 있는지를 봐야 합니다.
제조업도 물론 직무별 전문성이 중요하지만, 바이오 기업은 연구개발, 임상, 허가, 품질, 생산, 사업개발이 각기 다른 전문 언어와 기준으로 움직이고, 그 하나하나가 대외 신뢰와 직결되는 경우가 많습니다.
저는 바이오 기업 인사의 핵심이 직무 전문성을 존중하면서도, 서로 다른 전문 조직들이 하나의 회사 방향 안에서 움직이게 만드는 데 있다고 생각합니다.
그래서 바이오 기업 인사는 더 깊은 직무 이해와 더 정교한 커뮤니케이션이 필요한 직무라고 봅니다.
인사 관점에서 중요한 것은 이런 시기에 조직이 두 방향으로 흔들리지 않게 만드는 일이라고 생각합니다.
저는 둘 다 중요하지만, 현재 조직이 이미 가진 핵심 인재를 유지하는 일이 조금 더 중요하다고 생각합니다.
그래서 인사는 단순히 퇴사를 막는 역할이 아니라, 구성원이 조직 안에서 성장 가능성과 공정성을 체감하게 만드는 역할을 해야 한다고 생각합니다.
저는 우수 인재 채용과 유지가 대립하는 개념이 아니라, 유지가 잘 되는 조직일수록 채용도 더 잘 된 다고 생각합니다.
많은 경우 적응이 느리다는 표현 뒤에는 역할 정의의 불분명함, 온 보딩 부족, 질문하기 어려운 분위기, 피드백 부족 같은 구조적 문제가 숨어 있을 수 있기 때문입니다. |
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2026.03.25
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