|
|
|
|
|
 |
삼성E&A 기술직(설계/조달)에 지원한 이유는 무엇입니까?
조달 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
삼성 E&A의 미래사업 방향과 설계/조달 직무의 연결점을 어떻게 보십니까?
저는 두 직무 모두 매력이 있지만, 제 성향은 설계와 조달을 연결해서 생각하는데 강점이 있다고 봅니다.
설계직무에서 가장 중요한 역량은 저는 '기술적 정확성위에 전체 프로젝트를 보는 시야'라고 생각합니다.
저는 그래서 삼성E&A의 설계/조달 직무는 과거의 EPC 경험을 미래형 기술사업으로 연결하는 역할이라고 생각합니다.
삼성E&A 기술직(설계/조달)에 지원한 지원자입니다.
저는 이런 회사에서 설계와 조달이 단순 지원 기능이 아니라, 프로젝트와 미래 사업의 실행력을 만드는 핵심 직무라고 생각해 지원했습니다.
|
|
|
 |
프로젝트 수행 중 설계와 조달이 충돌하는 상황에서는 어떻게 대응하겠습니까?
삼성 E&A의 미래사업 방향과 설계/조달 직무의 연결점을 어떻게 보십니까?
삼성 E&A가 왜 많은 지원자 중에서 본인을 뽑아야 합니까?
제가 삼성E&A 기술직(설계/조달)에 지원한 이유는 단순히 엔지니어링 회사에 들어가고 싶어서가 아니라, 한 프로젝트가 구상에서 현실이 되는 과정의 핵심에서고 싶었기 때문입니다.
삼성E&A는 타당성 검토부터 설계, 조달, 시공, O&M까지 폭넓은 서비스를 제공하는 회사이고, 설계는 기본설계부터 상세설계까지 공종별 최적화 설계를 수행하며, 조달은 주요
저는 이런 회사에서 설계와 조달은 더 이상 단순 지원 기능이 아니라 미래 사업의 실행력을 만드는 핵심역량이라고 생각합니다.
저는 삼성E&A를 "EPC를 잘하는 회사"에서 멈추지 않고, 기술 기반으로 지속가능한 미래를 구현하려는 엔지니어링 회사로 이해하고 있습니다.
실제로 삼성E&A의 직무소개에서도 설계는 산출물 제공, 대안설계, 설계검토, 현장 기술 지원을 포함하고 있고, 조달은 구매, 납기관리, 검사, 물류·통관, 조달전략 수립까지 포괄합니다.
즉 두 직무는 단순한 분업이 아니라 프로젝트 성공을 함께 설계하는 관계라고 봅니다.
설계직무에서 가장 중요한 역량은 저는 '기술적 정확성위에 전체 프로젝트를 보는 시야'라고 생각합니다.
조달직무에서 가장 중요한 역량은 '최적화된 판단력'이라고 생각합니다.
저는 품질 기준을 우선하되, 납기 리스크를 줄일 수 있는 대안을 동시에 찾겠습니다.
특히 삼성E&A의 조달 직무가 구매뿐 아니라 품질검사와 납기관리까지 함께 포함하고 있다는 점은, 회사가 이 두 요소를 따로 보지 않는다는 뜻이라고 생각합니다.
따라서 저는 "납기냐 품질이냐"의 이분법보다, 품질 기준을 흔들지 않으면서 일정 영향을 최소화할 방법을 찾는 접근이 맞다고 봅니다.
원가 절감은 가격을 깎는 기술이 아니라, 프로젝트 전 과정에서 불필요한 손실을 줄이는 관리라고 생각합니다.
저는 원가 절감의 핵심을 "초기에 더 많이 생각하는 것"이라고 봅니다.
설계변경은 설계팀 내부 이슈로 끝나지 않고 조달과 시공, 사업관리로 연쇄 영향을 미치므로 초기 공유가 중요합니다.
삼성E&A의 설계직무가 조달 및 시공까지 반영한 설계검토와 현장trou ble 해결지원을 포함하고 있다는 점은, 설계변경 대응도 이런 통합 시각에서 이루어져야 함을 보여준다고 생각합니다.
공급사나 제작업체 관리는 단순히 계약 체결 이후 납기 확인만 하는 일이 아니라고 생각합니다.가장 중요하게 봐야 할 것은 "약속한 품질과 일정, 대응력을 실제로 지킬 수 있는가 "입니다.
기술직 신입사원이 초기에 가장 먼저 배워야 할 것은 저는 "자기 부서의 업무"보다 "프로젝트가 움직이는 방식"이라고 생각합니다.
삼성E&A 직무체계도 설계, 조달, 사업관리, 시공, QHSE가 서로 연결된 구조로 되어 있고, 실제 프로젝트는 이 기능들이 함께 움직이면서 완수됩니다.
처음에는 많이 아는 사람보다, 정확히 배우고 정확히 실행하는 사람이 더 빨리 성장한다고 생각합니다.
첫 1년은 프로젝트 수행 흐름과 기술문서, 사양, 공급망, 협업구조를 철저히 배우는 데 집중하겠습니다.
EPC 기술직은 겉으로 화려한 답보다, 실제로 프로젝트에 도움이 되는 정확한 실행이 더 중요하다고 생각합니다.
설계와 조달은 멋진 아이디어보다 정확한 문서, 기준 준수, 꼼꼼한 확인, 반복적인 조율이 더 중요한 직무입니다.
프로젝트에서는 완벽한 정보를 가지고 판단할 수 없는 경우도 많지만, 그렇기 때문에 더더욱 판단과정이 기준에 맞았는지 복기하는 태도가 중요하다고 생각합니다.
예를 들어 일정, 원가, 품질, 리스크 측면에서 현재 지시의 한계를 정리하고, 보다 현 실적인 대안을 함께 제안하겠습니다.
저는 이런 상황에서 감정적으로 방어하기보다, 문제를 사람의 갈등이 아니라 조건의 충돌로 정리하겠습니다.
기술직이 인기 있는 사람이 되는 것은 중요하지 않다고 생각합니다.
저는 복잡한 문제를 받았을 때 바로 결론부터 내리기보다, 기준과 흐름을 먼저 정리한 뒤 실행하는 사람입니다. |
 |
설계, 조달, e, 프로젝트, a, 생각, 기술, 직무, 삼성, 중요하다, 더, 관리, 이다, 보다, 사업, 납기, 어떻다, 변경, 회사, epc |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.03.24
12페이지
