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SCM 영업과 운영관리는 각각 무엇이며, 왜 함께 움직여야 한다고 생각합니까?
저는 로지스올 SCM 영업 및 운영관리 직무가 단순히 물류 서비스를 판매하는 일이 아니라, 고객의 공급망 구조를 더 효율적으로 설계하고 실제 운영성과까지 책임지는 직무라고 생각해 지원했습니다.
영업관점에 서로지스올의 핵심 사업은 물류기기와 운영 인프라를 '소유' 대신 '공동이용' 구조로 전환해 고객의 비용 부담과 운영비 효율을 줄여주는 것이라고 이해하고 있습니다.
이는 고객이 하나의 공급망안에서 물류기기 공급과 회수, 재고, 운영지표, 운송 흐름을 함께 관리할 수 있다는 뜻입니다.
저는 SCM 영업은 고객의 공급망 문제를 발굴하고 이를로지스올의 서비스로 연결하는 역할이고, 운영관리는 그 약속이 실제 현장에서 성과로 구현되도록 만드는 역할이라고 생각합니다.
로지스올의 SCM 영업 및 운영관리는 애초에 영업과 운영을 분리하지 않고 함께 보는 직무입니다.
또한 로지스올의 사업은 단순 운송 현장이 아니라 물류기기 공동이용과 운영관리체계가 함께 작동하는 구조이기 때문에, 힘든 만큼 배울 것도 분명하다고 생각합니다.
로지스올 SCM 영업 및 운영관리 직무에 지원한 지원자입니다.
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왜 일반 영업이 아니라로지스올의 SCM 영업 및 운영관리 여야 합니까?
SCM 영업과 운영관리는 각각 무엇이며, 왜 함께 움직여야 한다고 생각합니까?
본인의 강점이로지스올 SCM 영업 및 운영관리에서 어떻게 발휘될 수 있습니까?
저는 로지스올 SCM 영업 및 운영관리 직무가 단순히 물류 서비스를 판매하는 일이 아니라, 고객의 공급망 구조를 더 효율적으로 설계하고 실제 운영성과까지 책임지는 직무라고 생각해 지원했습니다.
일반적인 영업은 계약 체결이 성과의 중심이 되지만, 로지스올의 SCM 영업 및 운영관리는 계약 이후의 회수, 운영, 재고, 물류기기 흐름까지 함께 관리해야 하기 때문에 훨씬 입체적인 직무라고 판단했습니다.
그런데로지스올의 경우 고객이 선택하는 대상이 단순 제품이 아니라 파렛트, 컨테이너 같은 물류기기의 공동 이용 구조와 그 운영체계 전체입니다.
실제 성과가 고객의 물류비 절감, 회수 효율, 운영안정성으로 나타나기 때문입니다.
로지스올은 표준화된 파렛트와 컨테이너를 공동 이용하는 풀링시스템을 통해 물류비 절감과 물류의 합리화에 기여해왔고, 운송관리·운영관리·재고관리까지 아우르는 물류관리 플랫폼도 함께 제공하고 있습니다.
영업관점에 서로지스올의 핵심 사업은 물류기기와 운영 인프라를 '소유' 대신 '공동이용' 구조로 전환해 고객의 비용 부담과 운영비 효율을 줄여주는 것이라고 이해하고 있습니다.
영업사원 입장에서는 단순히 파렛트를 빌려주는 것이 아니라, 고객에게 물류표준화와 회수체 계, 운영 효율, 자원순환이라는 통합가치를 제안하는 일이라고 생각합니다.
또한 로지스올은 여기서 끝나지 않고 계약물류, 전국 물류 네트워크, 운송과 W&D, 통합물류관리 플랫폼까지 확장하고 있습니다.
풀링시스템의 가장 큰 가치는 고객이 물류기기를 직접 보유하고 관리하는 방식에서 벗어나, 표준화된 물류 인프라를 효율적으로 공동 이용할 수 있게 한다는 점이라고 생각합니다.
로지스 올 자료에 따르면 풀링시스템은 파렛트와 컨테이너의 규격과 치수를 표준화해 공동 이용하도록 함으로써 물류비 절감과 물류 합리화에 기여합니다. 고객 입장에서는 초기 투자비를 줄일 수 있고, 물류기기의 회수·세척·관리 부담을 외부화할 수 있으며, 표준화로 인해 상하차와 운송 연계도 더 매끄러워집니다.
로지스올이 제공하는 통합공동물류시스템과 물류관리 플랫폼은 물류기기 표준화, 풀링 운영, JIT, 물류품질보증, 정보시스템을 하나의 구조로 결합하고 있습니다.
로지스올 사업은 한번 계약하고 끝나는 구조가 아니라, 물류기기 투입과 회수, 재고 흐름, 운영KPI가 계속 움직이는 구조이기 때문에 고객 유지의 핵심은 안정적인 운영과 선제적 대응입니다.
저는 SCM 영업 및 운영관리에서 중요한 KPI를 단일 숫자로 보지 않고, 고객 가치와 운영 효율을 함께 보여주는 지표조합으로 봐야 한다고 생각합니다.
회수율 저하나 기기 분실은 단순 현장 실수가 아니라, 수익성과 고객 신뢰, 운영안정성을 동시에 흔드는 문제라고 생각합니다.
로지스올이 RFID와 모니터링 기반의 물류기기 추적, 위치관리, 운영지표 시스템을 강조하는 이유도 이런 운영 리스크를 줄이기 위한 것이라고 생각합니다.
저는 운영관리 담당자가 데이터를 많이 보는 사람보다, 데이터를 현장의사결정으로 바꾸는 사람이어야 한다고 생각합니다.
저는 숫자와 현장을 함께 보며, 보고용 데이터가 아니라 실행용 데이터로 활용하는 운영관리 를 하겠습니다.
물류는 현장에서 지연이 곧 비용이 되는 경우가 많기 때문에, 문제를 오래 붙잡고 있기보다 빠르게 확인하고 필요한 사람 과연결하는 태도가 중요하다고 생각합니다.
로지스올의 SCM 영업 및 운영관리는 두 역할을 억지로 동시에 시키는 것이 아니라, 고객과 현장을 하나의 흐름으로 보게 만드는 구조라고 생각합니다. 고객이 원하는 조건이 실제로 운영 가능한지 이해해야 진짜 영업이 되고, 운영도 왜 이 고객이 중요한지 알아야 우선순위를 제대로 잡을 수 있습니다.
오히려 두 가지를 연결해서 더 완성도 있게 하는 직무로 봅니다.
저는 한쪽만 잘하는 사람보다, 고객 가치와 운영 현실을 동시에 이해하는 사람이 장기적으로 더 경쟁력 있다고 생각합니다.
저는 영업담당자가 모든 요구를 들어주는 사람이 아니라, 고객과 회사 모두가 감당 가능한 해법을 만드는 사람이라고 생각합니다.
장기적으로도 이 태도가 더 큰 신뢰를 만든다고 봅니다.
규모가 더 큰 회사가 있다는 사실 자체는 약점이 아니라, 오히려 로지스올의 차별화를 더 분명히 보여줄 기회라고 생각합니다.
로지스올은 단순 운송 중심의 물류회사가 아니라, 물류기기 풀링시스템을 기반으로 표준화, 공동이용, 계약물류, 물류관리 플랫폼, 친환경 포장과 자원순환까지 연결하는 구조를 갖고 있습니다. 고객은 항상 가장 큰 회사를 고르는 것이 아니라, 자기 공급망 문제를 가장 잘 해결해주는 회사를 선택합니다.
현장 데이터를 빠르게 익히고 정리하는 일입니다.
그 신뢰가 결국 더 큰 성과의 출발점이라고 생각합니다. |
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2026.03.20
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