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저는 특히 CJ올리브네트웍스에서 재무/관리 직무를 해야 하는 이유가 분명하다고 생각합니다.
저는 CJ올리브네트웍스에서 사업을 가장 잘 이해하는 재무/관리 담당자, 그리고 숫자를 통해 조직이 더 좋은 결정을 하게 만드는 담당자로 성장하겠습니다.
실제 CJ올리브네트웍스 재무팀도 단순 결산만이 아니라 사업 전개 과정에서 발생하는 회계·세무 이슈를 검토한다고 밝히고 있는데, 이는 결국 숫자를 사업 맥락과 함께 읽어야 가능한 일이라고 생각하기 때문입니다.
저는 재무/관리 직무가 숫자를 잘 아는 것만으로는 충분하지 않다고 생각합니다.
저는 재무/관리직무를 "사업의 흐름을 숫자로 번역하고, 그 숫자를 다시 의사결정의 언어로 바꾸는 일"이라고 정의합니다.
CJ 올리브네트웍스에서 재무/관리를 해야 하는 이유는, 이 회사의 숫자는 단순한 매출과 비용의 기록이 아니라 빠르게 변하는 기술사업의 방향성을 담고 있기 때문입니다.
저는 경영지원 직무, 특히 재무/관리에서 가장 중요한 역량은 "정확한 숫자를 기반으로 조직이 움직일 수 있는 판단 기준을 만드는 힘"이라고 생각합니다.
저는 재무/관리 담당자가 숫자의 편도, 현업의 편도 아니라 조직의 판단을 돕는 사람이어야 한다고 생각합니다.
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CJ 올리브네트웍스 경영지원(재무/관리) 직무에 지원한 동기는 무엇입니까?
CJ 올리브네트웍스에서 재무/관리를 해야 하는 이유는 무엇입니까?
제가 CJ올리브네트웍스 경영지원(재무/관리) 직무에 지원한 이유는, 이 회사가 단순한 IT서비스 기업이 아니라 산업과 생활의 변화를 기술로 연결하는 사업을 하고 있고, 그만큼 재무와 관리가 단순 후방 지원이 아니라 사업의 방향과 속도를 결정하는 핵심 기능이라고 생각했기 때문입니다.
저는 특히 CJ올리브네트웍스에서 재무/관리 직무를 해야 하는 이유가 분명하다고 생각합니다.
같은 재무직무라도 회사마다 숫자의 의미는 다릅니다.
어떤 사업이 성장 여력이 큰지, 어떤 투자가 중장기적으로 의미가 있는지, 어떤 비용이 단순 지출이 아니라 미래 역량 확보를 위한 투자로 읽혀야 하는지 판단할 수 있어야 합니다.
CJ 올리브네트웍스는 바로 그런 균형감각이 중요한 회사이며, 그래서 제게 더 도전적이고 의미 있는 무대입니다.
숫자를 사업언어로 설명할 수 있는 담당자로 성장하겠습니다.
저는 CJ올리브네트웍스에서 사업을 가장 잘 이해하는 재무/관리 담당자, 그리고 숫자를 통해 조직이 더 좋은 결정을 하게 만드는 담당자로 성장하겠습니다.
먼저 저는 숫자를 흐름으로 읽는 역량을 가장 중요하게 생각해왔습니다.
CJ 올리브네트웍스 재무팀 인터뷰에서도 기본회계 지식과 함께 커뮤니케이션 능력을 중요한 역량으로 언급하고 있는데, 저는 그 전제 조건이 바로 신뢰 가능한 숫자라고 생각합니다.
세 번째 핵심 역량은 숫자를 현업의 언어로 설명하는 능력입니다.
저는 이전 활동에서 자료정리나 결과보고를 맡을 때, 숫자만 제시하는 방식보다 상대가 바로 이해할 수 있는 언어로 바꾸는 연습을 해왔습니다.
문제는 저희가 시작단계에서 "일단 자료를 많이 모으자"는 방향에만 합의하고, 무엇을 기준으로 분류하고 어떤 형태로 최종 정리할 지 충분히 맞추지 못했다는 점이었습니다.
그래서 저는 우선 "자료를 더 모으는 것"을 잠시 멈추고, 분류 기준부터 다시 맞추자고 제안했습니다.
이미 시간이 부족한데다 시 기준을 정리하는 것은 비효율적으로 보일 수 있었기 때문입니다.
그래서 각자가 가져온 자료를 하나씩 보며 어떤 기준으로 분류했는지부터 확인했습니다.
저는 이때 자료를 단순히 많이 모으는 것보다, 같은 기준으로 다시 읽는 것이 더 중요하다는 것을 배웠습니다.
이미 한번 잘못 쌓인 구조를 되돌리는 일이었기 때문입니다.
결국 중요한 것은 숫자를 많이 갖는 것이 아니라, 같은 기준으로 신뢰할 수 있게 정리하는 일이라는 점이었습니다.
제가 CJ올리브네트웍스 경영지원(재무/관리) 직무에 지원한 이유는, 이 회사가 빠르게 변화하는 기술사업을 하고 있기 때문에 재무/관리 기능이 단순 지원을 넘어 사업 판단의 핵심 역할을 한다고 생각했기 때문입니다.
이런 회사에서 재무/관리는 단순 결산 업무를 넘어서 어떤 사업이 성장 여력이 있는지, 어떤 비용이 투자 성격인지, 어떤 현금흐름 관리가 미래 확장을 가능하게 하는지 해석해야 한다고 생각합니다.
정확한 숫자를 만들지 못하면 어떤 판단도 신뢰할 수 없지만, 숫자만 맞춘다고 좋은 재무가 되는 것도 아니라고 봅니다.
CJ 올리브네트웍스에서 재무/관리를 해야 하는 이유는, 이 회사의 숫자는 단순한 매출과 비용의 기록이 아니라 빠르게 변하는 기술사업의 방향성을 담고 있기 때문입니다.
변화가 큰 회사일수록 재무/관리담당자의 해석력과 소통력이 더 중요해지기 때문에, 저는 CJ올리브네트웍스에서 가장 크게 성장할 수 있다고 판단했습니다.
저는 경영지원 직무, 특히 재무/관리에서 가장 중요한 역량은 "정확한 숫자를 기반으로 조직이 움직일 수 있는 판단 기준을 만드는 힘"이라고 생각합니다.
실제 CJ올리브네트웍스 재무팀 인터뷰에서도 기본적인 회계지식과 커뮤니케이션 능력을 필요한 역량으로 언급하고 있습니다.
숫자는 결과를 말하지만, 현업은 종종 아직 숫자에 완전히 반영되지 않은 현실을 알고 있을 수 있습니다.
저는 재무/관리 담당자가 숫자의 편도, 현업의 편도 아니라 조직의 판단을 돕는 사람이어야 한다고 생각합니다.
어 떤 숫자가 어떤 사업 흐름에서 나오는지 이해하고, 현업과 대화할 수 있는 재무담당자가 되고 싶습니다. |
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2026.03.18
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