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이 강점은 글로벌 영업에서 특히 중요하다고 생각합니다.
드림라인 글로벌 영업이 요구하는 고객 니즈 파악, 시장분석, 제안서 작성, 신규 고객 발굴, 기존 고객관리 같은 역할은 저의 이러한 강점과 잘 맞는다고 생각합니다.
저는 이 방식이 글로벌 영업에서 특히 중요하다고 생각합니다.
글로벌 영업담당자는 바로 이 우선순위를 읽고 드림라인의 자산을 고객의 상황에 맞게 다시 조합해 설명할 수 있어야 한다고 생각합니다.
또한 저는 글로벌 영업이 기존 고객관리와 신규 고객 발굴을 따로 보지 말아야 한다고 생각합니다.
저는 글로벌 영업의 시작이 신규 고객 발굴의 화려함보다, 기존 고객을 깊이 이해하는 데 있다고 생각합니다.
제가 글로벌 영업 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 고객의 요구를 서비스 스펙이 아니라 사업 언어로 이해하는 능력입니다.
그래서 글로벌 영업은 상품설명 능력보다, 고객의 사업구조를 읽고 그것을 우리 회사의 제안으로 연결하는 능력이 더 중요하다고 생각합니다.
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왜 드림라인 글로벌 영업인가
드림라인 글로벌 영업에 지원한 이유는 무엇입니까?
제가 드림라인 글로벌 영업 직무에 지원한 이유는, 이 직무가 단순한 판매가 아니라 글로벌 고객의 네트워크 수요를 이해하고 그것을 실제 연결 인프라와 사업 기회로 바꾸는 일이라고 생각했기 때문입니다.
드림라인의 글로벌 사업 관련 채용정보와 외부 공개 자료를 보면, 기존 고객관리와 신규 고객 발굴, 국내 기업 및 해외 글로벌 ISP·CP·CSP 고객사의 니즈 파악, 맞춤형 서비스·솔루션 제안, 제안서와 견적서 작성, 글로벌 통신시장 분석과 영업전략 수립, 글로벌 컨퍼런스 참석 및 서비스 응용·신규 서비스 개발 등이 주요
또한 드림라인은 공식 채널과 회사 소개에서 데이터센터, 전용회선, 인터넷 전용망, DCI, 해저케이블, 백홀 등 연결 인프라 기반 서비스를 제시하고 있으며, LinkedI n소개에서도 아시아 전역에서 글로벌 캐리어, 하이퍼스케일러, 엔터프라이즈 고객을 지원하는 연결 및 인프라 제공자로 설명되고 있습니다.
제가 드림라인을 선택한 또 하나의 이유는, 저는 성장 가능성이 큰 산업과 인프라를 연결하는 영업을 하고 싶었기 때문입니다.
어떤 사람은 속도를, 어떤 사람은 안정성을, 또 어떤 사람은 실행 가능성을 더 중요하게 볼 때, 저는 누가 맞는지를 먼저 따지기보다 각자의 우려를 구조화하고 공통 목적을 기준으로 다시 정리했습니다.
특히 글로벌 영업에서는 시차, 언어, 문화차이 때문에 더더욱 신뢰가 중요하다고 봅니다.
저는 이 방식이 글로벌 영업에서 특히 중요하다고 생각합니다.
결국 저는 글로벌 영업을 정보 수집, 제안, 관계관리, 실행이 하나로 이어지는 직무로 이해하고 있습니다.
그래서 저는 관계를 관리하는 사람보다, 관계를 실행으로 바꾸는 사람이 되고 싶습니다.
이방 식은 겉으로 보기에는 단순하지만, 실제로는 "이 사람은 말만 하는 사람이 아니라 일을 되게 만드는 사람"이라는 신뢰를 만드는 데 큰 역할을 했습니다.
저는 이런 실행력이 관계를 성과로 바꾸는 핵심이라고 생각합니다.
또한 저는 실행력을 단순히 "열심히 하는 것"이라고 생각하지 않습니다.
그리고 그 실행력은 단기적인 몰입이 아니라, 꾸준한 신뢰와 정리된 대응, 반복 개선의 방식으로 보여드리겠습니다.
또한 저는 글로벌 영업이 기존 고객관리와 신규 고객 발굴을 따로 보지 말아야 한다고 생각합니다.
장기적으로는 단순히 계약을 성사시키는 사람보다, 드림라인 글로벌 사업의 방향성과 시장 기회를 함께 읽는 영업담당자로 성장하고 싶습니다.
입사 후 저의 첫 번째 목표는 드림라인의 서비스 구조와 시장 언어를 누구보다 빠르게 이해하는 것입니다.
그래서 입사 초기에는 드림라인의 전용회선, DCI, DIA, 해저케이블, 백홀, 데이터센터 등 서비스 구조와 고객 유형, 제안 방식, 기존 주요 레퍼 런스를 빠르게 공부하겠습니다.
장기적으로 저는 드림라인에서 단순 매출 담당자가 아니라, 시장과 고객, 내부자원을 연결해 새로운 성장 기회를 만드는 글로벌 영업인재가 되고 싶습니다.
그래서 글로벌 영업은 상품설명 능력보다, 고객의 사업구조를 읽고 그것을 우리 회사의 제안으로 연결하는 능력이 더 중요하다고 생각합니다.
저는 가격 협상에서 중요한 것은 "비싸지 않다"를 말하는 것이 아니라" 왜 이 가격구조가 사업적으로 타당한가"를 보여주는 것이라고 생각합니다.
저는 둘 다 중요하지만, 장기적으로는 기존 고객관리가 신규 고객 발굴의 기반이라고 생각합니다.
글로벌 영업에서는 신규 고객 발굴이 분명 중요합니다.
또한 기존 고객관리는 단순히 계약을 유지하는 차원이 아니라, 추가 수요와 업셀링, 확장 기회를 발견하는 과정이기도 하다고 봅니다. 고객의 사업이 커지거나 구조가 바뀌면 기존 계약 범위 밖의 새로운 요구가 생길 수 있기 때문입니다.
그래서 저는 둘 중 하나를 선택하기보다, 기존 고객에서 얻은 신뢰와 학습을 바탕으로 신규 고객 발굴까지 더 강하게 연결하는 구조가 중요하다고 생각합니다.
기존 고객관리와 신규 고객 발굴은 따로 노는 것이 아니라 서로를 강화하는 관계라고 봅니다.
그래서 저는 시장분석을 할 때도 단순히 산업이 성장한다는 사실보다, 어떤 고객군에서 어떤 연결 수요가 늘고 있는지, 경쟁사들은 어떤 포인트를 강조하는지, 우리가 어디에서 차별화할 수 있는지를 같이 보아 야 한다고 생각합니다.
제가 드림라인 글로벌 영업조직에 기여할 수 있는 가장 큰 강점은 복잡한 요구를 구조화하고, 그 구조를 고객이 이해할 수 있는 제안으로 바꾸는 능력입니다.
입사 후 3년 안에 저는 단순히 제품 설명을 잘하는 담당자가 아니라, 드림라인의 글로벌 고객군과 서비스 구조를 깊이 이해하고 특정 시장 영역에서는 믿고 맡길 수 있는 글로벌 영업 담당자로 성장하고 싶습니다. |
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2026.03.17
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