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삼성E&A의 경영지원직에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇입니까?
이 경험은 제가 삼성E&A 경영지원직에 적합하다고 생각하는 중요한 근거이기도 합니다.
삼성E&A 경영지원직에 지원한 이유는 제가 가장 잘할 수 있는 방식으로 조직의 성과를 만드는 일에 기여하고 싶었기 때문입니다.
저는 대학 시절 연합 프로젝트에서 일정 혼선과 역할 충돌이 반복되던 문제를 단순한 갈등이 아니라 협업 기준의 부재로 판단했고, 회의 방식과 책임구조 를 재정비해 결과적으로 팀의 효율을 높인 경험이 있습니다.
이를 삼성E&A 경영지원 관점에서 다시 설명드리면, 이 이슈는 단순히 새로운 기술을 도입하는 문제가 아니라 회사의 운영체계를 얼마나 효과적으로 전환할 수 있는가의 문제라고 생각합니다.
경영지원 담당자는 기술을 가장 잘 아는 사람이 아니라, 변화가 조직 전체에서 실질적으로 작동하도록 연결하는 사람이어야 한다고 봅니다.
제가 협업 과정에서 맡았던 역할은 단순한 중재자가 아니라, 서로 다른 방식으로 일하는 사람들이 같은 목표 아래 움직일 수 있도록 기준을 만드는 조정자였습니다.
결국 경영지원은 모든 사람을 만족시키는 직무가 아니라, 조직이 더 합리적으로 움직일 수 있도록 기준을 세우는 직무라고 생각합니다.
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삼성E&A 경영지원직에 지원한 이유는 무엇입니까?
삼성E&A의 경영지원직에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇입니까?
오히려 그 성과가 흔들리지 않도록 뒷받침하는 경영지원의 역할이야말로 조직의 체질을 결정한다고 생각했고, 그 생각은 자연스럽게 삼성E&A 경영지원직 지원으로 이어졌습니다.
삼성E&A는 단순히 프로젝트를 수행하는 회사를 넘어, 에너지 전환과 친환경 산업이라는 큰 흐름 속에서 새로운 사업 기회를 만들어가는 기업이라고 생각합니다.
입사 후에는 삼성E&A의 경영지원직에서 '신뢰할 수 있는 운영 파트너'가 되고 싶습니다.
반면 저는 처음부터 가장 돋보이는 역할을 맡은 것은 아니었습니다.
그때 저는 처음으로 '열심히 하는 팀'과 '잘 굴러가는 팀'은 다르다는 사실을 절실히 깨달았습니다.
그러나 그 프로젝트를 통해 많은 문제는 사람 자체보다 구조에서 비롯된다는 사실을 배웠습니다.
그래서 저는 이후 어떤 일을 맡더라도 먼저 '이 일이 잘 굴러가려면 어떤 기준과 흐름이 필요한가'를 고민하게 되었습니다 .
기술을 도입하는 것 자체보다, 그 기술을 조직이 어떻게 받아들이고 운영할 것인가가 더 본질적인 문제라는 점입니다.
저는 이런 상황을 보며, 디지털 전환은 기술 프로젝트가 아니라 결국 조직 변화 프로젝트라는 생각을 하게 되었습니다.
디지털 전환의 성패는 곧 기업의 경쟁력과 연결되며, 더 나아가 산업현장에서 일하는 사람들의 일하는 방식과 역량 구조 자체를 바꾸기 때문입니다.
어떤 기업은 기술을 활용해 더 빠르게 시장 변화에 대응하지만, 어떤 기업은 기술 도입 이후 오히려 현장 혼란과 내부 갈등을 겪습니다.
많은 사람이 디지털 전환을 IT부서나 개발조직의 과제로만 바라보지만, 실제로는 경영지원이 해야 할 역할도 매우 크다고 생각합니다.
즉, 디지털 전환이 성공하려면 새로운 시스템을 도입하는 것만으로는 부족하고, 그 시스템이 조직 전체에 안착할 수 있도록 내부 운영의 언어로 번역해주는 사람이 필요합니다.
디지털 전환은 속도보다 설계가 중요합니다.
특히 대규모 프로젝트를 수행하는 기업일수록 정보의 정확성, 승인 절차의 명확성, 부서 간 협업의 일관성이 중요하기 때문에, 변화는 더 체계적으로 설계되어야 합니다.
또한 저는 디지털 전환이 사람을 대체하는 흐름으로만 이해되어서는 안 된다고 생각합니다.
특히 회의 시간이 길어지는 것을 싫어하던 팀원에게는 사전 안건 공유가 오히려 시간을 줄여줄 수 있다는 점을, 창의성을 중시하던 팀원에게는 기본 틀이 잡혀야더 자유로운 아이디어가 살아날 수 있다는 점을 구체적으로 설득했습니다.
삼성E&A 경영지원직에 지원한 이유는 제가 가장 잘할 수 있는 방식으로 조직의 성과를 만드는 일에 기여하고 싶었기 때문입니다.
이렇게 사업환경이 빠르게 변하는 조직일수록 경영지원은 단순한 지원 기능이 아니라, 조직 전체의 실행력을 뒷받침하는 핵심 역할을 하게 됩니다.
제가 생각하는 삼성E&A 경영지원직의 핵심 역량은 세 가지입니다.
이 경험을 통해 저는 경영지원이 단순히 주어진 일을 처리하는 역할이 아니라, 조직이 더 안정적으로 성과를 내도록 운영구조를 설계하는 직무라는 확신을 갖게 되었습니다.
이런 점에서 경영지원은 디지털 전환을 실질적인 성과로 연결하는 중요한 역할을 해야 한다고 생각합니다.
특히 삼성E&A처럼 다양한 프로젝트와 조직이 동시에 움직이는 회사에서는 시스템 도입 자체보다 그것이 조직에 자연스럽게 안착할 수 있는 운영설계가 더 중요할 수 있습니다.
경영지원 담당자는 기술을 가장 잘 아는 사람이 아니라, 변화가 조직 전체에서 실질적으로 작동하도록 연결하는 사람이어야 한다고 봅니다.
문제는 서로 가게으른 것이 아니라, 각자의 일하는 방식이 달랐다는 점이었습니다.
경영지원은 한 부서만 상대하는 직무가 아니라, 현업의 속도 요구와 지원부서의 기준, 그리고 조직 전체의 효율을 동시에 고려해야 하는 위치에 있습니다.
입사 후 5년 안에 저는 삼성E&A에서 '맡기면 안심되는 경영지원 인재'로 성장하고 싶습니다.
주어진 업무를 정확히 처리하는 것은 물론이고, 문제를 미리 발견하고, 반복되는 비효율을 개선하며, 여러 부서가 더 원활하게 일할 수 있도록 연결할 수 있는 사람이라는 의미입니다. |
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2026.03.10
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