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마케팅 기획과 신제품 개발에서 제가 가장 중요하게 여기는 기준은 세 가지입니다.
국순당에서도 같은 방식으로, 제품과 브랜드가 동시에 성장하는 구조를 만들겠습니다.
전통 카테고리가 안고 있는 장벽을, 마케팅 문구가 아니라 제품 구조로 풀고 싶었기 때문입니다.
제품의 기본 경험과 구매 장벽을 낮추는 기획으로 전환했습니다.
국순당이 전통주 시장에서 트렌드가 아니라 '기준'이 되게 만드는 것입니다.
출시 후 개선 가능성입니다.
제품을 바꾸기 전에, 제품을 '이해시키는 방식'부터 바꾸는 것이 먼저입니다.
개선 방향은 전통을 바꾸는 것이 아니라, 전통을 이해시키는 경험을 바꾸는 것입니다.
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마케팅 기획과 신제품 개발에서 제가 가장 중요하게 여기는 기준은 세 가지입니다.
메뉴판이나 패키지, 가격과 프로모션, 진열 위치 같은 요소가 소비자의 선택에 어떤 영향을 주는지 관찰하는 것이 재미있었습니다.
그러다 처음 사회에 나와 식음료 브랜드의 마케팅을 맡게 되었을 때, 저는 그동안 해오던 관찰이 "업무"가 되는 경험을 했습니다.
즉, 제품의 품질 문제가 아니라 경험설계의 문제였습니다.
전통 카테고리가 안고 있는 장벽을, 마케팅 문구가 아니라 제품 구조로 풀고 싶었기 때문입니다.
전통은 원형을 지켜야 한다"는 의견과 "시장에 맞춰 바꿔야 한다"는 의견이 충돌했기 때문입니다.
전통의 정체성은 지키되, 사용 경험은 바꾸는 방식이었습니다.
저는 해당 프로젝트에서 기획주관자로서 시장 인 사이트도 출부터 콘셉트 정의, 제품 사양 확정, 패키지와 가격체계, 채널별 론칭 전략, 출시 후 데이터 기반 개선까지 전 과정을 담당했습니다.
그 결과 핵심 문제는 유입이 아니라 전환과 재구매였습니다.
세 번째 기여는 출시 이후 운영입니다.
국순당 마케팅 기획과 신제품 개발에서도 같은 방식으로 기여할 수 있습니다.
전통 발효기반의 강점을 소비자의 생활맥락에 맞게 설계하고, 출시 이후에도 데이터와 현장을 통해 개선을 반복하며, 브랜드 자산을 축적하는 기획자가 되겠습니다.
국순당은 전통 발효의 기반 위에서 제품을 축적해 온 기업이고, 저는 그 기반 위에 "지금 소비자의 생활 리듬에 맞는 신제품과 커뮤니케이션"을 더하고 싶습니다.
저는 그 도전을 국순당에서 하고 싶습니다.
국순당의 제품 포트폴리오, 채널 구조, 생산과 품질체계, 소비자 세그먼트, 브랜드 메시지의 강약점을 빠르게 파악하고, 신제품 개발 프로세스와의사결정 구조에 맞춰 제실행력을 연결하겠습니다.
신제품은 중요하지만, 브랜드는 주력 제품의 반복 구매로 버팁니다.
주력 라인업의 포지셔닝과 커뮤니케이션을 재정렬하고, 시즌 성과 채널별 판매구조를 개선해 수익성을 끌어올리겠습니다.
10년 후 저는 국순당에서 "브랜드와 제품 포트폴리오를 함께 책임지는 기획 리더"가 되고 싶습니다.
국순당이 전통주 시장에서 트렌드가 아니라 '기준'이 되게 만드는 것입니다.
소비자가 전통주를 떠올릴 때 국순당이 가장 먼저 떠오르고, 그 이유가 맛과 품질뿐 아니라 경험설계와 브랜드 신뢰로 설명되게 하겠습니다.
반복 구매, 재구매율, 제품 수명, 채널별 수익성, 클레임 감소 같은 지표로 성과를 증명하겠습니다.
수익성과 품질을 동시에 지키는 사양 결정 기준입니다.
이 정보를 종합해 콘셉트를 만들 때는 '차별점'보다 '장벽 제거'를 먼저 봅니다.
저는 사양을 무조건 지키거나 무조건 바꾸는 방식 모두 위험하다고 봅니다.
지금 바꿔도 소비자 경험에 큰 영향이 없고, 추후 더 좋은 선택으로 개선할 수 있다면 단계적 변경이 가능합니다.
영업의 목적은 매출이지만, 장기적으로는 재구매와 채널 신뢰가 더 중요합니다.
저는 이 방식을 통해 단기 매출과 장기 브랜드를 동시에 지키겠습니다.
유입이 충분한데도 매출이 낮다면 전환 문제입니다.가격, 패키지, 메시지, 구매장벽을 점검합니다.
개선 방향은 전통을 바꾸는 것이 아니라, 전통을 이해시키는 경험을 바꾸는 것입니다.
60일은 정렬과 선택입니다. |
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2026.03.03
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