|
|
|
|
|
 |
안정적인 운영(장애예방·대응)입니다.
개인정보보호·정보보안입니다.
정보화 기획과 투자우선순위 정립입니다.
요구"가 아니라 "문제"를 정의하는 것이 핵심입니다.
원칙은 '변경관리'입니다.
구성 변경은 변경관리 대상입니다.
사고가 없고, 민원이 없고, 업무가 끊기지 않으면 그 자체가 성과입니다.
과천도시공사 전산(기술 7급-정보화)에 지원한 지원자입니다.
|
|
|
 |
과천도시공사 전산(기술 7급-정보화)에 지원한 이유와, 공기업 정보화 직무를 선택한 기준은 무엇입니까
전산-정보화 직무에서 가장 우선순위가 높은 업무 3가지를 꼽고, 그 이유를 설명해 보십시오
압박 : "전산은 비용만 쓰고 성과가 안 보인다"는 말에 어떻게 반박하겠습니까
압박 : 현업이 "지금 당장 되게 해달라"라고 강하게 요구합니다.
그래서 전산-정보화는 단순 개발이 아니라 기획, 보안, 운영을 한 몸으로 책임져야 합니다.
정보화 기획과 투자우선순위 정립입니다.
1주차에는 시스템 현황과 서비스 목록을 확정하겠습니다.
3주차에는 보안·개인정보·운영 리스크를 함께 평가해 투자우선순위를 뽑겠습니다.
4주차에는 과제별 목표지표(장애감소, 처리시간 단축, 보안통제 강화)와 단계별 일정·예산·대안을 제시해의 사 결정을 가능하게 만들겠습니다.
요구사항을 "필수/중요/희망"으로 분류하고, 필수 기능의 정의를 문서로 확정합니다.
테스트 케이스, 성능 기준, 취약점 조치, 운영인 수문서를 계약에 녹여야 납품 후 분쟁이 줄어듭니다.
장애 대응 시간, 월간 점검, 변경처리 리드타임, 취약점 조치기한 같은 지표를 계약과 운영회의에 고정합니다.
납품물은 코드·설정·문서까지 인수 기준을 충족해야 합니다.
동시에 로그, 이벤트, 변경 이력, 모니터링 지표를 "지금 "수집해 증거를 보존합니다.
최근 변경 이력을 기준으로 의심 범위를 줄입니다.
애플리케이션 배포, DB인덱스 변경, 보안정책 변경, 네트워크 장비 설정 변경 같은 요소를요.
단기 처방(캐시 , 인덱스, 리소스)과 구조개선(아키텍처, 배치 분산, 데이터 정리)을 나눠 추진합니다.
원칙은 최소 권한과 책임 추적성입니다.
권한을 개인별로 주기보다 역할(Role) 기반으로 설계해 인사이동에도 통제가 유지되게 합니다.
백업을 '존재'가 아니라 '복구 가능'으로 관리합니다.
주기적 복구리허설이 없으면 백업은 심리적 위안일 뿐입니다.
복구 절차를 문서로 만두지 않고 '실행 가능한 형태'로 만들겠습니다.
대체 업무(수기처리) 절차까지 포함해야 진짜 연속 성입니다.
법·규정 리스크(개인정보, 보안, 감사지적)(2) 서비스 영향도(중단 시민원·업무 마비 규모)(3) 비용 대비 효과(장애감소, 처리시간 단축 등 정량화)(4) 기술부채 감소(유지보수비용을 줄이는지)입니다.
전산의 성과는 눈에 띄지 않을수록 성공입니다.
사고가 없고, 민원이 없고, 업무가 끊기지 않으면 그 자체가 성과입니다.
임시 권한 부여가 필요하다면 기간·범위 제한, 로그 모니터링, 승인 절차를 붙여 통제된 방식으로 지원합니다.
범위를 재정의하고 우선순위를 확정해 핵심 기능부터 인수 가능한 형태로 만들겠습니다.
장애등급과 보고타임라인을 표준화해 "몇 분 내 누구에게 무엇을 보고 "가자동으로 움직이게 하겠습니다.
요구사항 정의서, 변경 요청서, 테스트 시나리오, 인수기준을 표준화하면 의사결정이 빨라집니다. |
 |
보안, 장애, 이다, 운영, 통제, 만들다, 변경, 기준, 단계, 업무, 정보화, 어떻다, 개인정보, 전산, 줄이다, 권한, 시스템, 가다, 관리, 업 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.02.10
8페이지
