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회계관리 직무에서도 현업과의 협업은 필수입니다.
비용 처리, 재고확인, 자산등록, 증빙제출은 회계팀만의 일이 아닙니다.
회계는 현장의 결과를 숫자로 번역해 경영이 선택할 수 있게 만드는 역할입니다.
기준을 지키기 쉽게 만드는 방향으로 해결합니다.
회계는 혼자 잘하는 일이 아니라, 조직 전체가 같은 기준으로 움직이게 만드는 일입니다.
대응은 지출 승인 흐름을 고정하고, 필수 증빙이 없으면 처리되지 않는 구조를 만드는 것입니다.
마감 캘린더, 계정분류가이드, 증빙제출 흐름을 표준화해 현업과 회계팀 모두의 시간을 줄이겠습니다.
제가 만들고 싶은 개선성과는 하나입니다.
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성장 과정 및 학창생활] 지금까지의 경험 중 본인의 가치관 형성에 영향을 준 사건을 위주로 자유롭게 작성해주시기 바랍니다.
도전정신 및 적극적 문제 해결] 지금까지의 경험 중 해결하기 어려운 문제를 회피하지 않고 적극적으로 노력했던 경험에 대해 작성해주시기 바랍니다.
휴 스틸회계관리직무에 지원한 이유와, 철강제조업 회계에서 가장 중요하다고 생각하는 포인트는 무엇입니까
입 사후 1년 3년 5년 로드맵과, 휴스틸에서 본인이 만들고 싶은 개선성과를 말해주세요
숫자는 감정을 배반하지 않으며, 숫자가 맞을 때 조직은 불필요한 논쟁을 줄이고 더 중요한 결정을 할 수 있다는 사실입니다.
이 숫자는 어디에서 왔는가, 이분개는 어떤 흐름을 반영하는가, 이 차이는 어떤 리스크를 말하는가.
제가 협업을 통해 성과를 만들었던 경험은 예산 집행 과 정산이 반복적으로 지연되던 프로젝트에서 시작됩니다.
지출 요청, 승인, 집행, 증빙제출, 정산, 보고까지 단계별로 병목을 표시했고, 어느 지점에서 지연이 생기는지 숫자로 보여드렸습니다.
누가 무엇을 제출해야 하는지, 어떤 증빙이 필요한지, 어떤 항목으로 처리해야 하는지가 서로 달라 매번 확인하느라 시간이 흘렀습니다.
여기서 중요한 것은 도구보다 소통 방식이었습니다.
이 경험에서 제가 얻은 협업의 핵심은 상대를 설득하는 말솜씨가 아니라, 모두가 같은 기준으로 움직일 수 있게 만드는 구조라는 점입니다.
결과적으로 정산불일치가 해소되었고, 이후 같은 문제가 재발하지 않았습니다.
회계는 현장의 결과를 숫자로 번역해 경영이 선택할 수 있게 만드는 역할입니다.
특히 제조 업에서 회계관리자는 숫자의 정확성뿐 아니라, 원가와 재고의 흐름을 이해하고 내부통제 리스크를 선제적으로 막아야 합니다.
휴스틸에서 저는 정확성과 속도를 동시에 높이는 회계관리자로 성장하겠습니다.
저는 그 선택의 기반을 만드는 사람이 되겠습니다.
기준을 지키는 용기, 둘째는 기준을 지키기 쉽게 만드는 배려입니다.
기준을 지키는 용기는 때로 불편한 말을 해야 한다는 뜻입니다.
기준을 지키기 쉽게 만드는 방향으로 해결합니다.
또 하나, 저는 배우는 속도를 실무로 증명하는 사람입니다.
휴스틸이 요구하는 회계관리 역량은 단순 계산능력이 아니라, 제조업의 복잡한 흐름을 이해하고 내부통제와 결산품질을 지키는 실행력이라고 생각합니다.
체크리스트를 계정별로 고정해 필수 확인 항목을 생략하지 않습니다.
마감오류의 상당수는 변경된 기준, 누락된 증빙, 승인 없는 수정에서 발생합니다.
그래서 첫째, 마감 캘린더를 공유하고, 제출 기한과 필요 증빙을 한 장짜리가이드로 고정하겠습니다.
답변 : 첫째 리스크는 승인과 증빙이 약한 지 출입니다.
대응은 지출 승인 흐름을 고정하고, 필수 증빙이 없으면 처리되지 않는 구조를 만드는 것입니다.
대응은 실사 결과의 차이를 유형화해 원인을 추적하고, 자산등록과 이동, 폐기의기 록을 표준화하며, 변동분석 기준을 통해 이상 징후를 조기에 포착하는 것입니다.
엑셀의 중복제거, 누락행, 필터 오류, 기준시점 차이가 흔한 원인입니다. |
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2026.02.02
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