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왜 LG생활건강 디자인센터 CVC 인턴십인가요
포트폴리오 투자 이후 디자인센터 관점의 밸류업 실행안을 제시해 주세요
그중에서도 디자인센터 기반의 CVC는 더 날카롭습니다.
제가 이 직무에서 장기적으로 이루고 싶은 목표는, 디자인센터가 투자와 성장의 관점에서 확실한 성과를 만드는 구조를 만드는 것입니다.
그리고 디자인은 그 옵션을 현실로 만드는 언어이자 실행력입니다.
디자인센터 CVC에서 저는 관찰을 투자 판단으로 바꾸고, 투 자판단을 경험 개선과 성장지표로 바꾸는 사람으로 기여하겠습니다.
디자인센터 기반 CVC는 스타트업의 기술과 아이디어를 고객 경험으로 번역하고, 내부 조직의 실행력과 결합해 사업성과로 연결할 수 있는 구조적 장점이 있습니다.
이 과정에서 디자인센터는 단순 자문이 아니라 실행 기준과 결과 검증 방식까지 제공해야 합니다.
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2026LG 생활건강 디자인센터 CVC 인턴십자기소개서 지원서와 면접자료
왜 LG생활건강 디자인센터 CVC 인턴십인가요
매장에서 제품을 고를 때 손이 먼저 가는 패키지의 형태와 텍스처, 후기에서 반복되는 불만의 단어, 사용 후기가 갑자기 좋아지는 시점에 숨어 있는 개선 포인트 , 브랜드가 같은 말을 다른 방식으로 설명했을 때 소비자 반응이 어떻게 달라지는지 같은 것들이 제게는 모두 디자인의 언어입니다.
LG생활건강 디자인센터 CVC 인턴십은 제가 가진 강점과 지향이 가장 정확히 맞물리는 자리라고 판단했습니다.
제품과 브랜드의 접점에서 소비자 경험을 가장 먼저 읽어내고, 기술이 실제 시장에서 어떤 경험으로 번역되는지를 판단할 수 있기 때문입니다.
저는 디자인 문서를 만들며 자연스럽게 이 질문에 익숙해졌고, 디자인 결과물이 이 질문에 어떻게 답하도록 만들어야 하는 지 경험적으로 학습해왔습니다.
세 번째 축은 협업과 실행 경험입니다.
스타트업의 기술을 소비자가 체감하는 경험으로 바꾸고, 내부 조직의 속도와 기준에 맞게 정렬해 실제 사업성과로 연결하는 역할을 할 수 있기 때문입니다.
제가 이 직무에서 장기적으로 이루고 싶은 목표는, 디자인센터가 투자와 성장의 관점에서 확실한 성과를 만드는 구조를 만드는 것입니다.
단기적으로는 유망한 팀을 발굴하고, 내부 역량을 연결해 초기 성과를 만들며, 반복 가능한 프로세스를 구축하는 데 집중하고 싶습니다.
중기적으로는 디자인센터가 단순 지원조직이 아니라, 외부 혁신을 내부 사업으로 연결하는 허브로 자리잡게 하고 싶습니다.
장기적으로는 소비재 혁신이 기술 중심에서 경험 중심으로 재편되는 흐름에서 , LG생활건강이 단지 빠르게 따라가는 회사가 아니라, 새로운 경험의 표준을 만드는 회사로 자리잡는데 기여하고 싶습니다.
디자인센터 CVC에서 저는 관찰을 투자 판단으로 바꾸고, 투 자판단을 경험 개선과 성장지표로 바꾸는 사람으로 기여하겠습니다.
LG생활건강이 가진 강력한 실행력과제가 가진 경험 중심의 분석력, 그리고 설득 가능한 문서화습관이 결합되면, 인턴기간에도 성과의 형태를 분명히 만들 수 있다고 자신합니다.
디자인센터 기반 CVC는 스타트업의 기술과 아이디어를 고객 경험으로 번역하고, 내부 조직의 실행력과 결합해 사업성과로 연결할 수 있는 구조적 장점이 있습니다.
저는 이 자리에서 딜 소싱과스 크리닝 단계부터 경험 리스크를 조기에 포착하고, 투자 이후에는 밸류업과제를 지표 중심으로 설계해 실제 개선을 끌어내는 역할을 하고 싶습니다.
예를 들어 신규 브랜드의 첫 구매 전환을 막는 요소가 메시지 구조인지, 사용법안 내 인지, 패키지 경험인지분해하고 개선안을 제시해 단기간에 리뷰 지표와 전환률 변화를 만드는 방식으로 기여하겠습니다.
예시로, 후기에서 반복되는 불만 키워드를 분류해 개선 로드맵을 만들고, 개선 후 리뷰의 문장 구조 변화까지 추적하는 방식으로 효과를 검증하겠습니다.
예를 들어 디자인 개선안이 필요하다고 느꼈지만, 다른 팀은 비용과 일정 리스크를 이유로 반대했던 경험이 있습니다.
즉시 가능한 개선과 구조적 개선을 분리하고, 먼저 즉시 가능 한 개선으로 성과를 보여 신뢰를 확보한 뒤, 다음 단계로 넘어가는 로드맵을 제시했습니다.
그 결과 반대하던 팀도 부담이 줄어든다는 점을 인정했고, 개선이 실행으로 이어졌습니다.
CVC에서도 내부 설득은 필수이며, 저는 리스크를 먼저 인정하고 지표 중심의 단계적 제안으로 설득하겠습니다.
90일에는 개선효과를 지표로 검증하고 확장합니다. |
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2026.01.26
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