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생산관리 SCM 인턴으로 첫 한 달에 반드시 확인할 데이터와 현장을 말해보세요
제가 정의하는 생산관리 직무의 핵심역량은 한 문장으로 정리하면 이것입니다.
생산관리는 단순히 일정표를 만드는 일이 아니라, 수요 변화, 부품 리드타임, 설비제약, 품질보류 같은 변수들을 같은 언어로 연결해 납기와 재고를 동시에 지키는 일이라고 생각합니다.
변동을 분해하고, 기준을 통일하고, 실행 가능한 계획으로 다시 묶는 순서입니다.
제가 반드시 확인할 데이터는 네 가지입니다.
하나는 예측의 정확도를 높이는 것이고, 다른 하나는 변경이 와도 흔들리지 않는 완충구조를 만드는 것입니다.
핵심은 현실수요를 반영하되, 현장이 실행 가능한 계획으로 만드는 것입니다.
답변 : 제가 인턴 기간 동안 만들고 싶은 성과는 "계획 변경으로 인한 현장 혼선 비용을 줄이는 작은 표준"입니다.
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자신의 전공, 경험 등을 기반으로 구체적으로 기술)(최소 500자, 최대 1,000자 입력 가능)
납기, 재고, 품질 변수를 숫자로 묶어 공정이 흔들리지 않게 만드는 일을 현대케피코에서 배우고 싶습니다.
변동을 분해해 원인을 찾고, 현장이 실행 가능한 계획으로 다시 묶어내는 능력입니다.
생산관리는 단순히 일정표를 만드는 일이 아니라, 수요 변화, 부품 리드타임, 설비제약, 품질보류 같은 변수들을 같은 언어로 연결해 납기와 재고를 동시에 지키는 일이라고 생각합니다.
변동이 크고 리드타임이 긴 A군은 최소한의 안전재고와 발주 기준을 명확히 하고, 변동이 작은 C군은 재고를 줄여 창고와 자금을 확보했습니다.
누군가는 "느낌상 위험하다"라고 말하던 분위기에서 "A군 결품 위험은 리드타임과 변동폭이 원인이고, 대응은 발주 기준 조정과 주간 계획 재배치"처럼 원인과 대응이 문장으로 연결됐습니다.
변동을 분해하고, 기준을 통일하고, 실행 가능한 계획으로 다시 묶는 순서입니다.
전공지식을 과제용 지식으로 끝내지 않고, 실제 납기와 자원제약 속에서 결과를 만들어야 했기 때문에 책임감 있게 성장할 수 있었고, 협업의 기준을 체득했습니다.
프로젝트팀에서 가장 큰 갈등은 "속도우선"과 "정확성 우선"의 충돌이었습니다.
일정이 촉박해지자 일부는 일단 생산계획을 밀어붙이자고 했고, 저는 데이터 기준이 정리되지 않으면 오히려 재작업이 늘어난다고 주장했습니다.
품목코드, 리드타임, 최소 발주 단위, 공정능력 같은 핵심 데이터만 먼저 확정하고 나머지는 실행하면서 보완하는 방식으로 역할을 나눴습니다.
저는 기준 데이터 정리와 변경이 력 관리를 맡고, 다른 팀원은 현장 인터뷰와 공정 흐름 정리를 맡았습니다.
결과적으로 계획 변경 횟수가 줄었고, 팀은 마감 직전까지 흔들리지 않고 목표를 달성했습니다.
어떤 단위로 계획이 내려오고, 변경이 어디에서 발생하는 지 흐름을 파악하겠습니다.
해당 부품이 어떤 제품에 들어가고, 현재 재고와 재공이 얼마이며, 며칠 후 생산이 멈추는지 소진 시점을 계산하겠습니다.
두 번째는 대체 옵션을 동시에 열어두겠습니다.
결품 영향을 받는 제품은 생산 순서를 조정하거나 부분 생산으로 피해를 최소화하고, 결품 영향을 받지 않는 제품으로 라인을 유지할 수 있게 하겠습니다.
네 번째는 협력사와 커뮤니케이션을 사실 기반으로 진행하겠습니다.
답변 : 품질 보류가 발생하면 생산관리는 "일정을 맞추는 사람"이 아니라"확산을 막고 납기를 지키는 방법을 설계하는 사람"이 되어야 한다고 생각합니다.
납 기준수율, 리드타임 분포, 긴급 오더 비율, 변경 오더 비율을 함께 보면서 지연이 발생하는 구조를 투명하게 만들겠습니다.
답변 : 제가 인턴 기간 동안 만들고 싶은 성과는 "계획 변경으로 인한 현장 혼선 비용을 줄이는 작은 표준"입니다. |
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2026.01.26
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