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이 과정에서 제가 만든 습관은 공시 직무 에그대로 적용됩니다.
특히 공시 직무는 회사의 신뢰를 매일, 문장과 숫자로 쌓는 자리입니다.
공시는 외부에 대한 설명의 행위입니다.
그래서 저는 공시 담당자의 역할이 더 중요해진다고 생각합니다.
제가 일하는 방식, 제가 지키는 원칙, 그리고 제가 만들고 싶은 구조입니다.
저는 좋은 소식만 담는 공시가 아니라, 불확실성을 줄이는 공시가 신뢰를 만든다고 생각합니다.
현업은 각자의 목표와 시간 압박이 있고, 공시 담당자는 시장의 시간과 규정의 기준을 대표합니다.
이 균형이 공시 담당자의 신뢰를 만들고, 장기적으로 협업비용을 낮춥니다.
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지원 직무에서 본인이 발휘할 수 있는 역량은 무엇이며, 해당 역량을 갖추기 위해 노력한 사항을 사례 및 경험을 바탕으로 서술하시오.
타인의 성공을 위해 본인이 기여한 경험과 본인이 목표를 달성하는 과정에서 타인에게 도움을 받은 경험을 각각 서술하시오.
공시 직무에서 가장 중요한 역량을 2가지로 압축한다면 무엇이며, 본인 사례로 설명해주세요
여러 사람이 동시에 자료를 만들면, 같은 용어를 서로 다르게 쓰는 순간 공시는 흔들립니다.
제가 회사를 선택할 때 가장 중요하게 고려하는 기준은 "시장이 요구하는 신뢰를 내부에서 시스템으로 만들 수 있는가 "입니다.
특히 공시 직무는 회사의 신뢰를 매일, 문장과 숫자로 쌓는 자리입니다.
사업의 본질이 명확하고, 이해관계자에게 설명 가능한 가치가 있는 가입니다.
설명 가능한 사업구조를 가진 회사일수록 공시가 형식이 아니라 전략이 됩니다.
자료가 늦게 올라오고, 기준이 다르고, 책임이 흐려질 때 숫자도 흔들립니다.
저는 "단단한 산업기반 위에서 신뢰를 쌓는 공시"를 하고 싶고, 그 기준에디와이가 부합한다고 판단했습니다.
그래서 제가 맡은 역할을 "내 파트 완성"에서 "팀 결과의 정합성 책임"으로 바꿨습니다.
각 파트가 말하고 싶은 요지는 달랐지만, 발표는 한 문장으로 귀결돼야 합니다.
그 결과 발표 평가에서 논리성과 신뢰성 항목이 크게 개선됐고, 팀원들도 "내 자료가 어떻게 팀의 메시지로 바뀌는지"를 체감했다고 말했습니다.
그때 팀 리더 역할을 하던 동료가 저에게 "완벽한 문서보다, 합의 가능한 기준을 먼저 만들자"고 조언해 주었습니다.
최근 가장 관심을 가진 사회 이슈는 자본시장에서의 신뢰 회복, 특히 기업공시의 투명성과 책임 강화 흐름입니다.
시장은 불확실성을 싫어합니다.
반대로 불확실성을 줄이는 기업은 동일한 실적이라도 다르게 평가받습니다.
저는 공시 담당자가 내부적으로는 사실과 근거를 엄격히 검증하고, 외부적으로는 과장 없는 명료한 문장으로 불확실성을 줄이는 설계를 해야 한다고 봅니다 .
앞으로 공시환경이 더 촘촘해질수록, 디와이와 같은 기업이 신뢰를 자산으로 만들 수 있는 기회도 커질 것입니다.
제가 일하는 방식, 제가 지키는 원칙, 그리고 제가 만들고 싶은 구조입니다.
제가 만들고 싶은 구조는 '공시리스크의 조기경보'입니다.
특정 부서에서 자료 제출이 늦어지거나, 같은 지표를 서로 다른 기준으로 보고하거나, 설명문장이 매번 바뀌거나, 수치 변동의 원인이 정리되지 않는 경우가 반복되면 리스크가 커집니다.
공시는 숫자와 문장의 신뢰가 핵심이라, 원천 데이터와 산식, 기준일, 정의가 어긋나면 작은 오류가 큰 신뢰훼손으로 이어집니다.
저는 팀과제에서 자료 출처와 기준이 섞여 결론이 흔들렸던 상황을 겪고, 기준일과 단위를 통일한 뒤 모든 수치의 원천을 묶어 재산 출해 신뢰를 회복한 경험이 있습니다.
원천 데이터, 산식, 반영시점, 정의, 단위 중 어디가 다른 지 체크리스트로 확인합니다.
답변 : 저는 공시리스크를 숫자, 사건, 문장, 절차 네 영역으로 나눠 체크하겠습니다.
숫자는 원천 데이터와 정의, 기준일, 단위, 반올림 기준, 산식 검증을 필수로 두겠습니다.
현업은 각자의 목표와 시간 압박이 있고, 공시 담당자는 시장의 시간과 규정의 기준을 대표합니다. |
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2026.01.23
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