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답변 : 캠페인 플래닝의 본질은 선택의 이유를 설계하는 것입니다.
저는 먼저 목표와 타깃, 핵심 메시지를 다시 고정합니다.
답변 : 제가 좋아하는 한 줄의 조건은 "소비자의 속마음을 대신 말해주는가"입니다.
답변 : 예산이 적을수록 '많이'가 아니라 '정확히'입니다.
답변 : 첫째, 타깃의 '정보 탐색 루트'입니다.
답변 : 첫째, 경쟁·카테고리 맵입니다.
답변 : 전략의 최종 결정을 제가 한다고 말하지 않겠습니다.
전략을 고집하는 게 부끄러운 일입니다.
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2026이노션 캠페인 플래닝(체험형 인턴) 면접 질문 기출, 면접족보
이노션 캠페인 플래닝 인턴에 지원한 이유를 40초로 말해보세요.
본인이 만든 기획에서 가장 '날카로운 한 줄'(키메시지 / 전략문장)을 예시로 말해보세요.
윤리 이슈(과장, 혐오, 차별, 개인정보 등)가 걸린 기획을 받으면 어떻게 합니까?
인턴 기간 동안 본인이 반드시 만들어내고 싶은 산출물 3가지는?
당신이 만든 전략 때문에 캠페인이 망했다면, 변명 없이 무엇을 하겠습니까?
답변 : 캠페인 플래닝의 본질은 선택의 이유를 설계하는 것입니다.
플래너는 그 이유를 만들어내는 게 아니라, 이미 존재하는 욕망과 불편, 두려움과 자부심을 찾아 '설득의 길'을 만드는 사람입니다.
누구를 바꿀 것인가, 무엇을 바꿀 것인가, 왜 지금 바뀌어야 하는가.
답변 : 좋은 인사이트는 '행동을 바꾸는 이유'를 제공하고, 나쁜 인사이트는 '행동을 설명하는 말'에 그칩니다.
타깃의 '현재 상태'를 확인합니다.
다만 브랜드 카테고리가 확장 국면이거나, 사회적 대화량을 키워야 하는 캠페인은 넓은 타깃이 필요할 수 있습니다.
통일이 가능하면 넓혀도 되고, 서로 다른 이유를 설득해야 한다면 타깃을 쪼개야 합니다.
저는 "넓게 말하고 싶어지는 순간"이 바로 쪼갤타이밍이라고 봅니다.
동시에 현장의 느낌도 검증합니다.
답변 : KPI는 욕심대로 늘리면 아무것도 못 잡습니다.
1차 KPI는 반드시 하나로 잠급니다.
2차 KPI는 보조지표로 두고 '설명 역할'을 맡깁니다.
그래서 저는 브랜드 안전성, 메시지 이해도, 부정반응 같은 '경고 등 지표' 를 함께 둡니다.
제한은 핑계가 아니라 집중의 이유입니다.
이해가 어려운 메시지는 설명이 가능한 포맷과 맥락이 필요하고, 한방에 꽂히는 메시지는 도달을 넓히는 게 유리합니다.
목표, 타깃, 싱글 마인디드 프로포지션, 톤앤 매너, KPI, 리스크를 고정 항목으로 만들어 팀의 속도를 올리겠습니다.
전략은 결국 근거의 싸움입니다.
인턴이 전략을 논할 자격은 직급이 아니라, 준비의 밀도 로 증명된다고 봅니다.
평범함"은 제게 다시 파고들라 는 신호입니다.
밤샘이 한두 번은 현실일 수 있어도, 반복되면 프로세스가 새고 있다는 뜻입니다.
답변 : 저는 요구를 그대로 수용하지 않습니다.
저는 그 불안을 확인하고, 목적을 달성하면서도 캠페인을 망치지 않는 대안을 제시하겠습니다.
예를 들어 메시지를 바꾸라고 하면, 왜 바꾸려는지 이유를 확인하고, 동일 목적을 더 안전하고 효과적으로 달성하는 옵션을 제안합니다.
전략이 틀렸다는 건 부끄러운 일이 아닙니다. |
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2026.01.19
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