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인프라는 결국 시스템을 설계하는 직무입니다.
답변 : 첫째가용성 목표입니다.
보안요구입니다.
운영 가능성입니다.
답변 : 알림폭탄은 시스템이 아니라 사람이 무너지는 문제입니다.
답변 : 백업은 "떠 있다"가 아니라"복구된다"가 기준입니다.
답변 : 자동화는 편하려고 하는 게 아니라, 사람 실수를 줄이려고 하는 것입니다.
답변 : 내부 사용자 경험은 결국 생산성입니다.
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슈프리마 ITI nfra 2026년 채용 연계형 인턴십 면접족보, 면접질문 기출
인프라 장애는 "실수"가 아니라 "사고"입니다.
본인이 장애를 내면 어떻게 책임지겠습니까?
답변 : 저는 인프라를 "뒤에서 받쳐주는 설비"가 아니라, 회사의 속도와 신뢰를 결정하는 제품이라고 봅니다.
특히 슈프리마는 보안과 신뢰가 브랜드 그 자체입니다.
내부 시스템이 불안정하거나 보안이 느슨하면 개발과 운영 전체가 흔들리고, 그 흔들림이 결국 고객 신뢰로 이어집니다.
저는 인턴십에서 성과를 "서버 몇 대 운영"같은 작업량이 아니라, 장애예방과 복구 속도, 보안 기본기, 자동화 수준을 끌어올리는 변화로 만들고 싶습니다.
구체적으로는 모니터링 기준 을 정리해 신호를 제대로 잡고, 반복되는 운영 작업을 자동화해 사람 실수를 줄이며, 접근 통제와 로그 기반 감사 가능성을 높여 슈프리마다운 인프라 운영의 표준을 쌓겠습니다.
인프라는 결국 시스템을 설계하는 직무입니다.
답변 : 저는 장애 대응의 목표를 "원인 규명"보다 "서비스 복구"에 둡니다.
답변 : 알림폭탄은 시스템이 아니라 사람이 무너지는 문제입니다.
1단계는 정보성 알림, 2단계는 조치 필요 알림, 3단계는 즉시 대응 알림입니다.
즉시 대응 알림은 정말 소수여야 합니다.
예를 들어 CPU 80%는 증상이 아닐 수 있지만, 오류율 상승과 지연시간 증가가 동시에 나타나면 문제입니다.
어디 를 보고, 어떤 조치를 하라는 링크나런북이 없으면 알림은 소음이 됩니다.
답변 : 백업은 "떠 있다"가 아니라"복구된다"가 기준입니다.
답변 : 패치는 "시간 나면 하는 일"이 아니라 운영의 리듬이어야 합니다.
취약점 대응에서 가장 위험한 것은 "조용히 미루는 것"입니다.
답변 : 저는 네트워크를 "그림"으로 운영하지 않습니다.
정책과 로그로 운영해야 합니다.
답변 : 로그는 사고가 났을 때 마지막으로 믿을 수 있는 증거입니다.
답변 : 자동화는 편하려고 하는 게 아니라, 사람 실수를 줄이려고 하는 것입니다.
자동화는 신뢰를 얻기 전에는 조직에서 거부감이 커집니다.
답변 : 변경은 반드시 사고를 부릅니다.
저는 1) 변경 목적과 범위를 문서화, 2) 영향 분석과 롤백 계획, 3) 사전 점검(모니터링, 백업, 용량), 4) 유지보수 창공지, 5) 변경 실행 시 체크리스트, 6) 변경 후 검증과 모니터링 강화, 7 결과 공유까지를 기본으로 하겠습니다.
그래서 저는 "보안을 지키면서 불편을 줄이는 설계"를 선택하겠습니다.
저는 비용을 줄이기 위해 먼저 낭비를 없애겠습니다.
즉, 비용은 자원 최적화로, 안정성은 시스템화 로 동시에 달성하는 것이 현실적인 해법입니다.
보안팀이 우려하는 리스크가 실제로 무엇인지, 방어 통제는 어떤 수준인지 확인합니다.
인턴십 기간에는 모니터링과 알림 기준을 정 리해 중요한 신호를 살리고, 반복 운영 작업을 자동화해 사람 실수를 줄이며, 백업과 복구 절차를 문서와 리허설로 검증 가능한 상태로 만들고 싶습니다. |
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2026.01.14
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