|
|
|
|
|
 |
경희대학교의 가치에 부합하는 방식으로 '공정한 행정'을 구현한 경험이 있습니까
일반 행정직무에서 제가 즉시 기여할 수 있는 영역은 업무 흐름을 구조화해 누락과 재작업을 줄이는 실행 역량입니다.
저는 이 경험으로 대학 행정에서도 갈등을 기준 합의와 기록으로 해결할 수 있다는 확신을 갖게 되었습니다.
이 경험은 대학 행정에서도 그대로 적용됩니다.
대학 행정은 합의가 실행으로 이어질 때만의미가 있기 때문입니다.
저는 그 구조를 만드는 방식으로 신뢰를 지키겠습니다.
필수 운영과 선택사업을 구분하고, 공정성, 일정, 대외신뢰, 성과 가능성 같은 기준을 먼저 합의한 뒤, 모든 요구를 동일 양식으로 정리해 비교 가능하게 만들었습니다.
경희대학교에서도 저는 기준을 숨기지 않고, 누구에게나 같은 언어로 설명 가능한 행정을 구현하겠습니다.
|
|
|
 |
본인이 지원한 분야와 관련된 지식/기술 및 경험(역할, 구체적 수행내용, 성과 등)에 대해 기술하고 경희대학교 교직원으로서 어떻게 기여할 수 있는지 기술하시오.
일반 행정업무에서 본인의 강점을 한 문장으로 정의하고, 이를 증명할 경험을 말해 주십시오
경희대학교의 가치에 부합하는 방식으로 '공정한 행정'을 구현한 경험이 있습니까
경희대학교가 지향해온 학문과 인류공동체의 가치, 즉 구성원이 서로를 존중하며 더 큰 사회적 의미를 만들도록 지원하는 철학은 행정의 태도에서 구현된다고 생각합니다.
저는 규정을 방 패로쓰지 않고, 규정을 기준으로 삼되 상대가 이해할 수 있게 번역하는 방식으로 신뢰를 만들어 왔습니다.
가장 곤란했던 갈등은 예산 배분과 업무 분장을 둘러싼 대립이 장기화되면서 일정이 무너질 위험이 커졌던 상황입니다.
저는 이 경험으로 대학 행정에서도 갈등을 기준 합의와 기록으로 해결할 수 있다는 확신을 갖게 되었습니다.
그 결과 마감 직전의 야근과 수정이 줄었고, 자료 찾는 시간이 크게 감소했으며, 결과 물 품질이 안정화되었습니다.
목표를 숫자와 문장으로 정의하고, 체크리스트와 표준양식으로 실행력을 확보하는 것이 제가 가진 추진력입니다.
저는 먼저 학생의 상황을 사실로 정리하고, 규정이 요구하는 조건을 문장으로 분해해 설명하겠습니다.
그 다음 규정 범위 안에서 가능한 선택지를 제시하겠습니다. 가능, 불가로 끝내지 않고 대체 경로, 필요한 서류, 처리 일정, 다음에 같은 문제가 생기지 않도록 사전 준비 방법까지 안내하겠습니다.만약규 정상 불가한 사안이라면, 불가의 근거와 동일 사례의 처리기준을 명확히 제시해 공정성을 확보하겠습니다.
제강점은 누락과 재작업을 구조적으로 줄여 조직의 시간을 확보하는 실행형 운영 능력입니다.
저는 열심히 하는 사람보다, 실수가 나기 어려운 구조를 만드는 사람입니다.
결론이 나지 않는 회의는 대부분 쟁점이 넓거나 기준이 없어서 발생합니다.
공정성, 일정 현실성, 비용, 위험, 학생 경험 중 어떤 기준을 우선할지 정하면 논쟁이 사람 대 사람이 아니라 기준 충족 여부로 바뀝니다.
저는 회의 시간을 늘리지 않고, 결론이 남는 구조를 만들겠습니다.
대학 행정은 합의가 실행으로 이어질 때만의미가 있기 때문입니다.
접수, 분류, 처리, 승인, 안내, 기록의 어디에서 오류가 났는지 확인합니다.
저는 그 구조를 만드는 방식으로 신뢰를 지키겠습니다.
저는 특히 단일 접수와 내부자동분류, 표 준 답변 템플릿, 처리 리드 타임 관리 같은 운영장치를 우선 적용해야 한다고 봅니다.
필수 운영과 선택사업을 구분하고, 공정성, 일정, 대외신뢰, 성과 가능성 같은 기준을 먼저 합의한 뒤, 모든 요구를 동일 양식으로 정리해 비교 가능하게 만들었습니다. |
 |
행정, 기준, 처리, 운영, 일정, 이다, 만들다, 성과, 안내, 규정, 줄이다, 누락, 학생, 업무, 경험, 구조, 관리, 정리, 마감, 신뢰 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.01.07
7페이지
