|
|
|
|
|
 |
신약 개발 동아리에서 다양한 실험과 팀 프로젝트에 참여하며, 각기 다른 전공과 생각을 가진 사람들과의 협업을 통해 문제 해결의 새로운 방법을 터득하게 되었습니다.
팀 프로젝트나 실험, 대외활동에서 서로의 의견 충돌이 있을 때마다 저는 우선 상대방의 이야기를 끝까지 듣고, 감정이 아닌데이터와 논리로 문제를 해결하려 노력해왔습니다.
실패나 실수를 지나치게 두려워했던 성향 역시 여러 프로젝트와 현장 경험을 통해 변화하고 있습니다.
JW중 외제약의 조직문화와 혁신의 현장 속에서 저의 꼼꼼함, 책임감, 경청과 협업 능력을 발휘하여, 동료와 조직, 그리고 사회에 실질적으로 도움이 되는 인재로 성장할 것입니다.
또한 여러 대외활동과 팀 프로젝트, 봉사활동을 통해 팀워크와 소통, 협업의 중요성을 배웠고, 문제 상황에서도 끝까지 포기하지 않고 본질을 파악하려는 자세를 갖추게 되었습니다.
팀 프로젝트와 부서 간 협업에서도 솔직한 피드백과 작은 개선의 반복을 통해, 현장과 동료들에게 신뢰를 받는 인재가 되겠습니다.
|
|
|
 |
다양한 배경을 가진 친구들과 협력하고, 갈등이 생길 때는 양쪽의 입장을 충분히 듣고 조율하는 역할을 자연스럽게 해왔습니다.
어느 해에는 학급 내 큰 오해로 친구들 사이가 냉랭해진 적이 있었는데, 저는 한 명 한 명과 진솔하게 대화하며 각자의 입장을 경청했고, 작은 오해가 어떻게 갈등으로 번졌는지 함께 분석하며 서로를 이해시키려 노력했습니다.
결국 학급 전체가 다시 한 팀으 로 뭉치게 되었고, 저는 "사람의 이야기를 경청하고 진심으로 다가갈 때 진정한 변화가 일어난다"는 경험을 할 수 있었습니다.
특히 팀장이 되어 모든 과정을 직접 챙기려다 오히려 팀원들의 주도성을 떨어뜨린 경험이 있었는데, 그 경험을 통해 '혼자 완벽하려는 집착'보다 '각자의 장점을 인정하고 신뢰하는 태도'가 더 큰 시너지를 낸다는 점을 깨닫게 되었습니다.
실험팀장으로서 저는 실험설계, 데이터 관리, 결과 분석, 팀원 간 조율까지 총괄하는 역할을 맡았습니다.
결과를 맞추려는 조바심에 실험방법을 자주 바꾸다보니, 데이터의 신뢰성이 점점 더 떨어지는 악 순환에 빠졌습니다.
단순히 결과만을 강조하기보다, 과정의 문제와 원인을 함께 공유하고 실험의 매단계에서 서로 피드백을 주고받자는 제안을 했습니다.
가장 먼저 한 일은 실험 과정을 표준화하고, 팀원 각자가 맡은 역할의 중요성을 다시 확인하는 것이었습니다.
이 과정에서 저는 나 혼자 해결하는 것이 아니라, 팀 전체의 힘을 믿고 함께 문제를 풀어가는 협업의 가치를 몸으로 느꼈습니다.
실험 실패 원인도 이전에는 시약 불량이나 데이터 기록 실수 등 겉으로 드러난 문제에만 집중했지만, 팀원들과 소통하며 근본적인 원인(예를 들면 실험 스케줄의 비효율, 시약관리부주의, 역할 분담의 불균형 등)까지 파악하게 되었습니다.
특히 한 팀원의 제안으로 시약관리를 전담하는 시스템을 도입했고, 또 다른 팀원이 데이터 입력 오류를 줄일 수 있 는 공유문 서 시스템을 만들면서 실험의 신뢰도와 효율성이 크게 향상되었습니다.
특히 대학산학연구에서 희귀질환 치료제 개발 프로젝트에 참여하며, 환자와 가족의 이야기를 직접 듣는 기회가 있었는데, 이 과정에서 약 하나의 가치는 단순한 경제적 이익이 아닌 '삶의 질' 그 자체임을 확신하게 되었습니다.
그동안 쌓아온 현장 경험, 문제해결 노하우, 그리고 동료들과의 신뢰를 바탕으로, 회사의 미래전략과 혁신 프로젝트에서 주도적인 역할을 하며 JW중외제약이 아시아를 넘어 세계 제약시장에서 우뚝 설 수 있도록 기여하고자 합니다.
저는 JW중외제약의 '혁신, 신뢰, 환자 중심'이라는 가치를 몸소 실천하며, 현장과 조직, 사회 모두에 실질적으로 도움이 되는 인재가 되고자 합니다. |
 |
팀, 문제, 경험, 되어다, 실험, 프로젝트, 통해, 협업, 제약, jw, 과정, 신뢰, 실패, 개선, 혁신, 중, 데이터, 작다, 실질, 조직 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.12.24
5페이지
