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그룹 차원의 인사기획이 일반 HR과 다른 점은 무엇이라고 생각합니까
인사기획이 흔들리면 그룹 전체의 전략 실행력도 약해진다고 생각합니다.
인사기획은 제도를 만드는 일이 아니라, 제도가 받아들여지도록 설계하는 일이라고 생각합니다.
인사기획은 경영전략의 결과물이 아니라, 전제조건이라고 생각합니다.
인사기획 담당자는 설득자가 아니라, 이해시키는 역할을 해야 한다고 생각합니다.
인사기획의 역할은 중재자가 아니라, 기준을 제시하는 사람이라고 생각합니다.
저는 인사기획을 제도를 만드는 일이 아니라, 조직의 방향을 설계하는 일이라고 생각하는 지원자입니다.
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중견·대기업 그룹사에서 인사전략이 중요한 이유는 무엇입니까
5년 후 유진그룹 인사기획 담당자로서 본인의 모습은 어떠해야 합니까
유진그룹에 지원한 이유는 단일사업이 아닌 다양한 산업 포트폴리오를 가진 그룹으로서, 장기적인 관점에서 조직과 인재전략이 매우 중요하다고 판단했기 때문입니다.
유진그룹은 금융, 건자재, 물류, 서비스 등 여러 산업을 아우르며 성장해왔고, 이런 구조에서는 그룹 차원의 방향성과 인재 운영 기준이 기업 경쟁력을 좌우한다고 생각합니다.
저는 제도가 조직의 행동을 바꾼다고 믿는 편이며, 이런 관점에서 인사기획은 가장 전략적인 HR영역이라고 판단했습니다.
이런 구조에서는 일률적인 인사정책보다, 공통 기준과 계열사 특성을 함께 고려한 인사전략이 필요하다고 생각합니다.
인사기획이 흔들리면 그룹 전체의 전략 실행력도 약해진다고 생각합니다.
일반 HR이 운영과 실행에 초점을 둔다면, 그룹 인사기획은 방향성과 구조설계에 초점을 둔다고 생각합니다.
특히 그룹사는 계열사 간 이동, 승진, 평가구조가 복잡해질 수밖에 없기 때문에, 이를 체계적으로 관리하지 않으면 인재가 이탈하거나 내부 갈등이 발생할 수 있다고 봅니다.
예를 들어 신사업 확대 전략이 있다면, 필요한 인재 확보와 육성전략이 동시에 설계되어야 한다고 봅니다.
인사기획은 경영전략의 결과물이 아니라, 전제조건이라고 생각합니다.
공정한 평가가 이루어지지 않으면, 어떤 제도도 신뢰를 얻기 어렵다고 생각합니다.
좋은 인사제도는 설명하지 않아도 이해되는 제도라고 생각합니다.
신입으로서 저는 자료정리, 제도 비교, 데이터 분석 등 기초적인 영역에서 충분히 기여할 수 있다고 생각합니다.
5년 후에는 특정 인사제도나 영역을 책임지고 설명할 수 있는 담당자가 되고 싶습니다. |
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2025.12.15
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