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보건관리자로서 중요한 것은 단순히 매뉴얼을 지키는 것이 아니라, 사람들의 건강과 안전을 위해 먼저 다가가고, 문제를 예방하는 능동적인 자세라고 생각합니다.
그래서 저는 단순한 보건관리자가 아니라, KMI의 조직문화 속에 건강을 내재화하는 역할을 담당하고 싶다는 열망을 가지고 지원하게 되었습니다.
KMI 또한 연구직 중심의 조직으로서, 이러한 체감형 건강관리 프로그램이 꼭 필요하다고 생각합니다.
저는 KMI가 추구하는 미래해양전략의 중심에 있는 '사람'의 건강을 지키는 일에 보람을 느끼고 있으며, 특히 연구조직에 특화된 보건관리체계를 함께 설계해 보고 싶은 열정이 있습니다.
KMI에서 보건관리자로 일할 수 있다면, 저는 단기적으로는 기존 시스템을 빠르게 파악하고, 구성원 특성에 맞춘 건강 프로그램을 설계하고 싶습니다.
Q1. KMI 보건관리자로서 가장 중요하다고 생각하는 역할은 무엇인가요?
보건관리자로서 가장 중요하다고 생각하는 역할은 '조직 내 건강문화를 설계하는 것'입니다.
저는 보건관리자가 조직 의 건강을 수치로만 관리하는 사람이 아니라, 직원들의 일상 속 습관을 개선하고 건강한 조직문화를 이끄는 안내자라고 생각합니다.
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특히 제조업 현장과 사무직 근로자가 함께 있는 복합사업장에서의 경험은 저의 성격이 현장보건관리와 잘 맞는다는 점을 체감하게 해준 소중한 시간이었습니다.
이러한 경험을 통해 저는 '현장에는 항상 누군가 말하지 못하는 위험이 존재한다'는 태도로 업무에 임하게 되었습니다.
저는 이러한 연구중심 조직이 구성원의 건강을 소홀히 하게 되면, 궁극적으로는 정책의 질과 지속가능성에도 영향을 줄 수 있다고 생각합니다.
실제 참여율은 60%를 넘었고, 프로그램 이후 만족도 설문조사 에서 "단순한 건강교육이 아닌 실천 중심의 프로그램"이었다는 평가를 받았습니다.
KMI 또한 연구직 중심의 조직으로서, 이러한 체감형 건강관리 프로그램이 꼭 필요하다고 생각합니다.
저는 KMI가 추구하는 미래해양전략의 중심에 있는 '사람'의 건강을 지키는 일에 보람을 느끼고 있으며, 특히 연구조직에 특화된 보건관리체계를 함께 설계해 보고 싶은 열정이 있습니다.
저는 보건관리자로서 실제 산업현장에서 일한 경험을 바탕으로, 현장 중심의 보건관리 역량과 사람 중심의 실무감각을 갖춘 인재라고 자신 있게 말씀드릴 수 있습니다.
특히 다양한 직군이 혼재된 조직에서 보건관리자로 근무하며, 단순히 질병 예방이나 건강진단을 수행하는 차원을 넘어, 조직의 특성에 맞춘 맞춤형 건강 프로그램 기획과 실행, 그리고 근로자와의 신뢰 형성을 통한 예방 중심의 보건관리 활동을 꾸준히 실천해왔습니다.
다양한 연구직, 사무직이 장시간 집중 업무를 수행하는 조직에서는 개인 맞춤형 건강관리와 예방 중심의 정서적 안전망 구축이 매우 중요하기 때문입니다.
단순히 건강검진과 상담을 진행하는데 그치지 않고, KMI의 조직 특성과 직무환경을 철저히 이해한 후, 실제 도움이 되는 맞춤형 보건관리체계를 구축하는 것이 저의 1차 목표입니다.
또한 연구직, 사무직, 지원직 등 직군별로 근골격계 이상 호 소비율, 심리적 스트레스 요인, 이직률 등과의 상관성을 파악하여, KMI에 최적화된 '건강관리 매트릭스'를 구축하는 것이 단기 목표입니다.
KMI 구성원 간의 건강 소통 플랫폼 마련입니다.
장기적으로는 KMI의 건강관리 시스템을 단순한 필수의무가 아닌, 조직의 전략자산으로 전환시키는 것이 제 목표입니다.
Q1. KMI 보건관리자로서 가장 중요하다고 생각하는 역할은 무엇인가요?
보건관리자로서 가장 중요하다고 생각하는 역할은 '조직 내 건강문화를 설계하는 것'입니다.
Q4.만약 보건관리자로 입사한다면 가장 먼저 하고 싶은 일은 무엇인가요?
Q5.타 부서와 협업하며 보건관리 프로그램을 운영한 경험이 있다면 말씀해 주세요.
저는 프로그램 설계 초기부터 인사팀과 회의에 참여하여 출퇴근 시간, 연차·근무 패턴, 부서별 근무환경을 고려한 실행전략을 수립했습니다.
Q6.보건관리자가 구성원들과 신뢰를 형성하려면 어떤 노력이 필요하다고 생각하십니까?
저는 신뢰를 형성하기 위해 직원들의 이름을 외우고, 자주 마주치지 않는 부서 직원들에게도 먼저 인사하며 소통하려고 노력해왔습니다.
Q7.기관 특성에 맞는 보건관리 전략은 어떻게 설계해야 한다고 생각합니까?
기관 특성에 맞는 보건관리 전략은 구성원의 직무, 업무환경, 조직문화, 연령대 등을 종합적으로 고려한 맞춤형 이어야 한다고 생각합니다.
Q8.보건관리자가 감수해야 할 가장 어려운 점은 무엇이라 생각하시나요?
가장 어려운 점은 '건강 문제를 드러내고 싶지 않은 구성원의 방어적 태도'라고 생각합니다.
아무리 좋은 프로그램과 계획이 있어도, 구성원이 스스로 건강을 중요하게 여기지 않거나 문제를 숨긴다면 관리가 어렵습니다.
단순히 보건교육을 반복하는 것이 아니라, 구성원들의 행동 변화와 조직 여건을 반영하여 실질적인 개선 프로그램을 설계하는 역량을 중요하게 생각해왔습니다. |
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2025.12.11
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