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저는 대학 시절부터 기업 자산의 활용방식에 관심을 가져 데이터 기반으로 재고·장비 운영 효율을 개선하는 프로젝트를 수 행한 경험이 있습니다.
이 경험들은 AJ의 자산운영 방식에 자연스럽게 연결됩니다.
B&T 직무는 단순 현장 관리가 아니라, 데이터 기반 분석·자산 생애주기 설계·고객사 특성별 운영전략 수립이 필수적입니다.
이 경험은 AJ의 자산운영·관리직무에서도 그대로 확장될 수 있습니다.
저는 AJ에서 '데이터 기반 운영 전문성'을 갖춘 자산운영 매니저로 성장하고자 합니다.
특히 AJ는 자산을 단순히 대여하는 것이 아니라, 고객 사 운영성과까지 함께 책임지는 방식으로 자산의 가치를 극대화하는 기업입니다.
자산관리 리스크는 사용환경, 고객 사 운영 변화, 장비 노후도, 공급망 변동 등 복합적으로 나타납니다.
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저는 대학 시절부터 기업 자산의 활용방식에 관심을 가져 데이터 기반으로 재고·장비 운영 효율을 개선하는 프로젝트를 수 행한 경험이 있습니다.
이 경험들은 AJ의 자산운영 방식에 자연스럽게 연결됩니다.
이 경험은 AJ의 자산운영·관리직무에서도 그대로 확장될 수 있습니다.
자산 효율화는 단순 현장 대응의 영역이 아니라, 장비 가동 패턴·고객사 사업구조·자산회전율·사용환경 변화 등을 통합적으로 이해해야 성과가 달라집니다.
자산운영·관리직무는 기업의 운영 효율성, 비용구조, 리스크 관리 수준을 결정하는 핵심 역할입니다.
특히 AJ는 자산을 단순히 대여하는 것이 아니라, 고객 사 운영성과까지 함께 책임지는 방식으로 자산의 가치를 극대화하는 기업입니다.
자산관리 리스크는 사용환경, 고객 사 운영 변화, 장비 노후도, 공급망 변동 등 복합적으로 나타납니다.
저는 리스크를 세 단계로 나누어 관리합니다.
예를 들어 즉각 조치가 필요한 안전 리스크, 장기적으로 누적되는 비용 리스크 , 고객 불만으로 이어질 서비스 리스크 등으로 구분해 대응전략을 달리합니다.
고객사와의 커뮤니케이션을 강화해 사전 대응력을 높입니다. 고객 사 운영 일정·수요 변동을 미리 공유받으면 장비 배치 및 정비 일정을 선제적으로 조정할 수 있습니다.
다음으로 요청이 기존 일정·자산배치에 미치는 영향을 분석해 어떤 부분이 가장 큰 리스크인 지 평가합니다.
예를 들어 장비 추가 요청이 있을 경우 기존 가동률을 재조정해 즉시 투입 가능한 옵션과, 정비 일정 수정 후 투입하는 옵션을 비교해 안내합니다.가장 중요한 것은 고객의 긴급 상황 속에서도 '현실적으로 실행 가능한 최적해'를 제공하는 것입니다.
예를 들어 특정 장비의 고장 가능성이 증가하는 시점을 예측하거나, 산업군별 수요 변동을 기반으로 자산배치를 조정할 수 있습니다.
장비 배치 변경을 담당하는 팀은 기존 계획 유지가 필요하다고 주장했고, 현장 운영팀은 고객사의 긴급 요구에 따라 일정 조정이 불가피하다고 말했습니다. |
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2025.12.09
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