|
|
|
|
|
 |
글로벌 통신사업기획 직무를 선택한 이유는 무엇인가
그래서 저는 글로벌 통신사업 기획이라는 영역에서 전략적 사고를 실전에서 증명해보고 싶습니다.
저는 이러한 구조가 기획직무에게 매우 큰 기회라고 생각합니다. 고 객 산업에 특화된 통신전략을 설계할 수 있고, 해외 파트너와 연계해 드림라인의 망을 기반으로 부가 사업을 확대할 수 있기 때문입니다.
해외 사업의 리스크를 어떻게 관리할 것인가
이후에는 동남아 시장을 중심으로 해외 데이터·기업 전용망 서비스 확장 프로젝트를 직접 기획해 드림라인의 글로벌 수익 기반을 넓히는 것이 장기 목표입니다.
저는 데이터 기반 분석·리스크 구조화·시장조사 능력을 통해 기획 속도를 단축하고, 신규 사업 검증의 정확도를 높여 비용절감에 기여할 수 있습니다.
드림라인의 민첩한 의사결정 구조와 기업 특화통신 인프라는 저의 분석력·기획 역량을 실전에서 가장 빠르게 증명할 수 있는 환경이라 확신합니다.
입사 후에는 해외시장 인 텔리전스 체계를 구축하고 글로벌 데이터·전용회선 사업 확대 프로젝트를 기획해 드림라인의 성장에 실질적인 기여를 하겠습니다.
|
|
|
 |
입 사후 글로벌 사업기획 직무에서 이루고 싶은 목표는 무엇인가
특히 통신산업은 국가별 규제·인프라 수준·통신망 고도화 속도 등이 모두 달라, 단순 영업이 아닌 시장·정책·기술을 복합적으로 이해해야 하는 고난이도의 기획능력이 요구됩니다.
대학에서 국제경영과 ICT산업 구조를 함께 공부하며 '정답 없는 문제를 분석하고 방향을 설정하는 일'에 재미를 느꼈고, 실제로 팀 프로젝트에서 국가별 네트워크 인프라 수준 을 기반으로 국내 기업의 해외 진출 전략을 설계하는 경험을 했습니다.
드림라인은 독자적인 전국통신망 기반을 구축해 고정통신·데이터 서비스·전용회선을 제공하며, 특히 기업 고객 중심의 고품질 통신 인프라 제공능력을 갖춘 B2B 특화통신 기업입니다.
또한 IDC 사업, 해외 망 연동, 국제회선 사업 등을 통해 글로벌 연결성을 강화해 나가고 있다는 점에서도 향후 B2B·글로벌 사업 확장 가능 성이 충분하다고 판단합니다.
저는 이러한 구조가 기획직무에게 매우 큰 기회라고 생각합니다. 고 객 산업에 특화된 통신전략을 설계할 수 있고, 해외 파트너와 연계해 드림라인의 망을 기반으로 부가 사업을 확대할 수 있기 때문입니다.
글로벌 규제는 강화되며 국가별 보안 기준·데이터로컬 라이제이션 정책이 까다로워져, 사업 진출 시 정책 리스크 관리가 핵심이 됩니다.
마지막으로 위성통신·해저케이블 등 차세대 인프라 투자가 확대되며 글로벌 연동성이 중요한 경쟁 포인트로 부상할 것입니다.
단순 판매 협력은 언제든 교체될 수 있지만, 시장 개척·공동사업화가 가능한 파트너는 서로의 인프라와 고객 기반을 확장시키는 진정한 전략자산이 됩니다.
팀 프로젝트에서 동남아 통신시장 진출 전략을 설계할 때, 단순 시장 규모 대비 성장률만 보기보다 ARPU·망투자 대비 회수기간·규제점수 등을 수치화해 국가별 점수를 도출했습니다.
베트남이 시장 규모는 크지만 규제점수가 낮아 단기 진출은 위험하다고 판단했고, 반대로 인도네시아는 초기 시장성은 낮지만 성장률·규제 환경이 안정적이라는 근거를 제시해 최종 우선 국가로 선정했습니다.
데이터 분석 프로젝트에서 중간 결과가 예측과 상반되어 팀 사기가 떨어졌습니다.
저는 데이터 구조를 다시 검토하며 오류 구간을 찾아냈고, 분석로직을 재설계해 일정 내 보고서를 완성했습니다.
경험의 부족은 사실이지만, 그만큼 표준 프로세스 기반으로 배우는 속도는 훨씬 빠릅니다.
저는 분석력·조율 능력·문서화 능력이 뛰어나 실무체계에 빠르게 적응할 자신이 있습니다.
그 경험에서 저는 '초기 구조화 부재는 이후 모든 단계의 리스크가 된다'는 본질을 배웠고, 이후 모든 프로젝트에서 반드시 목표정의·평가기준·일정 구조를 먼저 설계하는 습관을 갖게 되었습니다.
저는 데이터 기반 분석·리스크 구조화·시장조사 능력을 통해 기획 속도를 단축하고, 신규 사업 검증의 정확도를 높여 비용절감에 기여할 수 있습니다. |
 |
글로벌, 시장, 사업, 구조, 기반, 기획, 통신, 프로젝트, 해외, 전략, 리스크, 규제, 데이터, 이다, 드림라인, 능력, 경험, 인프라, 화, 분석 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.12.04
6페이지
