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저는 이러한 점에서 글로벌 전략은 시장을 분석하는 역 할을 넘어 '국가와 브랜드의 연결구조를 설계하는 일'이라고 판단했습니다.
국가별 소비자 행동과 식품 소비 트렌드를 이해하기 위해 국제경영, 마케팅 전략, 글로벌 시장 진출 케이스 스터디 등을 집중적으로 이수했습니다.
또한 국가별 문화 차이를 감정·경험 측면에서 해석하는 능력이 있어 단순 수치 분석이 아닌 '소비자 맥락기반 전략'을 제시할 수 있습니다.
이러한 역량은 제품 현지화·시장 확대·브랜드 포지셔닝 개선 등 글로벌 전략 직무의 핵심 업무에 직접적으로 활용될 수 있다고 생각합니다.
글로벌 전략직무를 선택한 이유는 국가별 소비자 경험과 문화적 차이가 시장전략에 직접적으로 반영되는 과정을 설계하는 일에 가장 큰 보람을 느꼈기 때문입니다.
글로벌 전략은 그 경험의 흐름을 국가별로 재조정하고, 브랜드의 가치를 해외시장에 최적화해 전달하는 역할입니다.
특히 롯데웰푸드처럼 글로벌 브랜드 포트폴리오를 가진 기업에서는 제품 현지화·경 쟁구도 분석·시장 확장 전략 등 다양한 변수들이 결합되어 전략적 난도가 높습니다.
이 경험은 글로벌 전략에서 국가별 차이를 얼마나 정교하게 다뤄야 하는지를 체감하게 만든 중요한 사례입니다.
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롯데웰푸드의 해당 직무에 지원하게 된 동기를 서술해 주십시오.
입 사후 롯데웰푸드 글로벌 전략직무에서 이루고 싶은 목표는 무엇인가
제가 롯데웰푸드 글로벌 전략직무에 지원한 이유는, 식품산업이 가진 '문화적 확장성'과 롯데웰푸드가 가진 글로벌 브랜드력의 시너지가 가장 크게 발휘될 수 있는 자리가 바로 글로벌 전략 직무라고 확신했기 때문입니다.
식품을 단순 제품이 아닌 '문화적 경험'으로 바라보는 기업의 관점이 저의 글로벌 전략가로서의 비전과정 확히 맞닿아 있었습니다.
저는 이러한 변화가 단순한 제품 개발이 아니라, 글로벌 소비 행태를 분석하고 시장별 전개 전략을 구축해야만 가능한 일이라고 생각하며, 이 과정에서 제 역량이 충분히 발휘될 수 있다고 느꼈습니다.
시장 분석 능력, 문화 이해 기반의 브랜드 전략 경험, 데이터 기반의사결정 역량을 갖춘 제가 글로벌 전략 직무에서 실제 사업성과로 연결되는 전략실 행에 기여하고 싶습니다.
또한 국가별 문화 차이를 감정·경험 측면에서 해석하는 능력이 있어 단순 수치 분석이 아닌 '소비자 맥락기반 전략'을 제시할 수 있습니다.
이후 소비자의 실제 반응을 확인하기 위해 SNS 해시태그 분석과 리뷰감정 분석까지 직접 수행했습니다.
데이터를 이해하는 것보다 어려웠던 것은 '문화적 차이를 체감하는 것'이었기 때문에 현지 커뮤니티에 참여해 직접 의견을 들으며 시장의 맥락을 익혔습니다.
이를 기반으로 저는 기존 콘텐츠를 단순 홍보형이 아닌 '학생 참여기반 실험 콘텐츠'로 전환하자는 아이디어를 제시했습니다.
구체적으로는 학생들이 직접 축제 콘텐츠에 참여하고 결과를 SNS에 공유하는 'UGC 기반 참여 캠페인'을 기획했습니다.
학생들의 자발적 참여 증가, 콘텐츠 확산 속도 향상, 브랜드 친밀도 강화 등입니다.
글로벌 전략직무를 선택한 이유는 국가별 소비자 경험과 문화적 차이가 시장전략에 직접적으로 반영되는 과정을 설계하는 일에 가장 큰 보람을 느꼈기 때문입니다.
식품 글로벌 브랜드에서 가장 중요한 경쟁력은 '현지 적응력'이라고 생각합니다.
글로벌 트렌드를 반영하되, 국가별로 가장 중요한 가치(건강, 프리미엄, 가격 접근성, 편의성)를 정확히 파악하여 제품과 메시지를 설계하는 능력이 핵심입니다.
저는 국가별 소비자 행동분석실습과 식품 브랜드 리브랜딩 프로젝트를 통해 '하나의 제품을 여러 문화에서 다른 방식으로 재해석하는 전략적 감각'을 키웠습니다.
글로벌 프로젝트에서 가장 중요한 소통 방식은 '구조화된 정보 전달과 문화존중 기반 대화'입니다. |
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2025.12.01
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