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왜 한미약품 총무관리 직무를 지원했나요
총무는 조직의 기반을 설계하고 운영하는 일이라고 생각합니다.
총무가 예산을 관리할 때 가장 중요하게 보는 기준은 '지출타당성'이라고 생각합니다.
이 경험은 총무업무에서 '감정보다 기준이 중요하다'는 것을 배우는 계기였습니다.
운영·시설·예산 업무입니다.
총무는 잡일이 아니라 '조직 운영의 핵심 기반'을 다루는 직무입니다.
총무는 "관리기준"으로 예산을 방어해야 합니다.
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왜 한미약품 총무관리 직무를 지원했나요
예산 삭감 요구가 내려오면 어떻게 처리할 건가요
특히 제약회사는 생산시설, GMP 환경, 연구·영업조직 등 다양한 부서가 긴밀하게 연결되기 때문에 뒷단의 운영안정성이 곧 회사의 경쟁력입니다.
제약회사는 환경규제·GMP 규정을 준수해야 하므로 특히 '법적 기준 준수'와 '현장점검체계화'가 중요하다고 봅니다.
총무가 예산을 관리할 때 가장 중요하게 보는 기준은 '지출타당성'이라고 생각합니다.
실제로 비용이 필요한 곳인지, 지출 규모가 적절한 지 객관적인 기준으로 확인하는 것이 중요합니다.
예산팀은 비용절감을 요구했고, 운영팀은 일정 변경이 어려워 추가 지원을 요청했습니다.
이 경험은 총무업무에서 '감정보다 기준이 중요하다'는 것을 배우는 계기였습니다.
제약회사 총무는 법적 준수·안전 규제·환경기준·시설 운영 기준을 모두 지켜야 합니다.
총무는 상대가 원하는 것을 먼저 듣고, '회사 기준안에서 가능한 해결책'을 제시해야 합니다.
운영·시설·예산 업무입니다.
총무는 잡일이 아니라 '조직 운영의 핵심 기반'을 다루는 직무입니다.
구성원 누구나 불편함 없이 업무할 수 있게 만드는 일은 회사 성과와 직결되는 중요한 역할입니다.
중요한 것은 기준과 절차를 유지한 상태에서 최선의 대안을 만드는 것입니다.
총무는 "관리기준"으로 예산을 방어해야 합니다.
저는 조직의 기반을 안정적으로 운영하고, 구성원이 편안하게 일할 수 있는 환경을 만드는 일을 가장 잘하는 사람입니다. |
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2025.11.26
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