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Q6.데이터 분석을 통한 의사결정 경험이 있습니까?
Q1.실무 경험이 부족한데 경영기획 직무에 바로 적응할 수 있다고 생각하는 이유는 무엇입니까?
경영기획에서는 전략적 사고, 수치 분석력, 커뮤니케이션 역량이 핵심이라 생각합니다.
수치 분석력은 각종 재무지표, KPI, 시장 데이터를 통해 실행계획을 검증하고 조정하는 데 활용됩니다.
경영기획직무는 이런 흐름을 분석해 기업전략으로 연결하는데 중요한 역할을 해야 합니다.
입사 후 1년차에는 SPCGFS의 전사 전략, 물류 운영, SCM 체계 등 사업구조 전반에 대한 이해를 높이고, 데이터 기반 분석과 기획 업무를 충실히 수행하는 것을 목표로 하겠습니다.
저는 정량 데이터 기반의 분석 능력, 논리적인 전략 수립 역량, 다양한 이해관계자와 의 원활한 협업 능력을 갖추고 있으며, 이를 실제 프로젝트와 인턴 경험에서 검증해 왔습니다.
대학 시절 다양한 팀 프로젝트와 인턴십, 경영 시뮬레이션 활동 등을 통해 경영기획의 핵심인 전략적 사고, 데이터 기반 분석, 그리고 협업 능력을 체득했습니다.
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Q1. 경영기획직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
Q3. SPCGFS의 경영환경을 어떻게 분석하십니까?
Q11.위기 상황에서 경영기획 직무의 역할은 무엇입니까?
Q12.본인이 분석한 SPCGFS의 강점과 약점은 무엇입니까?
Q18.왜 SPCGFS 경영기획직무에 본인이 적합하다고 생각합니까?
Q1.실무 경험이 부족한데 경영기획 직무에 바로 적응할 수 있다고 생각하는 이유는 무엇입니까?
전략적 사고는 기업의 목표와 환경을 분석하고, 실행 가능한 계획을 수립하는 데 필수입니다.
과거 인턴십에서 이러한 방식으로 KPI 기반 운영계획서를 수립하고, 분기별 피드백 보고서를 작성해 경영진과의 소통에 활용했던 경험이 있습니다.
시장 조사를 통해 국내 주요 경쟁사 포지셔닝, 유통구조, 소비자 트렌드를 분석했고, B2B(호텔·카페) 중심의 접근 전략과 공동브랜드 출시 방식의 유통제안을 구성했습니다.
자체 물류센터, 스마트SCM, 고도화된 ERP 시스템을 통해 주문·재고·배송의 효율성을 극대화하고 있으며, 그룹 브랜드의 높은 인지도는 지속적인 거래 확보에 기여하고 있습니다.
또한, 지속가능경영을 위한 ESG 활동 강화, HACCP 기반 품질관리시스템 등도 차별적 요소입니다.
또한, 급변하는 글로벌 식자재 원가와 물류 비 상승에 대응하기 위한 가격 전략과 계약구조의 유연성 확보도 과제라고 생각합니다.
개선 측면에서는 , 성과 기반 보상체계와 현장참여형 개선 제안제도를 병행해 전사적 실행력을 확보하는 것이 효과적입니다.
입사 후 1년차에는 SPCGFS의 전사 전략, 물류 운영, SCM 체계 등 사업구조 전반에 대한 이해를 높이고, 데이터 기반 분석과 기획 업무를 충실히 수행하는 것을 목표로 하겠습니다.
또한 식품·물류산업에 대한 높은 관심과 이해를 바탕으로, SPCGFS의 사업모델에 빠르게 적응하고 실행 가능한 전략과 대안을 제시할 수 있는 실전형 기획자가 되고자 합니다.
실무 경험은 부족할 수 있지만, 저는 빠르게 학습하고 실제로 적용하는 적응력과 문제 해결력을 갖추고 있다고 자신합니다.
특히 식품·유통산업에 특화된 산업분석리서치, Ex cel 기반의 재무모델링, KPI 설계 및 성과관리 실습 등 실전형 학습경험을 통해 실무와 유사한 환경에서 업무를 수행해 본 바 있습니다 .
부족한 경험은 실무선배들로부터 배우고 빠르게 실전에서 피드백을 반복하면서 극복해 나가겠습니다.
무엇보다 새로운 분야에 대한 학습을 두려워하지 않는 태도와 실행력으로 빠른 적응을 보여드릴 수 있습니다.
경영기획자는 성과 그 자체보다 과정을 통해 학습하고 개선하는 태도가 더욱 중요하다고 생각합니다.
상황에 따라 다르지만, 기본적으로 저는 데이터와 논리에 기반해 의견을 조율하는 태도를 중요하게 생각합니다.
실제 프로젝트 경험에서도 팀원과 KPI 설정 방식을 두고 이견이 있었지만, 서로의 논리를 시각화하고 정량지표로 비교 분석해 합리적인 절충안을 도출했던 경험이 있습니다.고집이 아닌 협력적 설득과 유연성, 그것이 경영기획에서 필요한 태도라고 믿습니다.
경영기획에서 중요한 것은 '완벽한 분석'보다 빠르게 개선하고 성장을 주도하는 실행력이라고 믿습니다.
위기 상황은 누구에게나 부담이 될 수 있지만, 그 속에서 스스로의 한계를 마주하고 성장할 수 있는 결정적 기회라고 생각합니다.
무엇보다 저는 한계에 부딪혔던 순간마다 '성장 로그'를 기록하며 개선 과정을 구조화하는 습관을 지니고 있습니다.
이러한 경영기획의 본질을 실현하기 위해 저는 학창시절부터 수치기반의 분석력, 조직 내 조율능력, 업계에 대한 이해도를 함께 키워왔습니다. |
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2025.11.25
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