|
|
|
|
|
 |
한솔홈데코에 지원한 이유와 전략 혁신 직무 선택 동기
데이터를 기반으로 전략을 수립했던 경험
입 사후한솔홈데코에서 이루고 싶은 전략 혁신 목표
건자재 시장이 침체돼 있는데 왜 전략혁신이 필요하다고 보는가
한솔홈데코 지원 동기 및 전략 혁신 직무 선택 이유
친환경 소재 기반 신규 시장 진출 전략
ESG·친환경 트렌드에서 한솔홈데코 전략 방향성
건자재 시장이 침체돼 있는데 왜 전략혁신이 필요한가
|
|
|
 |
한솔홈데코는 단순 건자재 제조기업을 넘어 친환경 소재·인테리어 자재·고부가가치 건축 솔루션 기업으로 빠르게 확장하고 있는 점이 돋보입니다.
특히 PF보드, 친환경 마루, 고기능성 보드 등 지속가능한 제품 포트폴리오를 구축하며 소재 기반 기업에서 솔루션 중심 기업으로 이동하고 있습니다.
저는 대학에서 전략·경영분석 프로젝트를 수행하며 산업구조 분석, 신규사업성 평가, 실행전략 수립 등의 경험을 쌓았고, 이를 통해 '기존 사업의 한계를 넘어 미래가치를 만드는 역할'을 하고 싶다는 확고한 목표를 갖게 되었습니다.
한솔홈데코의 산업 특성, ESG 트렌드, 인테리어 시장 다양화 등을 고려할 때 전략혁신 직무가 가장 중요한 시점이라고 판단하여 지원하게 되었습니다.
기업의 중장기 방향성을 명확히 정립하는 역할입니다.
사업 포트폴리오 재편, 고수익 제품 개발, 친환경 기반사업 확장 등을 기반으로 회사가 미래 5~10년 후 어떤 기업이 되어야 하는 지 방향을 정하는 것이 핵심입니다.
데이터 기반 혁신관리 역할입니다.가설-검증-전략-피드백의 사이클을 통해 전략의 완성도를 높이고 반복 가능한 혁신 프로세스를 구축해야 합니다.
한솔홈데코 제품 중 고부가 제품군의 비중이 빠르게 늘고 있지만, 여전히 건자재 시장은 가격 경쟁·원가 변동·수요 변동성이 높습니다.
친환경 소재 기반 신규 시장 진출 전략
친환경·제로 VOC·무기질 소재 수요 확대
한솔홈데코가 기술·제품 기반 강점을 가진 만큼 이 변화는 기회라고 판단합니다.
저는 시장 진입 전략 프로젝트를 수행하며 산업구조 분석, 경쟁자 포지셔닝, 핵심 성공 요인도출, 타깃 시장 선정 등의 과정을 경험했습니다.
특히 시장 규모만으로 판단하지 않고 고객 세그먼트·가격 민감도·공급망 구조·규제 조건 등을 고려해 실제 실현 가능한 시장을 도출했습니다.
한솔홈데코에서도 친환경 소재 시장 확대, 인테리어 플랫폼 전략, 신규 사업 발굴 등 다양한 분야에서 동일한 접근이 필요하다고 생각합니다.
현실에 맞지 않는 전략은 실행되지 않고, 실행되지 않는 전략은 의미가 없습니다.
따라서 전략은 최대한 실행 가능하게 설계되어야 합니다.
실행 가능한 전략을 만드는 것이 진짜 전략임을 배웠습니다.
저는 구조적 사고, 객관적 시장해석 능력, 실행 중심 전략사고를 강점으로 가지고 있으며 이는 빠르게 실무전략 역량으로 전환할 수 있다고 생각합니다.
저는 시장의 흐름을 분석하고, 복잡한 문제를 구조적으로 정리해 실행 가능한 전략으로 만드는 인재입니다.
저는 데이터 기반 사고와 구조적 문제 해결 역량을 기반으로 회사의 중장기 전략 수립, 신사업 발굴, BM혁신 등에서 실질적 기여를 하고 싶습니다. |
 |
전략, 시장, 혁신, 분석, 구조, 한솔, 홈, 데코, 기반, 사업, 실행, 경험, 친환경, 이다, 자재, 중, 경쟁, 인테리어, 건, 제품 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.11.19
8페이지
