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왜 한국산업기술기획평가원 경영기획직무를 선택했습니까
저는 이 연결고리의 중심에서 산업기술의 미래를 기획하고, 실행력이 담보된 정책을 만들어가는 역할을 수행하고 싶습니다.
저는 산업정책 분석 프로젝트에서 국내외 기술정책 사례를 조사하며 예산구조·평가기준·목표 부 합성을 정리하는 경험을 쌓았습니다.
특히 산업기술 R&D의 기획·평가 구조를 정리해 비교한 활동을 하면서 R&D 정책의 논리구조와 사업간 연결성을 이해하는 기반을 마련했습니다.
KIAT의 행정·기획 업무에서도 데이터·문서·정책 논리의 작은 오류가 전체 사업의 신뢰를 흔들 수 있기 때문에, 이 경험은 매우 중요한 기반이 될 것입니다.
저는 산업·기술·정책 흐름을 분석하고 이를 구조화해 전략을 설계하는 직무에 강한 흥미와 역량을 갖고 있습니다.
정확한 분석과 기획 역량을 기반으로 기술정책을 설계하는 전문가로 성장하고 싶습니다.
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한국산업기술기획평가원 지원동기와 입사 후 어떻게 기관에 기여하고 싶은지 기술하여 주시기 바랍니다
성과를 기술하여 주시기 바랍니다
왜 한국산업기술기획평가원 경영기획직무를 선택했습니까
R&D 정책기관의 행정·기획직무에 필요한 핵심 역량은 무엇이라고 생각합니까
한국산업기술기획평가원에서 장기적으로 어떤 인재로 성장하고 싶습니까
기술개발은 단순한 연구지원이 아닌 국가미래를 설계하는 일이며, 이를 기획·평가·관리하는 한국산업기술기획평가원(KIAT)은 산업혁신의 중심에 있는 기관이라고 생각합니다.
저는 데이터 분석 기반의 정책이해, 논리적 문서화 능력, 다양한 이해관계자 요구를 조정하는 경험을 바탕으로 기관운영의 효율성과 전문성을 강화하는 데 직 접기여할 수 있다고 생각합니다.
R&D 사업 데이터·산업동향·기술지표를 연계분석해 의사결정의 근거를 강화하겠습니다.
저는 산업정책 분석 프로젝트에서 국내외 기술정책 사례를 조사하며 예산구조·평가기준·목표 부 합성을 정리하는 경험을 쌓았습니다.
특히 산업기술 R&D의 기획·평가 구조를 정리해 비교한 활동을 하면서 R&D 정책의 논리구조와 사업간 연결성을 이해하는 기반을 마련했습니다.
일부 팀원은 최신 기술·트렌드 중심으로 보고서를 구성하길 원했고, 다른 팀원들은 산업통계 기반의 구조적 분석을 중심으로 해야 한다고 주장했습니다.
저는 두 접근을 통합하기 위해 '미래기술 트렌드-산업구조 분석-정책적 시사점'이라는 3단 구성 틀을 제안했습니다.
산업구조 분석 프로젝트에서 데이터 오류 문제가 발생한 경험이 있습니다.
이후 오류 항목을 모두 리스트화하고, 같은 기준으로 데이터를 재정렬한 뒤 전체 분석 모델을 다시 구축했습니다.
KIAT의 행정·기획 업무에서도 데이터·문서·정책 논리의 작은 오류가 전체 사업의 신뢰를 흔들 수 있기 때문에, 이 경험은 매우 중요한 기반이 될 것입니다.
정책이해도, 데이터 분석, 문서기획력, 이해관계자 조정 능력, 정확한 행정처리 능력이 핵심이라고 생각합니다. |
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기술, 산업, 정책, 기획, 분석, 기반, 구조, 경험, 데이터, 기관, 중심, 문서, 보고서, 이다, 논리, 능력, 생각, 성과, 역량, 실행 |
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2025.11.17
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