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제가 처음 사회복지 현장을 접한 것은 대학 졸업 후 지역아동센터에서 일할 때였습니다.
제가 귀기관에 지원한 이유는, 사회복지센터가 지역의 모든 복지 문제를 가장 직접적으로 해결하는 실무의 중심이기 때문입니다.
저는 지난 6년간 사회복지센터와 장애인 복지관에서 근무하면서 사례관리, 프로그램 기획, 지역자원 연계, 행정업무 등 전반적인 복지실무를 수행했습니다.
저는 지역복지는 단일기관의 힘으로 완성될 수 없다고 생각합니다.
앞으로도 저는 이용자 중심의 복지를 실현하고, 지역사회가 함께 성장할 수 있도록 노력하겠습니다.
사회복지센터는 지역복지의 중심이기에, 현장의 모든 경험이 가장 잘 활용될 수 있는 곳이라 생각했습니다.
Q2.사회복지센터 근무 중 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
저는 앞으로 사례관리 전문성을 강화하고, 지역통합복지 실현에 기여하는 사회복지사가 되고 싶습니다.
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제가 처음 사회복지 현장을 접한 것은 대학 졸업 후 지역아동센터에서 일할 때였습니다.
이 사례를 통해 저는 '복지는 수단이 아니라 사람의 변화를 위 한 연결의 과정'이라는 사실을 깊이 체감했습니다.
사회복지센터는 바로 이 연결의 중심이자, 지역의 회복력을 만들어내는 기관이라고 생각합니다.
특히 저는 사회복지센터가 단순히 개인지원을 넘어서 지역사회 통합복지의 실현 거점으로 발전하고 있다는 점에 주목하고 있습니다.
최근 복지 패러다임이 개인 중심에 서 지역 중심으로 변화하면서, 복지사는 대상자 한 명을 지원하는 동시에 지역의 자원을 조직하고 조정해야 하는 역할을 맡습니다.
제가 귀기관에 지원한 이유는, 사회복지센터가 지역의 모든 복지 문제를 가장 직접적으로 해결하는 실무의 중심이기 때문입니다.
저는 지난 6년간 사회복지센터와 장애인 복지관에서 근무하면서 사례관리, 프로그램 기획, 지역자원 연계, 행정업무 등 전반적인 복지실무를 수행했습니다.
첫 직장인 지역사회복지센터에서는 사례관리 담당자로 근무했습니다.
당시 저는 복지관과 지자체, 지역 기업이 함께 추진한 '복지자원 통합지원망 구축사업'에 실무담당으로 참여했습니다.
이를 통해 배운 것은, 사회복지사는 현장성과 행정능력을 모두 갖추어야 한다는 점입니다.
제강점은 문제 상황을 분석하고, 감정과 정보를 분리해 대응하는 능력입니다.
사회복지사는 다양한 위기 상황에서 객관적인 판단과 감정 조절이 필수적입니다.
저는 현장에서 수많은 갈등 상황을 겪으며, 감정에 휘둘리지 않고 해결책을 찾는 법을 배웠습니다.
복지현장은 결국 '협 력의 현장'이기에, 소통은 제 업무의 가장 큰 강점 중 하나입니다.
저는 경력직으로 입사한다면, 현장의 다양한 경험을 바탕으로 체계적인 사례관리 시스템을 구축하고, 지역사회와의 연계 강화를 주도하고 싶습니다.
중기적인 계획으로는 지역사회통합복지사업의 확대에 기여하고 싶습니다.
저는 실무경력을 쌓는 동안 복지사가 단순한 지원자가 아니라 '사회변화의 촉진자'가 되어야 한다는 생각을 하게 되었습니다.
특히 지역 내 복지정책 변화에 대응하여 센터가 주도적으로 새로운 복지모델을 제시할 수 있도록 연구적 시각을 더하겠습니다.
앞으로도 저는 이용자 중심의 복지를 실현하고, 지역사회가 함께 성장할 수 있도록 노력하겠습니다.
센터의 이름이 지역주민들에게 신뢰와 따뜻함의 상징이 되도록, 진심과 책임을 다하는 사회복지사가 되겠습니다.
사회복지센터는 지역복지의 중심이기에, 현장의 모든 경험이 가장 잘 활용될 수 있는 곳이라 생각했습니다.
Q2.사회복지센터 근무 중 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
사회복지센터는 지역주민의 다양한 욕구를 다루기 때문에, 문제 분석력과 협업 능력이 가장 중요하다고 생각합니다.
Q3. 사례관리 업무를 수행할 때 가장 중점을 두는 부분은 무엇인가요?
Q5. 업무 중 감정적으로 힘든 상황을 어떻게 관리하셨나요?
Q7.자신의 업무 강점 중 센터에서 가장 기여할 수 있다고 생각하는 부분은 무엇인가요?
Q8.사회복지사로서 본인이 중요하게 생각하는 가치관은 무엇인가요?
저는 그 경험을 통해 복지사는 '존재로 신뢰를 주는 사람'이어야 한다는 가치관을 가지게 되었습 니다.
Q9.복지센터의 변화나 개선이 필요하다고 느꼈던 부분이 있나요?
현장에서 느낀 점은 행정과 사례관리의 분리로 인해 업무 효율이 떨어질 때가 있다는 것입니다. |
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2025.11.16
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