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마지막으로 사업관리 업무에서 가장 중요한 책임감과 정보정리 능력을 키우기 위해 팀 프로젝트에서 문서화·정리·보고 역할을 맡았습니다.
저는 체계적인 일정관리 능력, 데이터 기반 판단 능력, 기술적 소통 능력, 협업 중심 사고방식을 결합해 안랩의 보안기술 개발이 효율적으로 운영될 수 있도록 기여하겠습니다.
저는 대학교 프로젝트에서 이 둘을 연결하는 역할을 맡아, 요구사항을 기능 단위로 재정리하고 개발 전 테스트 단계에서 체크리스트를 만들며 팀 전체의 흐름을 관리했습니다.
실제로 팀 프로젝트에서 기획팀과 개발팀이 일정 문제로 충돌했을 때 이러한 방식으로 요구사항을 정리해 조율한 경험이 있습니다.
제가 가장 빠르게 기여할 수 있는 업무는 데이터 기반 일정 관리와 문서정리입니다.
프로젝트 관리도구 활용 능력과 데이터 분석 경험을 바탕으로 일정 흐름·진행 현황·리스크 요소 등을 체계적으로 정리하는 역할을 수행할 수 있습니다.
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대학 시절 AI·보안융합 프로젝트를 수행하면서 느낀 가장 큰 어려움은 기술 자체보다 기술을 완성하기 위한 일정 관리, 이해관계 조율, 내부 커뮤니케이션, 데이터 기반의사결정 같은 운영구조였습니다.
이 때 프로젝트가 가진 기술적 방향성과 실행 과정이 얼마나 유기적으로 연결되어야 하는지, 그리고 이를 관리하는 사업관리 역할이 왜 중요한지 명확히 체감했습니다.
안랩의 사업관리 직무는 사이버 보안 기술, 솔루션 개발, 제품 기획, 사업운영이 하나의 흐름으로 이어지도록 관리하는 핵심 역할을 담당합니다.
기술 중심의 보안업계에서는 개발 일정 지연과 기능요구 변경 등 예상치 못한 변수들이 빈번하게 발생할 수 있기 때문에, 이러한 변수를 통합적으로 조정하고 전체 진행 상황을 명확히 정리하는 사업관리자의 역량이 중요한 역할을 합니다.
마지막으로 사업관리 업무에서 가장 중요한 책임감과 정보정리 능력을 키우기 위해 팀 프로젝트에서 문서화·정리·보고 역할을 맡았습니다.
저는 체계적인 일정관리 능력, 데이터 기반 판단 능력, 기술적 소통 능력, 협업 중심 사고방식을 결합해 안랩의 보안기술 개발이 효율적으로 운영될 수 있도록 기여하겠습니다.
예를 들어 팀 프로젝트에서 일정이 서로 어긋날 때 저는 개별 스케줄을 수집한 뒤 전체 일정표를 재구성하는 역할을 도맡아 프로젝트 흐름을 안정화시켰습니다.
저는 대학교 프로젝트에서 이 둘을 연결하는 역할을 맡아, 요구사항을 기능 단위로 재정리하고 개발 전 테스트 단계에서 체크리스트를 만들며 팀 전체의 흐름을 관리했습니다.
조율은 단순한 중재가 아니라, 기술적 제약·일정·리스크를 객관적으로 정리해 의사결정권자와 팀원들이 명확한 기준을 기반으로 논의할 수 있도록 만드는 역할입니 다.
저는 우선순위를 판단할 때 일정 영향도, 리스크 크기, 실행난이도 세 가지를 기준으로 판단합니다.
리스크가 큰 업무는 문제가 발생했을 때 전체 프로젝트에 영향을 미치므로 선제관리가 필요합니다.
데이터 기반의사결정에서는 먼저 판단 기준을 명확히 설정합니다.
이후 정제된 데이터를 기준으로 분포·변화율·상관관계를 분석하고, 결과를 단순 수치가 아니라 시각적 자료로 정리하여 팀과 공유합니다.
실제로 팀 프로젝트에서 기획팀과 개발팀이 일정 문제로 충돌했을 때 이러한 방식으로 요구사항을 정리해 조율한 경험이 있습니다. |
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2025.11.14
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