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이런 배경은 LG에너지 솔루션이 추진하는 '데이터 기반 배터리 플랫폼'의 기술방향과 높은 시너지를 낼 수 있다고 생각합니다.
LG에너지솔루션이 추구하는 기술비전은 단순한 성능 향상이 아니라 지속가능한 성장입니다.
연구개발, 생산, 품질, 데이터 등 모든 기술영역을 통합하여 에너지 솔루션의 완성도를 높이는 방향이야말로 CTO의 역할이라 고확신합니다.
이런 경험을 통해 기술 리더는 '지시하는 사람'이 아니라 '조율하는 사람'이어야 한다는 사실을 배웠습니다.
이 경험은 기술 리더로서 데이터를 단순한 기록이 아니라 의사결정의 중심으로 세워야 한다는 확신을 주었습니다.
배터리 기술은 아직 완성되지 않았고, 그 여정은 앞으로도 이어질 것입니다.
Q8. LG에너지솔루션의 기술비전 중 가장 공감되는 부분은 무엇인가요?
LG에너지 솔루션의 기술비전은 기술의 결과보다 방향에 초점을 맞추고 있습니다.
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이런 배경은 LG에너지 솔루션이 추진하는 '데이터 기반 배터리 플랫폼'의 기술방향과 높은 시너지를 낼 수 있다고 생각합니다.
LG에너지솔루션이 추구하는 기술비전은 단순한 성능 향상이 아니라 지속가능한 성장입니다.
재활용 가능한 셀 설계, 생산공정의 탄소저감, AI 기반 품질관리 등은 기술과 환경이 공존하는 미래를 상징합니다.
연구개발, 생산, 품질, 데이터 등 모든 기술영역을 통합하여 에너지 솔루션의 완성도를 높이는 방향이야말로 CTO의 역할이라 고확신합니다.
LG에너지 솔루션의 글로벌 협업문화 속에서 다양한 연구자들과 함께 혁신의 방향을 설계할 수 있다고 확신합니다.
혁신의 중심에서 변화를 설계하는 CTO로서, 세계가 신뢰하는 에너지 솔루션 기업의 미래를 함께 만들어가고 싶습니다.
단순히 교체로 끝내지 않고 원인을 찾기 위해 셀 내부 구조를 해체해보았고, 과열로 인한 전해액 팽창이 문제라는 사실을 알게 되었습니다.
하지만 그때마다 실험 데이터를 정리하고 결과를 시각화하여 문제의 패턴을 찾았습니다.
초기에 적용한 수학적 모델은 현실 데이터를 따라가지 못했고, 예측 오차가 30%를 넘는 난관에 부딪혔습니다.
저는 문제의 원인을 모델이 아니라 데이터의 구조에서 찾았습니다.
목표는 10분 충전으로 80% 이상을 달성하는 것이었는데, 기존 전극 구조로는 전류분포가 균일하지 않아 셀이 과열되고 수명이 급격히 단축되는 문제가 있었습니다.
예상보다 결과는 극적이었습니다.
이유를 파악하기 위해 직접 공정라인에 투입되어 제조엔지니어들과 2개월간 현장 근무를 병행했습니다.
프로젝트 완료 후 구성원들이 "기술보다 사람이 먼저였다"는 말을 했을 때, 진정한 리더십은 방향을 제시하는 것이 아니라 신뢰를 만드는 과정이라는 걸 실감했습니다.
CTO로서도 연구개발과 생산데이터를 통합관리하는 체계를 구축해, 조직 전체가 '데이터로 말하는 문화'를 만들고 싶습니다.
저에게 기술 리더십은 단순히 뛰어난 지식을 갖춘 사람이 아니라, 불확실한 상황 속에서도 해답을 찾아내는 사람입니다.
앞으로 CTO로서 제가 이루고 싶은 목표는 기술 중심의 조직을 '사람 중심의 혁신집단'으로 성장시키는 일입니다.
저는 도전을 두려워하지 않는 문화, 실패를 통해 배우는 문화를 만들고 싶습니다.
저는 에너지산업의 전환점에 있는 기업 중 LG에너지 솔루션이 가장 기술 중심적이고 실행력이 강한 조직이라고 판단했습니다.
Q2.CTO로서 가장 중요하게 생각하는 역량은 무엇인가요?
Q3.본인이 주도한 프로젝트 중 가장 도전적이었던 경험은 무엇입니까?
Q5.기술 리더로서 조직 내 갈등을 어떻게 해결하셨나요?
연구팀은 실험적 혁신을 원했고, 생산팀은 안정성을 우선시했습니다.
Q6.기술의사결정을 내릴 때 어떤 기준을 가장 중요하게 보십니까?
저는 '데이터의 일관성과 현장의 적합성'을 가장 중요한 기준으로 삼습니다.
그래서 저는 모든 의사결정 과정에 실험 결과와 공정데이터를 함께 검토합니다.
예를 들어 품질 편차 문제 해결 시에도 공정 로그와 환경 데이터를 분석해 실질적 개선안을 도출했습니다.
Q7. 협업 과정에서 가장 인상 깊었던 경험은 무엇인가요?
Q8. LG에너지솔루션의 기술비전 중 가장 공감되는 부분은 무엇인가요?
LG에너지 솔루션의 기술비전은 기술의 결과보다 방향에 초점을 맞추고 있습니다. |
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2025.11.10
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