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효성의 인사관리는 채용, 보상, 평가, 육성, 조직문화 등 전 과정을 포괄하며, 동시에 효율과 공정을 함께 요구하는 복합적 직무입니다.
구성원이 신뢰 속에서 자신의 역량을 펼칠 수 있도록 제도와 문화를 설계하는 것, 그것이 제가 인사관리자로서 효성에서 이루고 싶은 일입니다.
인사관리 직무를 선택한 이유와 효성에 지원한 동기는 무엇인가요?
효성의 글로벌 HR체계 속에서, 구성원의 역량과 조직 목표가 일치하는 구조를 설계하며 '사람중심의 성장'을 실현하고 싶습니다.
이를 통해 효성의 인사문화에 신뢰를 더하고 싶습니다.
사람을 성장시키는 HR'로서 효성의 신뢰받는 인사담당자가 되겠습니다.
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특히 '성과중심 평가'가 단기 성과에 치우친다는 점을 보완하기 위해, '역량 중심 평가(Competency-basedAssessment)'를 도입한 모델을 설계했습니다.
이 경험을 통해 인사관리의 본질이 단순한 인력평가가 아니라, 구성원의 성장을 체계적으로 설계하는 일임을 깨달았습니다.
이를 통해 '직무기반인사관리'의 중요성을 몸으로 배 웠습니다.
효성의 인사관리 또한 직무 중심 인사제도(Job-basedHRM)를 강화하고 있다는 점에서, 저의 경험은 회사의 방향성과 정확히 맞닿아 있습니다.
글로벌 인사제도를 설계할 때 현지 문화의존중과 본사 가치의 균형을 어떻게 맞출지에 대해 많은 통찰을 얻었고, 효 성의 해외사업부 인사관리에도 적용할 수 있는 시야를 키웠습니다.
효성의 인사관리는 채용, 보상, 평가, 육성, 조직문화 등 전 과정을 포괄하며, 동시에 효율과 공정을 함께 요구하는 복합적 직무입니다.
특히, 효성의 '책임과 신뢰'라는 인재상 아래에 서구 성원이자율적으로 역량을 발휘할 수 있는 문화를 구축하는 것이 저의 목표입니다.
구성원이 신뢰 속에서 자신의 역량을 펼칠 수 있도록 제도와 문화를 설계하는 것, 그것이 제가 인사관리자로서 효성에서 이루고 싶은 일입니다.
저는 공정함과 데이터 기반 사고, 그리고 사람에 대한 이해를 바탕으로, 효성의 사람 중심 경영에 기여하겠습니다.
효성의 글로벌 HR체계 속에서, 구성원의 역량과 조직 목표가 일치하는 구조를 설계하며 '사람중심의 성장'을 실현하고 싶습니다.
공정한 기준과 따뜻한 이해의 조화가 신뢰를 만듭니다.
이를 통해 효성의 인사문화에 신뢰를 더하고 싶습니다.
인사는 기업의 신뢰와 직결되기 때문입니다. |
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2025.11.03
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