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사업 전략을 수립할 때 데이터를 어떻게 수집하고 분석하시나요?
저는 '데이터 기반 전략으로 기술기업의 방향성을 설계하는 사람'이 되고자 현대로템 [경영기획] 전략기획 직무에 지원했습니다.
특히 '산업데이터 기반의 사업전략분석 프로젝트'에서 자동차 부품 기업의 시장 진입 전략을 수립하며, 매출 구조·공급망·가격 탄력성 데이터를 결합해 시뮬레이션 모델을 구축했습 니다.
전략컨설팅 프로젝트 수행 당시, 단기간 내 방대한 데이터를 분석해야 했습니다.
저는 기술이 아닌 '데이터와 분석'을 통해 회사를 성장시키고 싶습니다.
특히 현대로템이 추진 중인 수소 인프라와 글로벌 철도사업 확장을 체계적으로 지원할 수 있는 전략을 수립하고 싶습니다.
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사업 전략을 수립할 때 데이터를 어떻게 수집하고 분석하시나요?
저는 '데이터 기반 전략으로 기술기업의 방향성을 설계하는 사람'이 되고자 현대로템 [경영기획] 전략기획 직무에 지원했습니다.
저는 그 과정에서 현대로템의 미래 방향을 수립하고, 각 사업부의 역량을 유기적으로 연결하는 역할을 하고 싶습니다.
경영학에서는 재무분석, 기업가치 평가, 전략경영을 통해 기업의 성장구조를 이해했고, 산업공학에서는 시뮬레이션과 최적화 모델링을 배워 정량적 분석 역량을 쌓았습니다.
특히 '산업데이터 기반의 사업전략분석 프로젝트'에서 자동차 부품 기업의 시장 진입 전략을 수립하며, 매출 구조·공급망·가격 탄력성 데이터를 결합해 시뮬레이션 모델을 구축했습 니다.
외부환경 분석(PEST, Porter's5F orces)과 내부 역량 분석(SWOT, BCG매트릭스)을 결합하여 사업 포트폴리오 재편안을 제시했습니다.
이를 통해 재무적 관점뿐 아니라 기술적 실행 가능성까지 고려한 종합적 전략 수립 역량을 갖추게 되었습니다.
전략기획 직무에 필요한 핵심 역량은 '분석력', '논리적 사고', 그리고 '조직 내 조율능력'이라 생각합니다.
전략은 감이 아니라 논리의 결과물입니다.
조직 내 조율 능력입니다.
현대로템의 인재상은 '도전, 창의, 신뢰'입니다.
신뢰-투명한 소통으로 조직 내 신뢰 확보
이처럼 저는 도전정신과 창의적 개선 능력, 그리고 신뢰를 바탕으로 현대로템의 미래 전략을 설계할 준비가 되어 있습니다.
저는 기술이 아닌 '데이터와 분석'을 통해 회사를 성장시키고 싶습니다. |
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2025.11.03
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