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입사 후에는 제품별 수익성과 효율성을 중심으로 데이터를 분석하고, 사업구조 전반에 기여할 수 있는 전략 수립과 의사결정 지원에 힘쓰고 싶습니다.
경영기획은 단순한 수치 분석을 넘어서 조직 방향성과 실행전략을 통합하는 역할이라고 생각합니다.
Q3.경영기획업무 수행에 가장 중요한 역량은 무엇이라 생각하나요?
Q4. 조직 내에서 갈등이 발생했을 때 어떻게 해결해본 경험이 있나요?
웅진식품의 주요 제품들도 이러한 트렌드와 맞닿아 있고, 경영기획에서는 시장 수요예측과 신제품 기획 방향에 이데이터를 적극 반영해야 한다고 생각합니다.
Q8.실무 투입 시 어떤 방식으로 팀과 협업하실 건가요?
Q9.본인이 경영기획팀에 입사하게 된다면 어떤 기여를 하고 싶나요?
저는 수치를 근거로 한 분석력과 구조적 사고를 바탕으로 실질적인 전략 수립에 기여하고 싶습니다.
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지원하신 직무수행을 위한 본인의 역량/기술/경험을 본인만의 강점을 중심으로 설명해주세요.
특히 회계와 재무지식을 바탕으로 예산과 손익관리를 체계적으로 운영하며 실무 중심의 역량을 강화하고 싶습니다.
회계원리, 중급회계, 재무관리 등의 과목에서 원가 중심의 손익계산구조, 투자 타당성 분석, 예산편성과 같은 실무에 가까운 내용을 집중적으로 공부했고, 실제 사례 분석을 병행하며 이론을 구체화했습니다.
졸업 논문은 식품제조기업의 제품 단가 분석과 마진 구조 변화에 관한 주제로 작성하였고, 다양한 재무제표를 비교하며 수익성 변화 원인을 파악하고 개선방향을 도출하는 작업을 수행 했습니다.
단순히 맡은 일을 수행하는데 그치기보다, 프로젝트의 흐름과 목적을 명확히 하고, 구성원 간의 협업구조를 정리하는 데 주력해왔습니다.
더불어 각자 맡은 내용을 수치 중심의 분석뿐 아니라 전략적 시사점으로 확장 해 작성하자는 제안을 했고, 팀원들과의 협력을 통해 보다 통일성 있고 깊이 있는 결과물을 만들 수 있었습니다.
특히 전략 수립이나 보고서 작성 시에도 팀원간 정보 공유와 일정 조정이 핵심인 만큼, 프로젝트를 원활하게 이끄는 조율자로서의 역량을 적극적으로 발휘하겠습니다.
경영기획은 단순한 수치 분석을 넘어서 조직 방향성과 실행전략을 통합하는 역할이라고 생각합니다.
Q3.경영기획업무 수행에 가장 중요한 역량은 무엇이라 생각하나요?
경영기획에서 가장 중요한 역량은 전체 구조를 파악하는 통합적 사고력이라고 생각합니다.
Q4. 조직 내에서 갈등이 발생했을 때 어떻게 해결해본 경험이 있나요?
콘텐츠 우선 전략과 유통채널 확장 전략간의 의견이 부딪혔고, 일정이 촉박해 감정의 골도 깊어졌습니다.
기획은 한정된 자원과 시간 내에서 성과를 도출해야 하므로, 일정 관리와 우선순위 조정이 필수적이라는 것을 프로젝트 경험을 통해 절감했습니다.
Q8.실무 투입 시 어떤 방식으로 팀과 협업하실 건가요?
실무에서도 문서 공유 방식, 일정관리도구, 정기회의의 목적 등을 명확히 설정해 중복 업무나 비효율을 줄이는 데 기여하고 싶습니다.
Q9.본인이 경영기획팀에 입사하게 된다면 어떤 기여를 하고 싶나요?
Q10.입사 후 가장 빠르게 배우고 싶은 실무영역은 무엇인가요?
입사 초기에는 제품별 손익구조 파악과 매출 예측 모델링을 가장 빠르게 익히고 싶습니다. |
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2025.11.03
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