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저는 이러한 디지털 전환의 시점에서, 온라인 영업(MD) 직무를 통해 웅진식품의 브랜드 가치를 더 넓은 고객층에게 전달하고자 지원했습니다.
온라인 시장은 단순 판매채널이 아니라, 브랜드와 소비자가 직접 소통하는 창구이자 '데이터 기반 영업전략'을 펼칠 수 있는 핵심 플랫폼입니다.
저의 가장 큰 강점은 '데이터 기반의 온라인 영업분석력'과 '소비자 중심의 실행력'입니다.
이를 통해 온라인 영업에서도 '소비자 경험설계'가 가장 중요한 전략임을 배웠습니다.
이러한 역량을 바탕으로, 웅진식품의 브랜드별 온라인 유통 전략을 최적화하고, 데이터 분석을 통해 매출과 고객 경험을 동시에 개선하는데 기여하겠습니다.
온라인 판매 데이터를 활용해 영업전략을 세운다면 어떻게 접근하시겠습니까?
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저는 이러한 디지털 전환의 시점에서, 온라인 영업(MD) 직무를 통해 웅진식품의 브랜드 가치를 더 넓은 고객층에게 전달하고자 지원했습니다.
온라인 시장은 단순 판매채널이 아니라, 브랜드와 소비자가 직접 소통하는 창구이자 '데이터 기반 영업전략'을 펼칠 수 있는 핵심 플랫폼입니다.
저의 궁극적인 목표는 '온라인에서 가장 사랑받는 식품 브랜드'로 웅진식품을 성장시키는 것입니다.
단순한 판매실적 향상이 아닌, 브랜드 철학을 디지털 환경 속에서 재해석하고, 데이터를 기반으로 소비자 중심의 가치를 구현하는 영업전문가로 성장하겠습니다.
저의 가장 큰 강점은 '데이터 기반의 온라인 영업분석력'과 '소비자 중심의 실행력'입니다.
대학 시절 '온라인 유통분석 프로젝트'에 서 식품 브랜드의 월별 매출 데이터를 수집해 플랫폼별 판매 추이를 분석했습니다.
저는 프로젝트 팀장으로 활동하며 팀 내 역할 분담을 체계화하고, 이견이 생길 때는 근거 데이터를 중심으로 조율했습니다.
이러한 역량을 바탕으로, 웅진식품의 브랜드별 온라인 유통 전략을 최적화하고, 데이터 분석을 통해 매출과 고객 경험을 동시에 개선하는데 기여하겠습니다.
결과적으로 팀 내 갈등은 해소되었고, 감성과 분석이 조화를 이룬 마케팅 전략을 완성할 수 있었습니다.
저는 이러한 경험을 바탕으로 웅진식품의 온라인 영업(MD) 직무에서도 내부팀과 외부 협력사 간의 연결자 역할을 수행하고자 합니다.
온라인 판매 데이터를 활용해 영업전략을 세운다면 어떻게 접근하시겠습니까?
식품 온라인 영업과 패션, 전자제품 영업의 차이점은 무엇이라고 생각하나요? |
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2025.10.27
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