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특히 기계/서비스 부문은 고객 경험을 좌우하는 핵심 기반이며, 설비 효율성, 안전성, 친환경성 등 여러 요소를 종합적으로 고려해야 하는 분야입니다.
제 관심 분야인 스마트 설비 관리와 데이터 기반 예측 정비 기술을 아워홈 현장에 적용해' 미래지향적 서비스 품질혁신'을 이루고 싶습니다.
이러한 경험은 아워홈 기계/서비스 부문에서 설비 안정성을 확보하고 운영 효율성을 높이는 데 직접 연결될 수 있습니다.
제가 아워홈의 CEO라면 '스마트 서비스 인프라를 통한 지속가능한 고객 경험 혁신'을 이루고 싶습니다.
아워홈에서도 현재의 설비 안정성과 서비스 품질을 보장하면서, 미래의 스마트 설비 혁신을 준비하는 핵심인재로 성장하겠습니다.
장기적으로는 '스마트 설비 관리체계'를 확립하여 아워홈의 기계/서비스 경쟁력을 한 단계 끌어올리고 싶습니다.
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특히 기계/서비스 부문은 고객 경험을 좌우하는 핵심 기반이며, 설비 효율성, 안전성, 친환경성 등 여러 요소를 종합적으로 고려해야 하는 분야입니다.
앞으로 저는 아워홈에서 현장 운영 경험을 쌓고, 최신 IoT 기반 설비 관리 시스템 도입 및 개선 프로젝트에 참여해 에너지 효율과 안전성을 동시에 강화하겠습니다.
이러한 경험은 아워홈 기계/서비스 부문에서 설비 안정성을 확보하고 운영 효율성을 높이는 데 직접 연결될 수 있습니다.
이 경험을 통해 '핵심인재는 당장의 성과뿐만 아니라 조직의 미래를 설계하고 지속가능성을 확보하는 사람 '임을 배웠습니다.
아워홈에서 핵심 인재로서의 제 역할은 현재의 설비 안정성을 보장하면서도, 스마트 설비 관리와 친환경 기술 도입을 통해 미래 성장을 이끌어가는 사람이라고 믿습니다.
CEO라면 이러한 방향성을 설정하고, 기계/서비스 부문을 핵심 성장동력으로 육성하여 회사의 미래 발전을 이끌겠습니다.
저는 기계/서비스 부문이 단순히 운영 효율을 넘어 고객만족과 직결된다고 생각합니다.
아워홈은 Core Track을 통해 단순 기술자가 아닌 전략적 사고를 가진 핵심인재를 육성하는 만큼, 제 성장 목표와 완벽히 맞닿아 있습니다.
저는 현장에서의 경험과 최신 IoT·스마트 설비 관리 지식을 결합해 미래지향적 서비스 혁신을 이끌고 싶습니다.
제가 가진 가장 큰 역량은 '데이터 기반 문제 해결 능력'입니다.
팀 내 갈등을 해결했던 경험이 있나요?
캡스톤 프로젝트 중 팀 내 역할 분담 문제로 갈등이 있었습니다.
이 경험은 갈등 상황에서 감정보다 '공동목표 달성'을 우선시해야 한다는 교훈을 주었습니다. |
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2025.09.03
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